Учет и и анализ себестоимости промышленного предприятия

Правильное  планирование издержек производства на единицу объема строительно-монтажных  работ служит в условиях рынка  не только основой анализа затрат и управления стоимостью работ, но и  создает планово-экономическую базу для формирования рыночных цен на все товары и услуги.

 

 

 

ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИХ УЧЁТА

 

В процессе анализа  эффективности строительно-монтажных  работ строительного предприятия  была выявлена необходимость в проведении ряда мероприятий по совершенствованию системы планирования и учета затрат на основе выявленных резервов. В результате проведенных исследований разработаны следующие важные мероприятия по снижению затрат и совершенствованию системы учета затрат предприятия.

1. Ускорение  ввода новой техники, машин и механизмов.

Данное мероприятие  обеспечивает ускорение ввода новой  техники, машин и механизмов, повышение  технической оснащённости строительно-монтажных  работ. Характеристика мер по ускорению  ввода ОПФ в эксплуатацию представлена в табл. 3.1.

 

Таблица 3.1

Характеристика  мер по ускорению ввода ОПФ  в эксплуатацию

Меры	Характеристика
Пересмотр договоров  с поставщиками техники, машин и  механизмов	Увеличение  штрафов за каждый день просрочки  поставки с 0,1% до 0,25%
Немедленный осмотр и проведение первого ТО техники, машин и механизмов в день их поставки на склад предприятия	В течение 5-ти часов  с момента доставки техники
Постановка  техники, машин и механизмов на баланс в день их поставки на склад предприятия	В течение 1-го рабочего дня с момента доставки техники
Предварительная разработка графика работы новой  техники до её поставки	За 30 дней до поставки техники
Предварительное обучение рабочих работе на новой  технике	За 15 дней до поставки техники

 

2.   Заключение договоров с поставщиками на поставки материалов по фиксированным ценам.

Внедрение данного  мероприятия позволяет строительному  предприятию экономить денежные средства на приобретение материалов необходимых для выполнения строительно-монтажных  работ.

3.   Внедрение  телеинтернет системы (интерактивная связь).

Экономия затрат на содержание административно-управленческого  персонала позволит сократить накладные  расходы предприятия на 0,5%.

За счет реализации мероприятий программы развития строительного предприятия, планируется  получить экономический эффект за счет снижения себестоимости.

При всем разнообразии видов деятельности, особенностей технологии и организации производства, характера  вырабатываемой продукции, выполняемых  работ и оказываемых услуг, для  правильного формирования себестоимости  продукции (работ, услуг) и определения прибыли в целях налогообложения, должны соблюдаться общие принципы учета затрат:

1. Согласование с плановыми и нормативными показателями, при этом для целей налогообложения произведенные организацией затраты корректируются с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм и нормативов;
2. Неизменность принятой методологии учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в течение года;
3. Документирование, полное отражение в учете затрат по нормам и отклонения от норм. При соблюдении этого принципа необходимо отметить, что на себестоимость продукции (работ, услуг) относятся только документально подтвержденные расходы (отсутствие документов или их неправильное оформление считается, не является достаточным основанием для отнесения затрат на себестоимость)
4. Единообразие состава и классификации затрат, объектов калькулирования и методов распределения затрат по отчетным периодам, видам продукции и т.д.;
5. Разграничение затрат на текущие (порядок их включения в себестоимость имеет особенности, связанные с порядком их отнесения на себестоимость) и капитальные (имеющие инвестиционный характер);

Регламентация состава себестоимости продукции (работ, услуг), определяются в соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

В процессе планирования затрат необходимо в полной мере учитывать  механизм их взаимодействия в различные периоды времени. Это позволит планировать производственную деятельность предприятия, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде с минимальными издержками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В процессе анализа  эффективности производственной деятельности ЗАО «СПК-Строй» было выявлено, что за отчетный период общие затраты предприятия увеличились на 68191,91 тыс. руб. в отчетном году по сравнению с базисным годом, на предприятии произошло увеличение по всем статьям затрат. Увеличение накладных расходов в отчетном году на 19664,68 тыс. руб. не является положительной тенденцией в работе организации. Увеличение затрат на 9391,28 тыс. руб. по статье «Материалы и услуги» объясняется резким перепадом цен у поставщиков импортных строительных материалов. Рост затрат на оплату труда производственного персонала в отчетном году на 4483,21 тыс. руб. связан с увеличением численности персонала.

