Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 20:19, отчет по практике
Одним із шляхів адаптації до динамічних умов господарювання є реструктуризація, яка забезпечує удосконалення технології управління підприємствами, диверсифікацію їх діяльності, підвищення ефективності використання ресурсів та покращання фінансово-економічного стану. Особливої значущості та актуальності реструктуризація набуває для підприємств вугільної промисловості, більшість з яких все ще знаходиться в критичному фінансовому стані. Пріоритетним завданням реструктуризації є обґрунтований розподіл фінансових ресурсів між різними об’єктами з метою максимізації приросту потужності функціонуючих шахт та найбільш повного забезпечення України вугільною продукцією.
ВСТУП………………………………………………………………………..3
І. ТЕОРИТИЧНІ АСПЕКТИ ВУГІЛЬНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ УКРАЇНИ………………………………………………………………………….6
1.1. Оцінка стану вугільної промисловості України……………………..6
1.2. Напрями реструктуризації вугільної промисловості України….......9
1.3. Напрями розвитку вугільної промисловості України……………..18
ІІ. РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДП «ШАХТА ІМЕНІ МАКСИМА ГОРЬКОГО……………………………….22
2.1.Загальна характеристика ДП «Шахти імені Максима Горького»………………………………………………………………………...22
2.2.Аналіз показників ефективності використання фінансових ресурсів…………………………………………………………………………...25
2.3.Оцінка виявлених недоліків у фінансово-господарській діяльності підприємства……………………………………………………………………..47
ІІІ. Обґрунтування доцільності проведення реорганізації…………..….50
3.1. Можливі напрями реструктуризації………………………………….50
3.2. Обґрунтування ефективності проведення реструктуризації………..52
3.3. Ефективність проведених досліджень………………………………..62
ВИСНОВКИ………………………………………………………………...67
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………………...70
ДОДАТКИ…………………………………………………………………..74
Результати реструктуризації оцінюються такими показниками:
прибутковість - досягнення відповідного рівня прибутковості є однією з цілей реструктуризації і водночас показником її успішності;
наявність
позитивних, грошових потоків від
основної діяльності - зростання грошових
потоків дає можливість повертати
борги та інвестувати кошти в
оновлення і зростання
зростання продуктивності праці - із скороченням обсягів продажу на традиційних ринках підприємства повинні знаходити нові ринки збуту або скорочувати чисельність свого персоналу; для оцінки успішності цих дій використовується динаміка зростання продуктивності праці;
зростання продуктивності всіх видів ресурсів - оцінити успішність дій в цьому напрямку можна через показники рентабельності та їх динаміки;
Таким
чином у ході проведення реструктуризації
було розроблено новий пласт, придбано
обладнання, та підприємство розрахувалося
з боргами.
ВИСНОВКИ
Вугільна промисловість України знаходиться в кризовому стані. Через недостатні обсяги фінансування та капітальних вкладень у вугільну промисловість Україна має найстаріший серед країн СНД шахтний фонд, а його прискорене старіння призвело до формування негативного балансу виробничих потужностей. Зниження їх обсягу набуло сталої тенденції, яка вже є катастрофічною.
Велика кількість шахт понад 20 років працюють без реконструкції. Через повільну реструктуризацію галузі в експлуатації знаходиться значна кількість дрібних і середніх збиткових неперспективних шахт.
Аналіз теоретичних аспектів вугільної промисловості показав, що Україна за обсягами видобутку вугілля належить до першої десятки провідних країн світу, але значно поступається більшості з них за економічними показниками вугледобувного виробництва. Переважна більшість вугільних шахт та розрізів є збиткові. Рівень заробітної плати найнижчий серед інших галузей паливно-енергетичного комплексу, внаслідок чого на підприємствах вугільної промисловості зростає дефіцит кадрів. Серйозною проблемою є великий знос основних фондів.
