Отчет по практике на примеры шахты им. М. Горького Донецк

     Тому  з метою визначення якості дебіторської заборгованості та раціонального використання грошових коштів при стягненні заборгованості інших господарських суб’єктів  перед Боржником, в процедурі  реалізації плану санації буде проведена інвентаризація дебіторської заборгованості, а також її аналіз на предмет: наявність договорів з яких виникли обов’язки 3-х осіб перед боржником; наявність договорів з яких виникли обов’язки контрагентів перед боржником; строк виникнення обов’язків дебіторів перед боржником; закінчення строку позовної давності  за обов’язками дебіторів перед боржником; платоспроможність дебіторів [20].

     По  результатам аналізу керуючим санацією буде оцінена мета здійснення заходів  по стягненню заборгованості з дебіторів.

     Керуючий  санацією повинен здійснити оцінку майна, запланованого до продажу, у  порядку, передбаченому Законом  України «Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні». Метою здійснення експертної оцінки є визначення найбільш імовірного значення вартості активів [19].

     Керуючий  санацією повинен здійснювати продаж майна за ціною не нижчою за оціночну. Продаж частини майна Боржника  здійснюється згідно вимог чинного законодавства України з питань судових процедур банкрутства та приватизації [2]. При цьому підготовка майна Боржника до продажу та проведення відкритих торгів з продажу цього майна, має проводитися з урахуванням вимог Закон України “Про приватизацію невеликих державних підприємств ” та інших нормативно-правових актів з питань приватизації [27]. Перелік основних засобів ДП «Шахти ім. М. Горького», які підлягають продажу в процедурі санації та перелік приміщень ДП «Шахти ім. М. Горького», які рекомендовані для здавання в оренду наведено в табл. 3.4. та 3.5 відповідно.

Таблиця 3.4

     Основні засоби ДП «Шахти ім. М. Горького», які  підлягають продажу в процедурі  санації

 

Таблиця 3.5

     Перелік приміщень ДП «Шахти ім. М. Горького», які рекомендовані для здавання в оренду

 

      Продовження табл. 3.5

 

      При реалізації активів за остаточною балансовою вартістю, підприємство має можливість одержати доход на суму близько 577 000 грн. Кінцева вартість активів, які належать до реалізації буде встановлена за оцінкою майна. Але керуючим санацією планується здійснити продаж майна, та одержати доход на суму не менш ніж 5 994 5000, для покриття частини зобов’язань.

      Здійснювати продаж майна планується в дві  черги [19].

      В першу чергу передбачається: оформити правовстановлюючі документи на нерухоме майно; виділити в натурі частину будівлі ДП; оформити технічні паспорта на нерухоме майно; здійснити оцінку нерухомого майна згідно до Законодавства України; здійснити продаж майна згідно до Законодавства України.

      В другу чергу передбачається: здійснити переоформлення автотранспортних засобів в зв’язку з тим, що під час реорганізації підприємства не були своєчасно здійснені вище вказані заходи; здійснити оцінку автотранспортних засобів згідно до Законодавства України; здійснити продаж майна згідно до Законодавства України.

      Передбачається,  що  майно  буде  реалізовано  протягом 120 днів від дати затвердження плану санації.

      Продаж частини майна Боржника як захід по відновленню його платоспроможності має своєю метою: залучення грошових коштів для погашення вимог кредиторів згідно реєстру; мінімізацію витрат Боржника на утримання майна; погашення заборгованості по заробітній платі.

      Кошти Боржника, отримані від фінансової реструктуризації та реструктуризації активів згідно вимог статті 31 Закону України “Про відновлення платоспроможності  боржника або визнання його банкрутом” будуть спрямовуватися на ведення поточної господарської діяльності підприємства, на задоволення вимог кредиторів згідно реєстру, та на погашення поточної заборгованості по заробітній платі [2].

      Реалізація  заходів, передбачених планом санації  передбачає погашення конкурсної кредиторської  заборгованості в повному обсязі та не передбачає укладання мирової угоди.

      Таким чином в ході проведення реструктуризації буде досягнути погашення довгострокових та поточних зобов’язання, запропоновано розробка нового пласту, відновлення платоспроможності боржника, можливості зміни ціни на продукцію. 

      3.3. Ефективність проведених досліджень 

      Сучасний  стан економіки на макро та мікрорівні характеризується деформованою структурою виробництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу є його структурна перебудова. Останню можна здійснювати, з одного боку, за допомогою проведення ефективної політики реструктуризації та санації потенційно конкурентоспроможних підприємств, а з іншого — через ліквідацію (повне перепрофілювання) збиткових і збанкрутілих підприємств.

      З проведенням реструктуризації на підприємстві для поліпшення фінансового стану можуть використовуватися такі заходи: реструктуризація боргів, додаткова емісія цінних паперів, переоцінка активів, зниження дебіторської заборгованості тощо. Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді підприємство потребує «усебічної» реструктуризації. Очевидно, що цей тип реформування включає й фінансову реструктуризацію.

