Отчет по практике в ООО «ЗЛАТ-МК»

 

1.4. Методы и стили управления организацией

 

В ООО «ЗЛАТ-МК» применяются следующие группы методов:

• организационно-административные;
• экономические;
• социально-психологические.

Организационно-административные методы управления, применяемы в ООО «ЗЛАТ-МК» представлены в табл. 3.

 

Таблица 3

Административные методы управления в ООО «ЗЛАТ-МК»

Разновидность метода управления	Краткое описание метода	Конкретные реализации
Организационные воздействия	Основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала	Устав, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание, должностные инструкции сотрудников
Распорядительные воздействия	Направлены на достижение поставленных целей, соблюдение нормативных документов	Приказы, Распоряжения, Указания, Инструкции, нормирование труда, координация работ, контроль исполнения
Материальная ответственность и взыскания	Выражается в обязанности возместить ущерб, причиненный работником предприятию своим действием или бездействием	Возмещение ущерба, удержание из зарплаты, депремирование
Дисциплинарная ответственность и взыскания	Применяются при нарушении трудового законодательства, неисполнении или ненадлежащее исполнение трудовых, служебных обязанностей.	Замечание, выговор, строгий выговор, понижение в должности, увольнение

 

 

Среди методов экономического воздействия на персонал ООО «ЗЛАТ-МК» главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда рабочих различной квалификации. Это основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимость рабочей силы.

Кроме того, работникам выплачиваются компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения персоналу затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей.

Социально-психологические методы управления, применяемые в ООО «ЗЛАТ-МК» представлены в таблице 4.

 

Таблица 4

Социально-психологические методы управления в ООО «ЗЛАТ-МК»

Разновидность метода управления	Краткое описание метода управления	Конкретная реализация
Социальное планирование	включает постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов и плановых показателей	снижение уровня заболеваемости, рост уровня образования и квалификации обслуживающего персонала, охрана труда
Социологические методы исследования	сбор информации для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала	анкетирование, аттестация персонала, собеседование
Социальное соревнование	форма общественных отношений, характеризуется стремлением людей к успеху, первенству, достижениям и самоутверждению	конкурсы профессионального мастерства

 

Анализ стиля управления ООО «ЗЛАТ-МК» позволил сделать следующие выводы:

Директор ООО «ЗЛАТ-МК» – руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в некотором роде демократичный. Он является лидером, причем лидером не только формальным, но и неформальным, то есть имеет авторитет у подчиненных. Не боится расширять полномочия своих подчиненных, справедливо оценивает их успехи, умеет правильно реагировать на критику, редко использует в работе метод принуждения – ему достаточно просьбы. Часто бывает на виду, сам проверяет обстановку на производстве, корректирует рабочие моменты, нередко посещает ремонтную зону, тем самым показав заинтересованность в процессе работы и обзора сотрудников.

Осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует в своем руководстве не только материальные, но и моральные методы стимулирования, то есть работает по принципу: «стимулирование к действиям посредством оплаты труда эффективно только в первые пол года работы человека на новом месте, деле же без морального стимулирования не обойтись». Так как управление организацией полностью в его руках, строг и требователен, решения принимает самолично.

При анализе полученных данных было отмечено, что руководитель имеет два равнозначных ведущих стиля, таким смешанным стилем является тип управления, объединяющий демократический и авторитарный стили.

 

 

 

 

Глава 2. Экономическая характеристика ООО «ЗЛАТ-МК» за 2012 – 2014 годы

 

2.1. Методы  и приемы, используемые при обосновании  производственной программы с  учетом потребностей рынка, производственных  мощностей, материальных, трудовых  и финансовых ресурсов

 

Важнейший раздел плана развития ООО «ЗЛАТ-МК» – производственная программа. Показатели производственной программы: темп роста реализации товарной (валовой) продукции, реализации основных видов товаров в натуральном выражении, включая показатель качества товаров.

Объем товарной продукции определяется:

в плане – в действующих оптовых ценах предприятий;

в отчете:

• в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизменных ценах), необходимых для определения динамики производства,
• в оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости).

В целях выявления результатов торговой деятельности, динамики реализации товаров и зависящих от предприятий показателей торговые предприятия осуществляют планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах (то есть в ценах, принятых при разработке плана), а также суммы амортизации основных фондов. Применение показателя чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнения ряда важнейших качественных показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Расчет  системы технико-экономических показателей (ТЭП) предприятия за 2012 – 2014 годы

 

На основании данных бухгалтерского баланса и Отчета о прибылях и убытках, представленных в приложениях А, Б, В проведем расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЗЛАТ-МК» в табл. 5.

Таблица 5

Технико-экономические показатели ООО «ЗЛАТ-МК» за 2012 – 2014 гг.

Показатели	Период, годы, тыс. руб.			Темпы роста по годам,%
	2012	2013	2014	2013/2012	2014/2013
Среднесписочная численность персонала	29	24	20	82,76	83,3
Среднегодовая стоимость основных фондов	4486	5598	6026	124,79	107,65
Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств	5723	6167	6514	107,76	105,63
Себестоимость продаж	23056	25362	34255	110,0	135,06
Выручка от реализации	29199	32119	41008	110,0	127,68
Прибыль от реализации	4823	5437	5495	112,73	101,07
Затраты на рубль реализованной продукции, руб.	1,27	1,27	1,2	0	94,26
Фондоотдача, руб./ руб.	6,51	5,73	6,81	88,02	118,76
Фондовооруженность	19,59	24,99	27,39	127,57	109,61
Производительность труда	1006,9	1338,3	2050,4	132,91	153,21
Рентабельность продаж	0,165	0,169	0,134	102,42	79,29

 

По данным табл. 5 видим, что в ООО «ЗЛАТ-МК» за 2012 год отрицательно можно оценить превышение базисных темпов роста баланса над темпами роста выручки от реализации товаров, это свидетельствует о снижении эффективности использования ресурсов организации на протяжении исследуемого периода.