Нині
більшість підприємств
Головна мета реструктуризації полягає в досягненні ефективної роботи вугільної галузі, характерними ознаками якої є:
по-перше, забезпечення потреб національної економіки вугіллям власного видобутку;
по-друге, економічно рентабельна та екологічно безпечна робота вугільних підприємств;
по-третє, соціально-економічна стабільність у вугільних регіонах.
З метою розвитку вугільної промисловості Міністерством вугільної промисловості було розроблено програму економічної реформи на 2010 – 2014 рр.
Основним наслідком реформи є повне звільнення державного бюджету до 2016 року від необхідності надання субсидій підприємств вугільної промисловості.
Аналіз фінансово – господарської діяльності ДП «Шахти ім. Максима Горького» виявив, що у ході аналізу було виявлено що протягом 2008-2010 рр. баланс є неліквідним, тому грошові кошти не покривають поточні зобов’язання. Спостерігається зменшення найбільш ліквідних активів. Протягом періоду коефіцієнт фінансової автономії, коефіцієнт фінансової залежності та коефіцієнт фінансового ризику підприємства знаходяться на критичному рівні, що свідчить про високу фінансову залежність підприємства від зовнішніх інвесторів і кредиторів. Динаміка цих показників в даному випадку є незміною. У той же час дане підприємство відрізняється низьким рівнем маневреності власного капіталу.
За звітній період всі показники рентабельності значно знизились. Політика керівництва підприємства спрямована на зменшення частки позикових і притягнутих засобів у структурі джерел фінансування виробничого процесу на підприємстві, але необхідно враховувати, що при цьому відбувається зменшення джерел фінансування виробничого процесу. Воно має фінансову автономію, але не має вільних коштів.
Поточний стан підприємства – критичний. Для вирішення проблем підприємства було запропоновано: провести реструктуризацію підприємства; змінити форму власності з державної на приватне акціонерне товариство; провести план санації; визначити ефективність проведених дій.
Після проведення реструктуризації у підприємства: зменшилась кількість працівників - на 9 чоловік, а у вартісному виразі 19600 гривень на місяць, тобто в рік - це складає 235 200 гривень; продано майно (споруди) на суму 9 195 000 гривень; здані в оренду приміщення на суму 577 000 гривень на рік; випущені акції на суму 20 500 000 гривень.
До проведення реструктуризації підприємства був борг. Загалом заборгованість підприємства складала 107 551 000 гривень. Після проведення всіх заходів сума прибутку буде становити 108 272 000 гривень, цієї суму достатньо, щоб погасити борги підприємства.
Таким чином у ході проведення реструктуризації було запропоновано придбати обладнання та розробка нового пласту, завдяки цьому у підприємства з’явились грошові кошти для погашення заборгованості.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
Додаток
А
Коди | ||||
Дата (рік, місяць, число) | 01 | |||
Підприємство ДП «Шахта імені Максима Горького» | за ЄДРПОУ | 33371807 | ||
Територія | за КОАТУУ | 1410137400 | ||
Форма власності Державна | за КФВ | |||
Орган державного управління: Мінвуглепром України | за СПОДУ | |||
Галузь | за ЗКГНГ | 16 | ||
Вид економічної діяльності: Вугілля | за КВЕД | 10.10.1 | ||
Одиниця виміру : тис. грн. | Контрольна сума |
Адреса 83102 м. Донецьк вул.. Стадіонна 1
БАЛАНС
На
31 грудня
20 0 8 р.
