Планирование себестоимости продукции. Резервы и пути снижения себестоимости на предприятие

     Основные  виды продукции, выпускаемой предприятием:

     - аммиак жидкий технический 

     - карбамид

     - жидкие азотные удобрения (КАС)

     - сульфат аммония кристаллический

     - капролактам

     - метанол технический

     - потребительские товары (минеральные  удобрения в мелкой расфасовке, средства по уходу за автомобилями, чистящие средства, изделия из  пластических масс и парфюмерно-косметические  средства).

     Аммиак  жидкий технический используется в  сельском хозяйстве в качестве азотного удобрения, для переработки на удобрения, для производства азотной кислоты. Транспортировка потребителям осуществляется железнодорожным и автомобильным  транспортом. Молекулярная масса – 17,0304. Массовая доля азота не менее 82%. Жидкий аммиак относится к трудногорючим веществам. Выпускается в соответствии с ГОСТом 6221-90.

     Карбамид  приллированный и гранулированный  предназначен для использования  в промышленности в качестве сырья при изготовлении смол, клеев и т. п., для использования в сельском хозяйстве в качестве минерального азотного удобрения, в животноводстве – в качестве кормовой добавки. Упаковка: в мешки с массой продукта не более 50 кг, в специализированные контейнера; при упаковке карбамида для розничной торговли используют полиэтиленовые пакеты; отгружается и насыпью. Молекулярная масса – 60,05. Массовая доля азота в пересчете на сухое вещество не менее 46,2%. Выпускается по ГОСТу 2081-92, ТУ РБ 500036524096-2000.

     Карбамид  с регулятором роста растений предназначен для применения в сельском хозяйстве в качестве удобрения, а также для розничной торговли. Внешний вид – гранулы светло-коричневого  цвета без посторонних механических примесей. Массовая доля азота в  пересчете на сухое вещество не менее 46%, гуминовых веществ не менее 0,05%. Выпускается по ТУ РБ 500036524.100-2003.

     Удобрения жидкие азотные (КАС) предназначены  для сельского хозяйства в  качестве азотного удобрения, состоят  из водных растворов карбамида и  аммиачной селитры с добавлением ингибитора коррозии. В зависимости от содержания азота, влияющего на температуру кристаллизации и, следовательно, на границы применения по климатическим условиям, жидкие азотные удобрения выпускаются трех марок: КАС-28, КАС-30, КАС-32. Внешний вид – бесцветная или слегка окрашенная жидкость. Транспортировка железнодорожным и автомобильным транспортом. Производится в соответствии с ТУ РБ 500036524.054-2004.

     Сульфат аммония кристаллический предназначен для сельского хозяйства в  качестве азотного удобрения. Используется также в кожевенной, пищевой, фармацевтической промышленности. Внешний вид – белые или прозрачные кристаллы. Транспортировка – железнодорожным и автомобильным транспортом. Упаковка: насыпью или в бумажных и полиэтиленовых мешках, палетах. Молекулярная масса – 132,14. Массовая доля азота в пересчете на сухое вещество не менее 21%. Выпускается по ГОСТу 9097-82 с изм. 1-5.

     Сульфат аммония с защитным покрытием  предназначается для сельского  хозяйства в качестве азотного удобрения, розничной торговли. В качестве защитного покрытия используются:

     - модификатор капрол и регулятор  роста растений или

     - модификатор капрол и барда  мелассная упаренная послеспиртовая.

     Внешний вид – кристаллы светло-коричневого  цвета. Массовая доля азота в пересчете  на сухое вещество не менее 21%, гуминовых веществ не менее 0,05% или барды послеспиртовой в пересчете на калий не менее 0,005%. Выпускается по ТУ 113-00203832-49-92 с изм. 1-5.

     Капролактам выпускается в твердом кристаллическом  и жидком виде. Предназначается для  получения химических волокон и нитей, изделий из полиамида. Упаковка: жидкий – в железнодорожные и автомобильные цистерны, кристаллический – в полиэтиленовые и бумажные мешки. Молекулярная масса капролактама – 113,16. Выпускаемый капролактам соответствует ГОСТу 7850-86 с изм. 1-3.