Наибольшую  долю затрат составляют прочие прямые затраты: базисный период – 44,07 %, отчетный период – 41,32 %. Существенную долю затрат составляют накладные расходы: базисный год – 15,10 %, отчетный – 19,03 % и затраты на материалы: базисный год – 18,61 %, отчетный год – 17,22 %.

В целом на строительном предприятии наблюдается увеличение персонала на 81 % по категории промышленно-производственного персонала и на 171,11 % по категории управленческого персонала. Такое увеличение вызвано потребностью предприятия в человеческих ресурсах в связи с увеличением объемов работ, выполняемых предприятием.

Таким образом, в качестве основных мероприятий по повышению эффективности затрат можно выделить следующие:

По освоению объемов строительно-монтажных работ:

- осуществить  капиталовложения в основные  производственные фонды организации  с целью выполнения плана по  этому показателю;

- организовать  лучшее обеспечение подрядчиков  материалами для их работы (проектно-сметной  документацией, технологическим  оборудованием и другими), так  как возможно от этого зависит  выполнение ими плана по объему  СМР;

-более интенсивно  внедрять мероприятия научно-технического прогресса.

В результате проведенных  исследований разработаны следующие  важные мероприятия по совершенствованию  системы планирования затрат предприятия:

ускорение ввода  новой техники, машин и механизмов;

заключение  договоров с поставщиками на поставки материалов по фиксированным ценам;

внедрение телеинтернет системы (интерактивная связь).

Учет затрат на производство и калькулирование  себестоимости строительно-монтажных  работ являются составной частью общей единой системы бухгалтерского учета. Система учета затрат обеспечивает  учет всех затрат по экономическим элементам и их распределение между хозяйственными процессами. Учет затрат на производство должен быть действительным, полным и достоверным. Действительность и достоверность учета производственных затрат обеспечиваются документальной обоснованностью хозяйственных операций и своевременностью их отражения. Полнота учета достигается благодаря включению всех затрат на производство готовой строительно-монтажной продукции и определение ее фактической себестоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. «Сборник сметных норм затрат на строительство зданий и сооружений» (ГСН 81-05-01-2001).
2. Трубочкина М.И. Управления затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 218 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. –М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2009. – 340 с.
5. Блохина В.Г. Анализ деятельности предприятия. – Ростов -  на -  Дону: Феникс, 2009. – 489с.
6. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: практикум/ В.В.Бузырев, Е.М.Ездакова, И.П.Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2009.-160 с.
7. Буров В.П., Морошкин В.А.  Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА, 2010. – 317с
8. Бухалков  М.И. Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2009. – 432 с.
9. Бухалков  М.И., Бабордина О.А. Организация строительного производства. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2009. – 543с.
10. Грибов В.Д, Грузинов В. П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и Статистика, 2008. – 335с.
11. Дудкин Б. А., Соловец Е.Г. Экономика предприятия. – М.: Лотос, 2009. – 307 с.
12. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2009.
13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2009. — 4-е изд., стереотип. — 635 с. — (Экономическое образование).
14. Краюхин Г.А. Методы планирования на предприятиях. –М.: Финансы и статистика, 2009. – 377с.
15. Маниловский  Р.Г. Планирование затрат на промышленных предприятиях. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – с. 456
16. Монин А.А Экономика промышленности. – М.: ИНФРА, 2009. – 419с.
17. Планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. – 440 с.