Численность персонала в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 17,24%, а в 2014 году на 16,7%, что свидетельствует о незначительном снижении товарооборота.

Наглядно динамика основных технико-экономических показателей представлена на рис. 3.

 

Рис. 3.  Динамика основных технико-экономических показателей ООО «ЗЛАТ-МК» за 2012 – 2014 гг.

 

Повышение стоимости основных фондов на 24,79% произошло в основном за счет увеличения активной части основных средств, это свидетельствует о расширении потенциала организации. В 2014 году происходит незначительное  их увеличение на 7,65%. 

По строке остатки оборотных средств позволяет  сделать вывод: остатки оборотных средств ООО «ЗЛАТ-МК» в период с 2012 по 2013 гг. увеличились на 7,76%, с 2013 по 2014 гг. увеличились на 5,63%.

В анализируемый период в ООО «ЗЛАТ-МК» наблюдается рост себестоимости продаж. В 2013 году на 10%, в 2014 году на 35,06%.

Выручка от реализации в 2012 – 2013 гг. увеличилась на 10%, в 2013 – 2014 на 27,63%. Основное влияние на изменение данного показателя оказало: увеличение товарооборота, улучшение качества товаров ООО «ЗЛАТ-МК».

Прибыль от реализации ООО «ЗЛАТ-МК»  увеличилась в 2012 – 2013 гг. на 12,73%, в 2013 – 2014 гг. произошло  не значительное увеличение и составило 1,07%.

Фондоотдача в анализируемый период с 2013 по 2014 гг. увеличилась на 18,76%. Это произошло за счет увеличения объема товарооборота, а также из-за увеличения основных фондов ООО «ЗЛАТ-МК».

Производительность труда ООО «ЗЛАТ-МК» также имеет положительную динамику. В период с 2012 по 2013 производительность труда увеличилась на 32,91%, а в период с 2013 по 2014 на 53,21%. Значительный вклад в прирост данного показателя внесло внедрение в торговый процесс модернизация торгового оборудования – внедрение штрих- кодов, сканеров, а также смена формы обслуживания покупателей: через прилавок на самообслуживание.

Рентабельность продаж ООО «ЗЛАТ-МК» снизилась к 2014 году на 20,71%. Основным и наиболее важным показателем оказавшем воздействие на снижение рентабельности является себестоимость, увеличение которой находится в прямой зависимости с понижением рентабельности продаж.

Таким образом, анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ЗЛАТ-МК» за 2012 – 2014 гг., позволяет сделать вывод, что к концу периода, ООО «ЗЛАТ-МК» увеличил объем товарооборота а и выручку от реализации товаров. Увеличилась себестоимость, что повлияло на рентабельность и прибыль. Следовательно, ООО «ЗЛАТ-МК», в первую очередь необходимо обратить внимание на рост объема товарооборота, снижение его себестоимости, улучшение использования фондов и оборотных средств. Разрешив данную задачу, ООО «ЗЛАТ-МК» сможет эффективнее функционировать и получать еще большую прибыль.

 

 

 

 

2.3. Структура  расходов

 

В зависимости от характера и условий осуществления и направлений деятельности расходы в ООО «ЗЛАТ-МК» делятся на:

• расходы по обычным видам деятельности;
• прочие расходы, которые в свою очередь можно разделить на операционные, вне реализационные и чрезвычайные расходы.

Расходы ООО «ЗЛАТ-МК» классифицируются по различным признакам: по составу, по экономическому содержанию, по местам возникновения, и так далее. Основным из перечисленных признаков, осуществленных предприятием расходов, является их экономическое содержание.

Расходы ООО «ЗЛАТ-МК» представлены в следующем составе:

• расходы, непосредственно связанные с продажей товаров, обусловленные технологией и организацией торгового процесса, включая расходы на обеспечение качества;
• расходы по обслуживанию торгового процесса;
• расходы, связанные с управлением;
• расходы, связанные с совершенствованием технологии и организации торгового обслуживания, повышением качества и надежности товаров;
• расходы по обеспечению нормальных условий труда и технике безопасности;
• расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;
• выплаты, предусмотренные законодательством о труде;
• отчисления от расходов на заработную плату;
• платежи по обязательным (установленным законом) видам страхования и по кредитам банка;
• отчисления в специальные фонды;
• расходы на воспроизводство основных производственных фондов (амортизационные отчисления);
• износ нематериальных активов;
• предусмотренные законом налоги, сборы, платежи и др. обязательные отчисления.

Вышеперечисленные расходы формируют фактическую себестоимость предприятия.

Кроме того, в фактической себестоимости отражаются:

• потери от брака;
• потери от простоев по внутрипроизводственным причинам;
• недостачи при отсутствии виновных лиц;
• денежные пособия в установленном законом порядке.

На основе представленных в форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2012 – 2014 годы дадим оценку состава, структуры и динамики факторов формирования расходов предприятия. Результаты анализа оформим в виде табл. 6.