Отчет по практике в ООО «Вектор»

О компании

Специализированное  предприятие ООО «Вектор» ведет  свою историю с 2001 года.

Мы специализируемся на электромонтажных, пусконаладочных, проектных работах повышенной сложности. Ведем объекты в любых регионах Сибирского федерального округа.

На предприятии  имеется электротехническая лаборатория  с правом выполнения приемо-сдаточных  и эксплуатационных испытаний и  измерений в промышленных электроустановках  и электроустановках зданий.

В нашем распоряжении собственный парк спецтехники и  постоянный штат опытнейших специалистов.

Мы всегда готовы к плодотворному и взаимовыгодному  сотрудничеству!

Вместе с нами в направлении к успеху!

Содержание

Введение

1. Объект собственности

2. Субъект собственности

3. Уровень и характер  отделения собственности от собственника

4. Система управления  собственностью

5. Институциональная оценка  системы управления

6. Экономическая эффективность  управления собственностью

7. Недостатки системы  управления собственность

8. Предложения по повышению  эффективности управления собственностью

Заключение

Введение

В современных условиях любая  организация существует и функционирует  во взаимосвязи с множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень  существенное влияние на возможности  организации, ее перспективы и стратегию.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации  и провести эту стратегию в  жизнь, руководство должно иметь  углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в  ней организацией. При этом внешнее  окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и последующем их достижении.

Объектом исследования является ООО «Вектор».

Целью данной работы было изучить  объект исследования методами стратегического  менеджмента, выявить проблемы в  деятельности организации, выработать комплекс мер по улучшению работы предприятия и собрать материал для написания выпускной квалификационной работы.

Все сведения, полученные мной, подробно изложены в данном отчете.

1. Объект собственности

Общество с ограниченной ответственностью «Вектор» действует  в соответствии с Гражданским  кодексом РФ, Законом РФ «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  и другими нормативно - правовыми  актами Российской Федерации. Предприятие  зарегистрировано в налоговых органах. Так же предприятие имеет лицензию.

Согласно уставу Общество «Вектор» создано, как Общество с  ограниченной ответственностью для  хозяйственной деятельности с целью  извлечения прибыли.

Общество имеет в своем  обособленное имущество, может от своего имени совершать сделки, приобретать  и осуществлять имущественные и  личные не имущественные права, выступать  истцом или ответчиком в суде, арбитражном  суде.

Общество имеет самостоятельный  баланс, расчетные и иные счета. Общество имеет круглую печать, содержащие его полное фирменное название на русском языке ООО» Вектор».

Юридический адрес: Россия, 150055, г. Ярославль, ул. Серго Орджоникидзе 7.

Фактический адрес: Россия, 150043, г. Ярославль, ул. Чкалова 11.

 Сегодня «Вектор» является  одной из крупных компаний, работающих  в сфере строительства по Усть-кутской области. Основным направлением деятельности фирмы является строительство и сдача помещений в аренду. На данный момент в компании работает тридцать сотрудников. Компания занимается строительством объектов и дальнейшей сдачей их в аренду. В настоящее время в ООО «Вектор» интенсивно развивается и старается охватывать все больше территорий и выкупать более выгодные местоположения зданий. У ООО «Вектор» имеются достаточно крупные конкуренты. Но, разработав правильную позицию на рынке, ООО «Вектор» занимает одно из лидирующих мест в данном виде деятельности. На строительных площадках и предприятиях успешно внедряются новые технологии и материалы.

Основные  направления деятельности 

- строительство зданий  и сооружений различного назначения

- строительно-монтажные  работы и реконструкция зданий

- ремонтно-отделочные работы

- устройство бетонных  полов по современным технологиям

- устройство навесного  вентилируемого фасада

- монтаж и демонтаж  производственного оборудования

- кровельные работы 

- благоустройство территории

- последующая сдача в  аренду.

ООО « Вектор» имеет  офисное помещение, где работают офисные сотрудники. Помещение оборудовано  всем необходимым для работы. Так  же имеются внеофисные работники, непосредственно занимающиеся строительством. Условия труда работников полностью отвечают требованиям безопасности и для безопасности работников проходит проверка оборудования.

ООО «Вектор» занимает прочные  позиции на рынке, благодаря партнерам. Которые помогают организации как  материально, так и финансово.

У ООО «Вектор» имеются крупные конкуренты по ценовой политике, по уровню качества, по местоположению.

2. Субъект собственности

Учредителем Общества с ограниченной ответственностью ООО «Вектор» является генеральный директор Проворов Александр Владимирович.

Коллектив офисных работников в количестве 20 человек и 40 рабочих. Генеральный директор является исполнительным органом. Фактический адрес: Россия, 150043, г. Ярославль, ул. Чкалова 11. Юридический  адрес: Россия, 150055, г. Ярославль, ул. Серго  Орджоникидзе 7.

3. Уровень и  характер отделения собственника  от собственности

собственность управление фирма

Максимальная эффективность  от использования собственности  возникает тогда, когда имуществом управляет сам собственник. Объектом корпоративной собственности является организационно-обособленная часть  национального богатства, юридически закрепленная за конкретной группой  собственников (корпорацией). Для любого объекта собственник всегда должен быть персонифицирован. Именно он изначально определяет характер управления данным объектом и по его решению часть  или все функции могут быть переданы другим физическим или юридическим  лицам, т.е происходит отделение собственника от функций непосредственного управления собственностью, что снижает эффективность системы управления.

