Стратегическое планирование на примере ООО «СХО «Заречье»

Таблица 8

Основные технико-экономические  показатели

ООО «СХО «Заречье»

Показатели	2009	Прогнозный	Изменение
			(+/-)	%
Выручка, тыс. руб.	209273	223498	14225	106,79734

Продолжение таблицы 8

Себестоимость, тыс. руб.	239848	239848	0	100
Валовая прибыль, тыс. руб.	30575	30575	0	100
Основные средства, тыс. руб.	650237	650237	0	100
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	11386	11386	0	100
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	63 965	62 025	-1940	96,967091
Прибыль (убыток) от продаж	(-46755)	(-49514)
Уставный капитал, тыс. руб.	190446	190446	0	100
Добавочный капитал, тыс. руб.	60417	60417	0	100
Прочие доходы, тыс. руб.	102 626	102 626	0	100
Прочие расходы, тыс. руб.	14 337	14 823	486	103,38983

 

В результате осуществления ряда мероприятий по выбранной стратегии, выручка увеличилась на 6,7%. Теперь предприятие может вложить дополнительные средства за счет увеличения выручки, например,  покупку новой техники, новых видов животных, а также погасить часть своей кредиторской задолженности. В данном случае предприятие погасило свою кредиторскую задолженность в сумме 1940 тыс. руб. и прочие расходы увеличились на 486 тыс. руб.

 

 

 

Заключение

В данной работе на примере  ООО «СХО «Заречье» разработана стратегия развития предприятия. Для этого предварительно был проведен анализ внутренней и внешней среды организации, где важное значение имеют финансы и маркетинг, применяемые технологии, эффективное управление персоналом, его квалификация. Также проведен анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды (поставщики, клиенты, конкуренты). При выборе стратегии немаловажное значение играл и SWOT-анализ, в котором отражены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

На основе полученных данных принято решение о применении стратегии концентрированного роста. Предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции, а также выйти на новые рынки реализации сельскохозяйственной продукции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. По результатам выбора стратегии  был разработан ряд мероприятий и представлены расчеты по их экономическому обоснованию. Основными из них можно выделить следующие:

• проведение маркетингового исследования рынка;
• принятие участия в специализированных выставках и ярмарках;
• рассылка рекламной продукции конкретным потребителям (прямая рассылка);
• улучшить показатели имиджа предприятия среди потребителей;
• повысить конкурентоспособность своей продукции;    
• совершенствование работы по взысканию дебиторской задолженности;
• увеличения роста объема выручки, а, следовательно, и получения дополнительной прибыли за счет расширения розничной сети, проведения рекламных компаний и маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

         Надежность прогнозирования в значительной  мере  определяется полнотой  и  достоверностью  используемой  исходной  информации,  а   также применяемыми методами планирования. Необходимо поэтому постоянно  собирать, анализировать  и   корректировать   имеющуюся   на   предприятии   планово-экономическую информацию, на основе которой  разрабатываются  и  уточняются самые различные прогнозы долгосрочного развития производственных систем.

    Освоение новых продуктов для укрепления  своих  деловых и экономических    позиций    на   уже   сформированных   и    освоенных   рынках это и есть предлагаемая мною стратегия развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфа –М, 2008.-215с.- (Серия «Высшее образование»).
2. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Практикум. – М.: Инфра-М, 2007. – 192 с.
3. Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Рыбинск: РГАТА, 2003. - 200 с.
4. Лапенков В.И., Сангадиев З.Г. Технико- экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ.:Изд-во ВСГТУ, 2008.- 240 с.
5. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 639 с.
6. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 414 с.
7. Управленческий учет: Учеб. Пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.-512с.
8. Экономика предприятия: учебное пособие / Т.А. Симунина, Е.Н. Симунин: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 256 с.
9. Электронный ресурс: www.aup.ru
10. Электронный ресурс: www.finic.ru
11. Электронный ресурс: www.inventech.ru
12. Электронный ресурс: www.iteam.ru
13. Электронный ресурс: www.zhurnal.lib.ru

 

 

 

 

 

Приложение