Реалізація  вказаних заходів дозволить відновити платоспроможність Боржника та задовольнити вимоги кредиторів.

     Відповідно  до частини 2 статті 18 Закону України  «Про відновлення платоспроможності  боржника або визнання його банкрутом» планом санації визначені заходи щодо відновлення платоспроможності Боржника. Виходячи із передбачених заходів, строк відновлення його платоспроможності складає 1,5 роки від дати затвердження плану санації судом. У той  же час, враховуючи обмеження відносно строків санації, передбачені Законом України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом”, строк санації відповідно до наступного плану санації встановлюється рівним 1 року від дати затвердження плану санації судом. Встановити менший строк реалізації плану санації не можливо в зв’язку з не вирішенням своєчасно цілої низки важливих питань, а саме [2]:

     Наказом Міністра вугільної промисловості  від 15.06.2006 р. № 330 було затверджено нову редакцію Статуту ВАТ «Шахта імені  М. Горького» дочірнього підприємства відкритого акціонерного товариства «Державна холдингова компанія «Донецьквугілля». Згідно з пунктом 3.5 Статуту Боржник є правонаступником всіх прав та обов’язків ДП «Шахти і. М.Горького »відповідно до наказу Міністерства палива та енергетики України № 692 от 26.12.2001 р. Згідно з п. 4.1 Статуту Засновником Боржника є держава в особі Міністерства вугільної промисловості України. Міністерством вугільної промисловості, як засновником Боржника, не було надано Боржникові розподільчий баланс підприємства, в якому повинні бути зазначені майнові активи, які належать Боржникові. В зв’язку з цим попереднім керівництвом не було своєчасно розроблено проект плану     санації [5].

      В зв’язку з вище викладеним у Боржника виникла необхідність задля виконання  плану санації прийняти заходи по оформленню правовстановлюючих документів через судові інстанції, що потребує додаткового проміжку часу. Тому в плані санації передбачається здійснити заходи по оформленню правовстановлюючих документів, а також по переоформленню земельної ділянки в певні строки. Для виконання визначених планується залучити юридичну фірму.

      Перелік та строки реалізації заходів від дати затвердження плану санації судом: ліквідація дебіторської заборгованості 1 - 12 місяць, оформлення правовстановлюючих документів на основні засоби Боржника 1 - 6 місяць, переоформлення земельної ділянки 1 - 6 місяць, продаж частини майна Боржника 1 - 12 місяць, погашення заборгованості згідно з реєстром 12-й місяць, підготовка та укладання мирової угоди у разі необхідності 12-й місяць [19].

     По  закінченню 11 місяця строку санації Боржника керуючий санацією на протязі 15 днів проводить погашення вимог конкурсних кредиторів, за рахунок зарезервованих сум у порядку черговості, передбаченому статтею 31 Закону України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом ”.

     У випадку, якщо грошових коштів, які  поступають від реалізації заходів, передбачених наступним планом санації, буде недостатньо для повного  задоволення вимог  кредиторів, комітет  кредиторів може прийняти рішення про  звернення в суд з клопотанням щодо продовження строку проведення процедури санації або про укладення мирової угоди щодо відстрочки (розстрочки) вимог кредиторів.

     Перелік організаційних заходів, пов'язаних з  відновленням платоспроможності: проведення інвентаризації, укладення договорів з БТІ, укладання договору з юридичною фірмою для оформлення правовстановлюючих документів на майнові активи боржника, проведення інвентаризації дебіторської заборгованості та роботи по  її стягненню, контроль виконання плану санації - за всі ці заходи відповідальний - керуючий санацією. Реалізація основних заходів, передбачених планом санації - керуючий санацією через Філію в Донецькій області ДГУ Агентство з питань банкрутства [19].

     Одним із видів реструктуризації є операційна реструктуризація [14].

     Основним  показником конкурентоспроможності виробленої продукції та наданих послуг є  їх ціна.