Форма № 1 | код за ДКУД | 1801001 |
Актив | Код рядка | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду |
1 | 2 | 3 | 4 |
І. Необоротні активи | |||
Нематеріальні активи: | |||
Залишкова вартість | 010 | ||
Первісна вартість | 011 | ||
Накопичена амортизація | 012 | ||
Незавершене будівництво | 020 | ||
Основні засоби: | |||
Залишкова вартість | 030 | 58 298 | 57 770 |
Первісна вартість | 031 | 113 809 | 113 981 |
Знос | 032 | (55 511) | (56 211) |
Довгострокові фінансові інвестиції: | |||
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств | 040 | ||
інші фінансові інвестиції | 045 | 15 | 15 |
Довгострокова дебіторська заборгованість | 050 | ||
Відстрочені податкові активи | 060 | 33 | |
Інші необоротні активи | 070 | ||
Усього за розділом І | 080 | 58 346 | 57 785 |
ІІ. Оборотні активи | |||
Запаси: | |||
виробничі запаси | 100 | 420 | 278 |
тварини на вирощуванні та відгодівлі | 110 | ||
незавершене виробництво | 120 | 119 | 616 |
готова продукція | 130 | ||
Товари | 140 | ||
Векселі одержані | 150 | ||
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: | |||
чиста реалізаційна вартість | 160 | 498 | 64 |
первісна вартість | 161 | 498 | 64 |
резерв сумнівних боргів | 162 | ||
Дебіторська заборгованість за розрахунками: | |||
з бюджетом | 170 | 2 940 | 5 414 |
за виданими авансами | 180 | 70 | 36 |
з нарахованих доходів | 190 | ||
із внутрішніх розрахунків | 200 | ||
Інша
поточна дебіторська |
210 | 172 | 295 |
Поточні фінансові інвестиції | 220 | ||
Грошові кошти та їх еквіваленти: | |||
в національній валюті | 230 | 93 | 98 |
в іноземній валюті | 240 | ||
Інші оборотні активи | 250 | 209 | 220 |
Усього за розділом ІІ | 260 | 4 521 | 7 021 |
ІІІ. Витрати майбутніх періодів | 270 | 187 | 136 |
Баланс | 280 | 63 054 | 64 942 |
Пасив | Код рядка | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду |
1 | 2 | 3 | 4 |
І. Власний капітал | |||
Статутний капітал | 300 | 83 351 | 83 351 |
Пайовий капітал | 310 | ||
Додатковий вкладений капітал | 320 | ||
Інший додатковий капітал | 330 | 448 | 591 |
Резервний капітал | 340 | ||
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 350 | 71 879 | (89 301) |
Неоплачений капітал | 360 | ( ) | ( ) |
Вилучений капітал | 370 | ( ) | ( ) |
Усього за розділом І | 380 | 11 920 | - 5 359 |
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів | |||
Забезпечення виплат персоналу | 400 | 50 | |
Інші забезпечення | 410 | ||
415 | ( ) | ( ) | |
416 | ( ) | ( ) | |
Цільове фінансування | 420 | ||
Усього за розділом ІІ | 430 | 50 | |
ІІІ. Довгострокові зобов’язання | |||
Довгострокові кредити банків | 440 | ||
Довгострокові фінансові зобов’язання | 450 | ||
Відстрочені податкові зобов’язання | 460 | 61 | |
Інші довгострокові зобов’язання | 470 | 1013 | 1013 |
Усього за розділом ІІІ. | 480 | 1013 | 1074 |
ІV. Поточні зобов’язання | |||
Короткострокові кредити банків | 500 | 170 | 45 |
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями | 510 | ||
Векселі видані | 520 | ||
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги | 530 | 17 943 | 29 709 |
Поточні зобов’язання за розрахунками: | |||
з одержаних авансів | 540 | 11 | 35 |
з бюджетом | 550 | 10 738 | 11 765 |
з позабюджетних платежів | 560 | ||
зі страхування | 570 | 3 451 | 9 692 |
з оплати праці | 580 | 980 | 1 428 |
з учасниками | 590 | ||
із внутрішніх розрахунків | 600 | ||
Інші поточні зобов’язання | 610 | 16 510 | 16 227 |
Усього за розділом ІV | 620 | 49 803 | 68 901 |
V. Доходи майбутніх періодів | 630 | 318 | 276 |
Баланс | 640 | 63 054 | 64 942 |
Информация о работе Отчет по практике на примеры шахты им. М. Горького Донецк