Стратегическое планирование на примере ООО «СХО «Заречье»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА  РФ

КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ

 

Кафедра «Экономики и управления на предприятии»

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по стратегическому планированию

На тему: «Стратегическое планирование на примере

ООО «СХО «Заречье»

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент ЭФ-07-2 гр.

Специальность «Финансы и  кредит»

Журавлева Т.В.

Проверил:

Белякова Ю.Ю.

 

 

 

 

Кемерово 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………..………3

1.Общая характеристика ООО «СХО «Заречье» 5

2. Маркетинговое исследование рынка ООО «СХО «Заречье» 8

3. Позиционирование предприятия 12

4. Разработка видения и миссии ООО «СХО «Заречье» 16

5. Дерево целей ООО «СХО «Заречье» 18

6. Выбор стратегии ООО «СХО «Заречье» 21

7. Реализация выбранной стратегии ООО «СХО «Заречье» 25

8. Оценка эфективности предлагаемойстратегии 26

Заключение 28

Список используемой литературы 30

Приложение 31

 

 

Введение

Стратегическое управление организацией для российской экономики  -новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими  обстоятельствами, в частности: правильностью  установления того, что, сколько, какого качества и к какому времени производить  с учетом спроса и предложения; выбором  оптимальной технологии и организации  производства; своевременным и рациональным ресурсным обеспечением; величиной  основного и оборотного капиталов; формами и методами реализации продукции. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно велик.

Поэтому каждое предприятие  должно стремиться к их оптимальному сочетанию, что, в свою очередь, предполагает необходимость внутренней увязки применения соответствующих форм и методов. Одной из таких форм является планирование производственной и хозяйственной  деятельности предприятия.

Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор  путей их достижения на основании  разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления. К функции планирования обычно относят  и распределение ограниченного  объема ресурсов, во временном аспекте  исходя из приоритетов и целей  развития.

Актуальность темы проявляется  в том, что практика показывает, что  те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Целью данной работы является разработка стратегии развития предприятия  посредством выделения и оценки удельного веса объективных и  субъективных факторов.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы стратегии развития предприятия;

- провести обзор существующих конкурентных стратегий;

- провести анализ внешней и внутренней среды для выявления состояния предприятия;

- разработать стратегию развития предприятия;

- разработать мероприятия по реализации выбранной стратегии.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «СХО «Заречье».

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика ООО «СХО «Заречье»

07.02.2005г. ЗАО «Многоотраслевое  производственное объединение «КУЗБАСС»  и ООО «ИНВЕСТЭНЕРГО», решив объединить  свои усилия и потенциальные  возможности в целях осуществления  деятельности, направленной на удовлетворение  потребностей в сельскохозяйственной  продукции, подписали учредительный  договор  от 07.02.2005 г. об учреждении Общества с ограниченной ответственностью «Сельскохозяйственное объединение «Заречье».

ООО «СХО «Заречье» было зарегистрировано 14.02.2005 г. Инспекцией Федеральной Налоговой Службы по г. Кемерово. Основным предметом  деятельности общества является:

-выращивание и реализация  сельскохозяйственной продукции,  в том числе молока, мяса;

-выращивание зерновых  и кормовых культур. 

ООО «СХО «Заречье» - первое сельскохозяйственное предприятие в области, созданное при участии промышленного капитала и ставшее инициатором объединения нескольких крупных хозяйств области в агрохолдинг.

Собственники ООО «СХО «Заречье», занимающиеся добычей угля в Ленинск-Кузнецком вкладывают значительные финансовые средства в  развитие АПК, взяв под свое крыло  четыре хозяйства в Ленинск-Кузнецком, Кемеровском и Промышленновском районах.

Важнейшей задачей развития ООО «СХО «Заречье» является развитие животноводства в целях увеличения производства мяса и молока, как  для перерабатывающих предприятий  Кемеровской области, так и соседних регионов Новосибирской, Томской областей и Алтайского края.

Также планируется реализация племенного скота КРС и свиней для сельскохозяйственных предприятий  и фермеров области.

Приоритетным направлением в наращивании объемов производства является повышение продуктивности животных и снижение затрат на производство молока и мяса. Исходя из чего запланировано производство племенного КРС и племенных свиней.

Юридический адрес предприятия: 650000, Российская Федерация, г. Кемерово, ул. Красноармейская, 136.

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, форма собственности – частная. Уставный капитал составляет 190446 руб.