     Метанол технический получается каталитическим синтезом из оксидов углерода и водорода; предназначается для использования  в химической, лесохимической, нефтяной, газовой, микробиологической и других отраслях промышленности. Внешний вид  – прозрачная жидкость без нерастворимых примесей. Смешивается с водой без следов помутнения и опалесценции. Особо опасная и легковоспламеняющаяся жидкость. Транспортировка в специально выделенных железнодорожных цистернах без нижнего сливного прибора, автоцистернах. Налив метанола в тару должен производится под азотной подушкой. Относительная молекулярная масса – 32,04. Выпускается по ГОСТУ 2222-95.

     2.2. Работа различных  функциональных служб  предприятия

     по  планированию себестоимости продукции

 

     Роль  отделов планирования и экономического анализа. На предприятии сложилась сложная, но довольно четкая и разумная система управления. В планировании себестоимости участвуют практически все службы ОАО «Гродно Азот». Так, ОМТС анализируются поставщики сырья и материалов с выбором наиболее оптимальных цен и способов поставки . Все службы главного инженера прорабатывают вопросы экономии сырья и материалов, энерго- и теплоресурсов и т. д.

     Основная  нагрузка по планированию себестоимости  ложится на экономические отделы и экономистов в цехах.

     В отечественной практике планирование носит децентрализованный характер и рассредоточено практически по всем функциональным отделам предприятия. Руководство работой по экономическому планированию на ОАО «Гродно Азот», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляют планово-экономический отдел (ПЭО) и отдел экономического анализа (ОЭА). Они же организуют проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимают участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами ПЭО и ОЭА также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного хозяйственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия.

     В состав планово-экономического отдела и отдела экономического анализа могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования; себестоимости; цен; экономического анализа; учета и статистики; калькуляции; нормативов и др.

     Планово-экономический  отдел и отдел экономического анализа взаимодействуют со следующими подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного конструктора, метрологии и стандартизации, технического обучения, рационализации и изобретательства, главного технолога, главного механика, главного энергетика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и т. п., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

     Основные  функции ПЭО и ОЭА:

     1. В области планирования

     1.1. Организация и общее руководство  разработкой проектов перспективных  и текущих планов предприятия:

     • подготовка предложений для утверждения  руководством предприятия о порядке, сроках и участниках разработки проектов планов;

     • распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

     • рассмотрение обоснований и расчетов к проектам планов структурных подразделений  предприятия;

     • обеспечение согласованности и  взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;

     • разработка планов предприятия в целом.

     1.2. Планирование производственно-хозяйственной  деятельности структурных подразделений предприятия:

     • доведение годовых и квартальных  заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

     • участие в разработке годовых, квартальных и месячных программ вспомогательных и непроизводственных цехов;

     • рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых корректировок.

     1.3. Внесение соответствующих корректировок  в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

     2. В области организации планово-экономической  работы

     2.1. Подготовка необходимых материалов  для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и  цехов в различных органах  управления предприятием.

     2.2. Организация хозрасчета на предприятии:

     • разработка системы хозрасчетных показателей  цехов и служб в соответствии со спецификой их работы;

     • контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия;

     • участие в разработке положений по материальному стимулированию.

     2.3. Организация работы по нормированию  и ценообразованию на предприятии:

     • систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;

     • составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

     • участие в разработке прогрессивных  плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

     • разработка совместно с другими  службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение;

     • разработка и представление на утверждение  внутризаводских цен;

     • подготовка заключений по проектам оптовых  цен на поставляемую продукцию предприятию;

     • разработка ценников, применяемых при планировании и учете;

     • анализ цен, выявление убыточных  и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

     2.4. Организация разработки мероприятий  по эффективному использованию  производственных мощностей основных  и оборотных фондов, матери-альных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

     2.5. Организация разработки мероприятий  по выполнению и перевыполнению  установленных плановых заданий.

     3. В области анализа и оперативно-статистического  учета

     3.1. Контроль за выполнением цехами  и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

     3.2. Организация и руководство работой  по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     3.3. Представление необходимых обобщающих  материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

     3.4. Контроль за правильностью производимых  соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

     3.5. Организация статистической отчетности предприятия:

     • сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным директивными органами;

     • контроль за качеством статистической отчетности на предприятии;

     • систематизация статистических материалов и составление правок по статистической отчетности.