Строительства завода по производству керамического кирпича полусухого формования производительностью 10-15 млн. штук в год

    На  основании маркетинговых исследований определено, что физические объемы продаж по названным сегментам составляют 85% — сегмент А и 15%— сегмент  Б. Частные лица нередко привлекают по договору подряда малые строительные предприятия для выполнения строительно-монтажных  работ.

    В случае реализации проекта было бы не плохо провести переговоры с некоторыми крупными оптовыми покупателями и зафиксировать  их результаты в протоколах о намерениях на поставку керамического кирпича.

    Следует отметить и закономерности периодичных  колебаний физических объемов реализации кирпича связанных с сезонностью  продаж. Анализ рынка сбыта показывает, что в апреле-сентябре месяцах  объемы закупок кирпича в среднем  на 20% выше, чем в оставшийся период года. В весенне-летний период повышается деловая активность строителей.

    Продвижение товара к покупателю будет производиться  самовывозом. В качестве   возвратной тары (возврат учтен в финансово-экономических расчетах) в первый  год          планируется использовать деревянные поддоны на 100-150 штук кирпича. В                       последующем возможно  освоить более производительные способы упаковки готовой продукции: перевязывать специальной металлической лентой с использованием дополнительно закупаемого оборудования; упаковывать партию кирпича в полиэтилен. Основные мероприятия маркетинга отражены в годовом бюджете маркетинга, который представлен в следующей таблице:    
 
 

Годовой бюджет маркетинга  

 

 

    Необходимо  предусмотреть, что работники службы маркетинга предприятия, непосредственно  отвечающие за сбыт готовой продукции, помимо оклада будут материально  стимулироваться в зависимости  от объемов продаваемого кирпича  в размере 0,15% каждый от реальных объемов  продаж в денежном выражении.

    Среди основных видов планируемой рекламы  следует отметить:

• размещение придорожных рекламных щитов - установленных  на въезде в город и щитов-указателей на подъезде к предприятию;

• периодическая  публикация сведений о заводе и выпускаемой  продукции в городских, областных  и региональных газетах и рекламно-информационных бюллетенях («Золотое кольцо», «Северный  край», «Из рук в руки», «Все для  Вас» и. др.),

• выпуск рекламных буклетов с информацией  о преимуществах выпускаемой  продукции;

• выпуск прайс-листов с ценами и условиями  оплаты;

• реклама  завода-изготовителя, его местонахождения  и подъезда к нему размещаемая  в общественном транспорте;

• изготовление и показ рекламных роликов  о местонахождении завода-изготовителя и выпускаемой продукции на телевидении.   

3. СТРОИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ  

    План  строительства завода формируется  после принятия управленческого  решения о реализации бизнес-плана  и проработки вопросов о финансировании проекта. Комплектация, монтаж и наладка  технологического оборудования производится специалистами Северо-Кавказского  НИИ строительных материалов и технологий «СТРОМТЕХНИКА». Производственный корпус предполагается в легком каркасном  исполнении ангарного типа площадью 3120 кв.м. Административное кирпичное  здание 1-2 этажа площадью до 300 кв.м. Предусмотрено: оборудование диспетчерского пункта на въезде-выезде: строительство навеса для хранения сырья и готовой продукции: установка и калибровка емкости для хранения мазута, используемого в технологическом процессе:

    строительство  забора-ограждения  пром.площадки  (сетка-рабица);   приобретение лабораторного оборудования; кап. вложения в создание элементов инфраструктуры (связь, водоснабжение, канализация, подъездные пути, электроснабжение); автоматизация погрузочно-разгрузочных работ.  

    Для строительства завода требуется  выполнение следующих работ:    
 
 

 

 

    Указанная стоимость работ подразумевает  все затраты, связанные с данным этапом работ (материалы, заработная плата  и др.)  

    Начало  строительство завода планируется - 01.07.2004 г.

    Окончание строительства завода                 - 01.01.2006 г.   
 

4. АНАЛИЗ РИСКОВ  ПРОЕКТА.  

    Каждый  новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими  его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные  с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить  риск и потери.                                       

    Расчет  и анализ рисков производился по методике инвестиционно-финансовой группы Российской финансовой корпорации г. Москва.

    Перечень  простых рисков - событий, каждое из которых рассматривается как  независящее от других, включает риски, возникновение которых вероятно при осуществлении проекта.

    Приведенные оценки риска являются экспертными. Удельные веса простых рисков в рамках каждого составного риска приняты  равными. При этом доли составных  рисков в общем риске проекта  определены экспертным путем.

    По  всем видам риска, которые признаны существенными для данного проекта, указаны оценки вероятности наступления  риска по следующей шкале оценок в пределах от 0 до 1:

    • 0.00- риск практически отсутствует;

    • 0.25- риск скорее всего не реализуется;

    •0.50- возможность осуществления риска  примерно равна возможности неосуществления  риска;

    • 0.75- значительная возможность осуществления  риска;

    • 1.00- риск реализуется.  

1. Подготовительная стадия.  

 

 

Средний риск в подготовительной части равен 0,13 и является допустимым.  

2. Стадия функционирования.  

А. Финансово-экономические  риски.

 

   

    Средняя вероятность            финансово-экономического риска равна  0.20 и            является допустимой.

Б. Социальные риски