Основные технико-экономические  показатели ООО «СХО «Заречье» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические  показатели ООО «СХО «Заречье»

Показатели	2008	2009	Изменение
			(+/-)	%
Выручка, тыс. руб.	182539	209273	26734	114,6456
Себестоимость, тыс. руб.	171606	239848	68242	139,7667
Чистая прибыль, тыс. руб.	20 140	215	-19925	1,067527
Валовая прибыль, тыс. руб.	10933	30575	19642	279,6579
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	80415	87838	7423	109,2309
Материально-производственные запасы, тыс. руб.	121596	108913	-12683	89,56956
Основные средства, тыс. руб.	598358	650237	51879	108,6702
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	23632	11386	-12246	48,18043
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	23 049	63 965	40916	277,5175
Уставный капитал, тыс. руб.	190446	190446	0	100
Добавочный капитал, тыс. руб.	61971	60417	-1554	97,49238
Управленческие расходы, тыс. руб.	16838	16180	-658	96,09217
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	(-5905)	(-46755)	-40850	791,7866
% к уплате по кредитам  и займам, тыс. руб.	35 821	41 319	5498	115,3485
Прочие доходы, тыс. руб.	226 183	102 626	-123557	45,37299
Прочие расходы, тыс. руб.	164 317	14 337	-149980	8,725208
Финансовый результат (+/-), тыс. руб.	10 933	30 575	19642	279,6579
Площадь с/х угодий, га	25060	26040	980	103,9106
Поголовье животных, усл. гол.	8737	8750	13	100,1488
Численность работающих, чел.	629	628	-1	99,84102

 

ООО «СХО «Заречье» - самое крупное в Кемеровском районе предприятие по производству  мяса и молока.

Бухгалтерский учет децентрализован, осуществляется частично в автоматизированной форме с использованием программы «1С: Предприятие». Бухгалтерская программа позволяет вести бухгалтерский и налоговый учет одновременно.

Бухгалтерская отчетность общества состоит  из:

- бухгалтерского баланса;

- отчета о прибылях и убытках;

- приложений к бухгалтерскому  балансу и отчету о прибылях  и убытках;

- пояснительной записки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Маркетинговое  исследование рынка ООО «СХО  «Заречье»

Целью проведения маркетинговых  исследований позиции фирмы в  конкурентной борьбе и конкурентоспособности  ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой  для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли  в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции  фирмы и ее продуктов по сравнению  с другими фирмами данной отрасли.

На основе полученной информации выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. На их основе разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест. После исследования всех аспектов деятельности конкурентов используются для определения, с кем из них можно конкурировать, а с кем не стоит ввязываться в конкурентную борьбу, служат целям выбора эффективных стратегий рыночной деятельности.

Конкуренты  ООО «СХО «Заречье» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Конкурентная  таблица ООО «СХО «Заречье»

Критерии	Фирма
	СПК "Береговой"	ООО "Селяна"	"СДС"	"Заречье"
1. Соответствие запросам  потребителей	Частичное соответствие	Полное соответствие	Полное соответствие	Полное соответствие
2. Надежность	Высокая	Средняя	Высокая	Средняя
3. Качество	Высокое	Высокое	Очень высокое	Высокое
4. Цена	Средняя	Средняя	Высокая	Средняя
5. Репутация фирмы	Надежная	Надежная	Надежная	Надежная

 
         Как видно из таблицы, у предприятия имеются достаточно серьезные конкуренты. Новейшую технологию заготовки сена в пленке, так называемую всепогодную технологию, применяют в СПК «Береговой», ООО СХО «Заречье», ООО «Селяна». Работники каждого предприятия были удостоены областными наградами. Этим сельскохозяйственным предприятиям удалось выйти в лидеры в Кемеровской области по заготовке кормов с  результатом 29,6 центнеров кормовых единиц на условную голову.

Сельскохозяйственная продукция, представленная на международной выставке – ярмарке Агро-Сибирь была по достоинству  оценена и удостоена «Золотой Медалью» выставки-ярмарки.

В будущем ООО «СХО «Заречье»  планирует увеличить производство сельскохозяйственной продукции, поднять престиж сельского труда, применить энергосберегающие технологии.

Не потерять своего клиента в жесткой конкурентной борьбе в настоящее время продукции предприятия позволяет то, что вся она высокого качества.

Для определения доли конкретного  вида продукции компании на рынке  целесообразно воспользоваться  матрицей БКГ (рис.1).

 

Рис.1 Матрица БКГ

Матрица БКГ формировалась  по следующим группам животноводства, так как оно составляет наибольшую долю объема продаж:

1 группа – Молоко – 60 % общего объема продаж;

2 группа – Свиньи в живом виде – 25 % объема продаж;

3 группа – Свиньи в убойном виде – 10 % объема продаж;

4 группа – КРС в живом виде – 5 % объема продаж.

На основе полученных данных можно сделать следующие выводы:

- «звезды» – имеют высокий темп роста и высокую долю рынка, их надо оберегать и укреплять, так как они обещают наибольшие прибыли и перспективы роста.

На данном предприятии - это молоко. Очень рентабельная продукция, продажи которой могут приносить большой доход.

- «дойные коровы» – имеют низкий темп роста и высокую долю рынка, они зарабатывают средства в объемах, превышающих их потребности в реинвестировании.

В ООО «СХО «Заречье» стабильную динамику продаж и высокую долю рынка имеют свиньи в живом виде.

- «знаки вопросов» или «трудные дети» – имеют высокий темп роста и низкую долю рынка.

- «собаки» – имеют низкий темп роста и долю рынка. В отношении данного вида продукции предприятия в дальнейшем нет никаких перспектив развития. 

Диаграмма БКГ предлагает следующий набор решений о  дальнейшей деятельности компании в  соответствующих зонах хозяйствования: