Планирование на предприятии ООО "Березовское рудоуправление"

План  денежных потоков.

    Для текущего планирования план денежных потоков приводится по форме, приведенной  в таблице 7.2.

    Табл. 7.2.

    План  денежных потоков

    Планирование  безубыточности производства.

          Точка ( норма безубыточности) – это минимальный ( критический) объем производства продукции или услуг, при котором обеспечивается нулевая прибыль, т.е. доход от операции равен издержкам производства. Она  определяется аналитическим и графическим методами. 

                                  Т_б = СФИ / ( Ц_i - ПИ_i) ,

    где  СФИ – совокупные фиксированные ( постоянные) издержки;  Ц_i - цена за единицу продукции; ПИ_i – переменные издержки на единицу продукции. 
 

    Рис. 7.1. График построения точки безубыточности

    График  построения точки безубыточности:

    В_р – выручка от реализации; С – себестоимость продукции; СФИ - совокупные фиксированные ( постоянные) издержки; Q_к - объем производства ( критический объем), при котором достигается безубыточность; 1 – область убытков; 2 – область прибыли;         3 – область переменных затрат; 4 – область фиксированных ( постоянных) затрат.

    Балансовый  план.

          Балансовый план составляется на конец планируемого периода по форме, приведенной в  таблице 7.3. , по остаточной стоимости.

    Табл. 7.3.

    Балансовый  план

    Пояснение к таблице 7.3.

1. Раздел « Внеоборотные активы» заполняется по ранее выполненным расчетам.
2. Запасы готовой продукции определяются по формуле, руб.:

                            З_гм = N_з *Q_дн* С_пр ,

    где  N_з - норма запаса в днях; Q_дн – дневной ( суточный ) выпуск продукции, ед. ; С_пр – производственная себестоимость единицы продукции.

3. Запасы сырья и материалов можно рассчитать по формуле:

                            З_см =  N_з * С_см /360, руб.;

                                   N_з = И\2,

    где И – интервал в днях между двумя  смежными поставками; С_см - затраты на сырье и материалы, взятые из сметы затрат ( издержек на производство).

4. Денежная наличность берется по данным предприятия.
5. Счета к получению – сумма нормальной дебиторской задолженности потребителей. Ее можно взять в размере 1/12 годового объема продаж.
6. Краткосрочные обязательства заполняются в соответствии со статьями 2.5. и 2.6. актива баланса.

Основные  плановые технико-экономические  показатели.

Пояснение к таблице 7.4.

      ЧП  – чистая прибыль, тыс.руб.; ОА –  общие активы, тыс.руб.; ВР – выручка  от реализации, тыс.руб.; ОК – оборотный капитал, тыс.руб.; ТА – текущие                         ( оборотные) активы, тыс. руб.; ТП – текущие пассивы ( краткосрочные и долгосрочные обязательства); ЛА – легкореализуемые активы ( денежные средства и легкореализуемые ценные бумаги); Q_пл – плановый объем производства, единицы продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    В данной работе были произведено планирование показателей для обогатительной фабрики ООО «Берёзовское рудоуправление».

    Приведена характеристика операционной системы  планируемого объекта, план по маркетингу и сбыту, анализ деятельности предприятия  за предшествующий период, планирование производственной программы, планирование потребности в материально – технических ресурсах, планирование численности и фонда оплаты труда, планирование издержек на производство товарной продукции, финансовый план, график безубыточности, расчет основных финансовых показателей.

    Из  всех расчётов можно сделать вывод, что предприятие функционирует  достаточно успешно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Сисок литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – М, 2000.
2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Информационно-издательский дом « Филинъ», Рилант, 2000.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: ООО « Новое знание», 2001.
4. Стровский В.Е., Мусина К.Г. Планирование на предприятии/ Учебное пособие. Екатеринбург, УГГГА, 2003.
5. Данные с предприятия ООО «Берёзовское рудоуправление»