Планирование и прогнозирование на предприятии

Набор новых кадров следует производить с необходимым уровнем квалификации, что значительно поможет снизить затраты на доучивание и переподготовку кадров.

Ввести систему стимулирования по плану, например в сфере добычи, где работа производится посменно. Ввести денежные стимулы за переработку.

Совершенствовать систему социальных выплат. Организовать отдых и лечение работников предприятия. Также можно ввести дополнительные социальные программы для детей сотрудников предприятия. Например компенсировать затраты на отдых в детских лагерях. Эти меры позволят повысить стимулирование работников, а также сделает предприятие более привлекательным для новых кадров.

Также следует совершенствовать систему управления предприятием и реорганизовать работу планового отдела. Предприятие должно больше внимания уделять краткосрочному планированию, тогда оно может снизить объем незавершенного производства, повысить его оборачиваемость, снизить среднюю длительность производственного цикла, снизить складские запасы.

Основные преимущества:

        снижение запасов, в результате чего происходит снижение вложений в активы, снижение затрат на перемещение материалов;

        сокращение длительности производственного цикла, снижение потерь рабочего времени, минимизация переналадок;

        повышение качества продукции за счет снижения брака, снижения нарушений графиков производства, уменьшение количества переналадок;

Сбалансированная система показателей позволяет оценить не только прошлые/текущие достижения бизнеса, но и его будущий потенциал.

Стабильная работа транспортной системы вкупе со своевременным запуском в производство основных средств позволит не создавать простоев в работе и одновременно повысит оборотность капитала.

Что касается финансовой системы, на предприятии используется старые методы расчетов, посредством человеческого фактора. Здесь рекомендуется ввести меры по созданию и совершенствованию планового отдела предприятия, в частности автоматизировать бюджетное планирование.

Бюджетирование – это своеобразный образ мышления категориями планов и бюджетов, стержень, вокруг которого объединяется деятельность предприятия, и что позволяет подразделениям объективно оценивать и сравнивать свои результаты, мотивировать на достижение целей.

Система бюджетирования неразрывно связана с учетом. Учет – это, прежде всего, система сбора и хранения информации. И основной задачей на этом этапе является обеспечение полноты и достоверности учитываемых данных, а также минимизация их потерь при передаче между сотрудниками предприятия. Общим для учетов является объект – финансово-хозяйственная деятельность предприятия. А это означает совершенно формально, что информация о регистрируемых в системе операциях принципиально будет являться однократно вводимой.

При автоматизации системы управления предприятием автоматизируются все три фазы: планирования, контроля (учета) и анализа. Это даст возможность компании работать как единому целому, устанавливая единые для всей компании ценности, цели и правила игры, а также облегчит взаимодействие между всеми службами и повысит эффективность работы самой компании.

Предприятие «Сахалинморнефтемонтаж» имеет очень хорошие показатели по основному виду деятельности, однако существует еще нововведения, которые можно внедрить в работу предприятия, многие из которых могут значительно повысить эффективность работы персонала, снизить себестоимость и амортизацию, увеличить прибыль. Особое внимание следует уделить планированию, как в бюджетной, так и в производственной сфере.

                                         ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование деятельности предприятия – один из самых основных процессов, происходящих внутри предприятия. Ведь ничто не стоит на месте. Каждый день происходит сотни изменений в экономической, политической и социальной сферах. Дабы максимизировать прибыль, и успешно развивать свое предприятие, нужен четкий план действий.

Планирование начинается еще до начала функционирования предприятия. Только после здравой оценки рынка и экономической ситуации региона, можно планировать свою будущую деятельность.

Каждый день, на уже существующие предприятия, обрушивается ряд ситуаций, где надо действовать быстро и слаженно, имея под рукой необходимые ресурсы, заготовленные после прогнозов и планов.

Результат деятельности, т.е. прибыль, тоже должен быть ожидаемым, распланированным, с учетом экономической активности предприятия, рентабельности его производства.

В данной работе тема планирования на предприятии рассматривалась на примере ОАО «Сахалинморнефтемонтаж». Данное общество функционирует на рынке с 1994г. Основными направлениями в деятельности предприятия являются строительство, ремонт и монтаж зданий и сооружений. Предприятие существует в соответствии с законодательством РФ, и добросовестно ведет производит раскрытие информации.

Изучив бухгалтерскую отчетность, деятельности предприятия была дана положительная оценка, так как ОАО «СМНМ» имеет прирост по основным видам деятельности, и положительные показатели финансовой отчетности. Однако в ходе анализа, также, было выделено несколько показателей, выходящих за рамки стабильности. 

В третьей части работы предложены варианты повышения эффективности деятельности предприятия, как в производственной, так и в финансовой сферах.

                                  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.      Закон РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" от 14 июля 1995 года № 88-Ф3.

2.      Комментарий  к  Гражданскому  кодексу  РФ,  части  первой.  Под  ред.  О. Н. Садикова,  -  М.:  “Контракт”, ИНФРА-М.  1997.  С.  71-74

3.      Федеральный закон об акционерных обществах. – М.: Омега-Л, 2003. – 80с.

4.      Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства - СПб.: 1995.

5.      Баскакова О.В. Экономика организаций. Учебное пособие.-М.: Дашков и К., 2008. – 152с.

6.      Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.– 392с.

7.      Додурин В.Н. Управление экономикой производства. Учебник.- М.: Изво «Экзамен», 2005. – 300с.

8.      Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 200. – 576с.

9.      Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебное пособие. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 250с.

10. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций. Учебное пособие. – М.:Экономист, 2007. – 287с.

11. Ефимова О.В, Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 408с.

12. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384с.

13. Медведева Е.С.  Маркетинг: краткий курс. Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2000. – 164с.

14. Просветов У.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения. Практическое  пособие. – М.: издательство РДЛ, 2006. – 208с.

15. Тальминова П.В. Практикум по экономике организации. Практическое Пособие. -  М.: Финансы и статистика, 2006. – 464с.

16. Туровец О.Г., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 544с.

17. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии. Практическое  пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384с.

18. Швандар В.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 254с.

19. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник.- М.: НФРА-М, 2006. – 416с.

Приложение 1.

Приложение 2.