      Усебічна реструктуризація охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної та технологічної політики, зміни в менеджменті, організації тощо. Реструктурування підприємства в такий спосіб триває здебільшого до трьох років.

      Будь-яку  стратегію реструктуризації треба  підсилювати заходами за трьома основними напрямками:

   зменшення витрат і підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці, зниження енергоємності виробництва, посилення контролю за якістю продукції;

   модернізація  або заміна обладнання; здебільшого  модернізація є вигіднішою і за критерієм витрат і з погляду стратегії розвитку підприємства;

   запровадження нової технології, доцільність якої має бути ретельно обґрунтована.

      До  проведення реструктуризації підприємства був борг. Загальном заборгованість підприємства складала 107 551 000 гривень. Підприємство -збиткове.

      З проведення реструктуризації у підприємства:

      зменшилась кількість працівників - на 9 чоловік, а у вартісному виразі 19600 гривень на місяць, тобто в рік - це складає 235 200 гривень.

      продано майно (споруди) на суму 9 195 000 гривень;

      здані в оренду приміщення на суму 577 000 гривень на рік;

      випущені  акції на суму  25 500 000 гривень.

      Загалом сума прибутку склала 35 720 000 гривень, цієї суму достатньо для погашення:

     довгострокових  зобов’язань - сума яких складає 3 864 000;

     поточних  зобов’язань з бюджетом - 7 664 000;

     поточних  зобов’язань з одержаних авансів - 143 000;

     поточних  зобов’язань з оплати праці – 1 095 000;

     частини кредиторської заборгованості;

     Для подальшого ефективного розвитку шахти запропоновано придбання нового обладнання для розробки нового пласту, щоб підвищити рентабельність шахти, зменшити ручну працю. Купівля цього обладнання буде проводитися за рахунок лізингу. Для видобутку вугілля буде витрачено приблизно 500 гривень за тону, а на рік можливо видобуток у розмірі до 100 тис. тонн на рік це дорівнює 40 000 000 додаткового прибутку не враховуючи, ще 2 існуючих пласти. А існуючи пласти будуть приносити на рік дохід на суму яка становить приблизно 33 000 000 гривень.  Ефективність видобутку вугілля буде дуже висока.

     Доходи  та витрати ДП «Шахти імені  М. Горького»  після проведення реструктуризації наведені в табл. 3.6.

     Таблиця 3.6

     Доходи  та витрати ДП «Шахти імені  М. Горького»

 

     Після наявності сум доходів та витрат можливо розрахувати ефективність проведеної роботи.

     Проблема  підвищення економічної ефективності вугільної галузі - визначальний фактор економічного і соціального розвитку суспільства на сучасному етапі  розвитку економіки України.

     Як  економічна категорія, економічна ефективність дуже тісно пов’язана з необхідністю дедалі повнішого задоволення матеріальних і культурних потреб населення нашої країни. Тому підвищення ефективності суспільного виробництва характеризується збільшенням обсягів сукупного продукту та національного доходу з подальшим задоволенням потреб виробників галузей, а також суспільства в цілому при найменших сукупних витратах на одиницю продукції.

     Економічна  ефективність вугільної галузі означає  одержання максимальної кількості  вугілля, при найменших затратах коштів на виробництво одиниці продукції. Також в ефективності вугільної галузі відображається якість продукції, а також здатність її задовольняти певні потреби споживача. Але при цьому для підвищення якості потрібні додаткові затрати праці.

     Підвищення  економічної ефективності забезпечує зростання доходів господарств, що є основою розширення і вдосконалення  виробництва, підвищення оплати праці, та поліпшення побутових і культурних умов працівників галузі.

     мал. 3.3.1. Схема формування результатів і ефективності виробництва 

     Ефективність  розраховується за допомогою співвідношення результатів к витратам, про це свідчить формула ефективності 3.1. 

                    Ефективність = (результати / витрати) * 100%                 (3.1) 

     Після проведення реструктуризації, впровадження нового обладнання, розробки нового пласту ефективність складає:

     Ефективність = (75 272 000/1 056 500 ) = 71,25 % 

     До  проведення реструктуризації підприємства був борг. Загальна заборгованість підприємства складала 107 551 000 гривень. Після проведення всіх заходів сума прибутку буде становити 108 272 000 гривень, цієї суму достатньо, щоб погасити борги підприємства.

     З проведенням реструктуризації передбачається повний розрахунок із кредиторами, тривалі  відносини з постачальниками, сплату податків та інших обов’язкових платежів у Державний бюджет, виплату заробітної плати працівникам, реорганізація товариства; запровадження нових, прогресивних форм та методів управління; диверсифікація асортименту продукції; поліпшення якості продукції; підвищення ефективності маркетингу; зменшення витрат на виробництво;