     В даний час на підприємстві застосовується тільки один – витратний метод  ціноутворення на продукцію та послуги. Звідси проблема ціноутворення в роботі боржника постає особливо гостро. Як правило, для замовника основним мотивом ухвалення рішення на укладення договору на постачання  є прийняте співвідношення ціна – якість. Тому підвищення ціни різко знижує попит - покупці або узагалі відмовляються від отримання послуг, або укладають договору з конкурентами. Забезпечення надзвичайної гнучкості цін є ключем до успіху на ринку усіх видів продукції та послуг підприємства. Види можливостей у зміні ціни: У залежності від видів продукції та послуг - прямих витрат, еластичності, ринкової стратегії, у залежності від ринку - регіональний, купівельний і конкурентний розрізи, у залежності від конкретного покупця, у залежності від обсягу  продукції та послуг, що надаються.

     Конкретно для боржника на першому етапі пропонується при визначенні оптимальних цін на продукцію та послуги враховувати вплив 4-х факторів : цінова еластичність попиту по виду продукції та послуг, рівень прямих витрат по кожному виду продукції та  послуг, рівень накладних витрат по кожному виду продукції та послуг, необхідний рівень прибутковості по кожному виду продукції та послуг [21]. 

     Наступний напрям реструктуризації є кадрова політика. Кадрова політика підприємства вимагає поліпшення у рамках реалізації заходів операційної реструктуризації. Для цієї мети передбачається розробка Кадрової концепції підприємства, що включає план заходів щодо поліпшення кадрової політики підприємства.

     Варто провести аудит менеджменту і  визначити можливості керівників вирішувати задачі санації  підприємства. Доцільно провести атестацію кадрів.

     Крім  того, доцільно розробити і впровадити систему керування персоналом підприємства, що включає підсистеми мотивації  і контролю діяльності персоналу. Найбільш кваліфіковані і перспективні керівники  і фахівці зосереджуються насамперед на ділянках, де виробляється продукція та надаються послуги,  які мають попит. При цьому використовуються системи і форми оплати праці, що забезпечують зацікавленість працівників у кінцевих результатах своєї праці [20].

     Заплановано на період санації реорганізацію систем управлінського обліку і планування, що повинні здійснювати управління та оптимізацію фінансових і матеріальних потоків, що також призведе до оптимізації чисельності управлінського персоналу.

     Також оскільки план санації передбачає продаж частини майна боржника, зокрема автотранспортних засобів, які не використовуються в поточній діяльності підприємства, доцільно провести скорочення чисельного складу працівників, які не будуть задіяні в подальшій діяльності, а також змінити структуру складу робітників. В табл. 3.1 представлена інформація про склад робітників, які працюють на підприємстві станом на 31.12.2010 р.

Таблиця 3.1

Склад робітників, які працюють на підприємстві станом на 31.12.2010 р.

     Всього  на підприємстві станом на 31.12.2010 р. працює 316 робітників, а саме:

     Місячний  фонд заробітної плати складає в  середньому 91250 грн./міс. В процедурі  банкрутства в зв’язку зі зниженням попиту на послуги підприємства декілька водіїв були переведені на посади сторожів.

     В процедурі санації планується скоротити  наступні посади [13]:

     Таблиця 3.2

     Посади, які підлягають скороченню в процедурі санації

     Одним з наступних відів реструктуризації є фінансова реструктуризація та реструктуризація активів.

     Фінансова реструктуризація та реструктуризація активів являються основними  напрямками по відновленню платоспроможності підприємства.

     Плануються  такі напрямки реструктуризації: стягнення дебіторської заборгованості; реалізація частини майна Боржника [14].

     Стягнення дебіторської заборгованості, як захід  по відновленню платоспроможності  Боржника, має своєю метою здійснення мір, направлених на примусове стягнення  заборгованості перед Боржником.

Таблиця 3.3

Дебіторська заборгованість станом на 31.12.2010 р., грн.

     Як  свідчить практика, у разі активних протидій зі сторони дебіторів шляхом затягування судового процесу та виконавчого провадження, строк  між зверненням до суду та отриманням грошових коштів по рішенню суду може перевищувати 1 рік.

     Заходи  щодо стягнення дебіторської заборгованості припускають обумовлені витрати, які  передбачені діючим законодавством, зокрема, державне мито, оплата витрат на інформаційно-технічне забезпечення судового процесу, авансування виконавчого провадження.