В компании ООО «Вектор» уровень отделения собственника от собственности максимальный, так как руководство текущей деятельностью компании осуществляют генеральный директор и 20 менеджеров.

Генеральный директор является распорядителям имущества, осуществляет руководство текущей деятельности всех магазинов в рамках компетенции  и прав, решениями Совета директоров, в соответствии с условиями контракта.

Генеральный директор общества в соответствии с Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» прочими законами РФ, а также Уставом компании:

ь Осуществляет руководство деятельностью общества;

ь Имеет право первой подписи под финансовыми документами;

ь Обеспечивает разработку и предоставления коллективу директоров бизнес план Общества;

ь Без доверенности действует от имени Общества, предоставляя его во всех учреждениях, организациях на территории РФ и за ее пределами;

ь Без доверенности совершает сделки от имени компании, выдает доверенности, открывает в банковских учреждениях расчетные и иные счета;

ь Принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает или увольняет своих заместителей, руководителей подразделений;

ь Утверждает штатное расписание, устанавливает должностные оклады, премии работников, а также директорам и супервайзерам, обеспечивает соблюдение всех требований, внутреннего распорядка и штатного расписания;

ь Устанавливает социальные льготы и гарантии сотрудникам, в том числе подписывает трудовой договор;

ь Рассматривает отчеты руководителей регионов о результатах выполнения планов, указаний, документов и иной информации.

ь Принимает решение о создании или ликвидации магазинов, в том числе принимает решении об изменении, дополнения Устава компании;

ь Издает приказы и дает указания по вопросам деятельности компании, обязательные для всех сотрудников.

4. Система управления  собственностью

Общество с Ограниченной Ответственность "Вектор" учреждено  в соответствии с законом РФ. Общество является коммерческой организацией в  форме ООО и является юридическим  лицом.

Общество имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, 8 расчетных счетов, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные  права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имуществом, имущественными и неимущественными правами Общества распоряжаются органы управления Общества в соответствии с их компетенцией.

Организационная структура  компании по виду относится к линейно-функциональным структурам. Линейно-функциональная структура - структура, при которой специалисты  одного профиля объединяются в структурные  подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.

Высшим органом управления Общества проводят собрание, которое  проводится ежегодно и не позднее, чем  через шесть месяцев после  окончания финансового года.

Общее руководство деятельностью  Общества, а также руководство  текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.

К компетенции Генерального директора Общества относится:

- без доверенности представительствует  от имени Общества;

- представляет интересы  Общества во всех российских  и иностранных учреждениях, предприятиях  и организациях;

- заключает сделки от  имени общества

- заключает трудовые договоры (контракты) с работниками Общества, за исключением членов правления  Общества;

- выдает доверенности;

- издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения  всеми работниками Общества.

К линейным подразделениям ООО "Вектор» относятся: отдел  маркетинга, закупки, производства и  логистики. К функциональным подразделениям предприятия относятся: отдел кадров, бухгалтерия.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю вырабатывать и принимать  конкретные решения.

Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса организации эффективной системы  сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров.

Отдел закупки отвечает за определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок  получает информацию от отдела маркетинга, производственного отдела, службы логистики, операционно-аналитического отдела. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии и финансового  отдела о наличии свободных оборотных  средств.

Отдел производства выполняет  следующие задачи: удовлетворение потребительского спроса и эффективная переработка  ресурсов.

Отдел логистики занимается разработкой и реализацией логистической  стратегии предприятия. Управление МП (материальными потоками) и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком  и заканчивая сдачей помещения в  аренду.

Отдел кадров выполняет функции  организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также  осуществляет: ввод в должность новых  работников

К основным функциям бухгалтерии  относятся:

- Формирование учетной  и налоговой политики в соответствии  с действующим законодательством  и потребностями Компании;

- Своевременное предоставление  полной и достоверной бухгалтерской  и управленческой информации  о деятельности Компании, ее имущественном  положении, доходах и расходах;

- Учет всех хозяйственных  операций Компании;

- Учет исполнения бюджетов  Компании;

- Налоговый учет Компании, составление и своевременная  сдача налоговой и иной требуемой  законодательством отчетности;

- Составление бухгалтерского  баланса, другой бухгалтерской,  налоговой, управленческой и статистической  отчетности;

- Своевременное представление  бухгалтерской отчетности в налоговые  органы, органы статистики, внебюджетные  фонды и иные инстанции;

- Расчеты по заработной  плате и иным выплатам с  сотрудниками Компании. Выдача справок  сотрудникам Компании по вопросам  начисления заработной платы  и других выплат, а также удержаний  из них.

Проанализировав структуру  управления организации можно сделать  вывод:

В организации «Вектор» на данный момент используется линейно - функциональная структура управления, данная форма организационной структуры  наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем выполнении своих должностных обязанностей. Каждый отдел выполняет поставленные перед ним задачи, что помогает предприятию стабильно развиваться  и быть уверенным в высоком  качестве выполненных работ.

5. Институциональная  оценка системы управления