Оплата труда на предприятии

4)      премии за текущие результаты работы организации и ее структурных подраз­делений;

5)      вознаграждения по итогам работы за год;

6)      вознаграждения работников за выслугу лет.

Рассмотрим каждый вид премий в отдельности.

1) Премирование за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства и условия выплаты этих средств заказчиком генподрядчику, и их распределение между участниками строительства устанавливаются по согласованию сторон и отражаются в договоре подряда (22, 23).

При достаточно большой продолжительности строительства объекта по договоренности сторон может производиться авансовое премирование с использованием на эти цели до 40% общего размера средств.

Генподрядчик распределяет полученную от заказчика сумму средств по соб­ственным подразделениям и субподрядным организациям пропорционально их участию в строительстве объекта, определяемому по фактическим затратам труда на выполнение заданных им видов, комплексов и объемов работ в установленные сроки.

Пример.

Договором подряда на строительство 9-этажного 62-квартирного жилого домa серии предусмотрена выплата премии за ввод объекта в установленный срок при надлежащем качестве строительства в размере 1,72% стоимости строительных и монтажных работ. Договором установлено, что от общей суммы указанной премии направляется: 10% - заказчику, 5% - проектной организации и 85% - генеральному под.) рядчику.

Общая стоимость строительства объекта, представленного заказчику к при­емке в установленный договором срок, составляет 4290 тыс. руб., в том числе стоимость строительных и монтажных работ — 3432 тыс. руб. Сумма   премии за ввод данного объекта составляет 59030 руб.(3432 тыс. руб.  0,0172).

В соответствии с договором подряда указанная сумма премии распределяет­ся следующим образом:

заказчику — 10% или 5903 руб., проектной организации — 5% или 2952 руб., генподрядной строительной организации — 85% или 50175 руб.

Генподрядчик распределяет причитающуюся ему сумму премии между суб­подрядными организациями и собственными подразделениями пропорциональ­но фактическим затратам труда на строительство данного объекта. Общие затра­ты труда на его строительство составили 9000 чел. - дн., в том числе затраты под­разделений генподрядчика 7200 чел.- дн., субподрядных организациями, выполнив­шими: санитарно-технические работы — 720 чел.-дн., электромонтажные работы и устройство слаботочных сетей — 270 чел.-дн., другие работы — 810 чел.- дн.

В соответствии с этим сумма премии за ввод объекта в действие распределит­ся следующим образом:

а) подразделениям генподрядчика — 40140 руб. (501757200 / 9000);

б) субподрядным организациям, выполнившим:

санитарно-технические работы – 4014 руб.(50175720 / 9000)

электромонтажные работы и устройство

слаботочных сетей – 1505 руб.(50175270 / 9000);

другие работы – 4516 руб.(50175810 / 9000)

2) Премирование работников за осуществление мероприятий, удешев­ляющих строительство, может осуществляться за счет двух источников.

Если в процессе строительства совершенствуются и изменяются по согласо­ванию с заказчиком принятые ранее проектные решения, в связи с чем снижа­ются стоимость строительства и договорная цена, то экономия средств образу­ется у заказчика, который перечисляет обусловленную договором ее часть гене­ральному подрядчику.

Если осуществление удешевляющих мероприятий связано с совершенство­ванием техники и технологии строительства, в том числе с использованием ра­ционализаторских предложений и изобретений без изменения ранее принятых проектных решений и договорной цены, то экономия средств образуется у под­рядчика за счет снижения себестоимости строительно-монтажных работ и уве­личения прибыли.

Полученные средства направляются на поощрение тех работников, которые участвовали в осуществлении указанных мероприятий, независимо от источни­ков поступления этих средств (21).

3) Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется за счет и в пределах этой экономии.

Указанная экономия образуется за счет бережного использования и хране­ния ресурсов, соблюдения технически обоснованных норм расхода, а также снижения стоимости их приобретения или себестоимости изготовления на предприятиях собственной производственной базы организации. При этом важным резервом снижения стоимости материалов в современных условиях яв­ляется оптимизация транспортных схем их доставки и отказ от услуг посредни­ков между производителями материалов и строительной организацией.

Экономия материальных ресурсов в натуральном измерении не должна до­пускать снижения качества строительства.

Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется по положениям, разрабатываемым и утвер­ждаемым организациями (предприятиями) в установленном порядке.

4) и 5) Вознаграждение работников за текущие результаты работы и по итогам за год выплачивается за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоря­жении организаций после уплаты всех налогов, обязательных платежей, а так­же перечисления ее части на социальные и производственные нужды органи­зации.

Начисление вознаграждения по итогам работы за год производится в соот­ветствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации.

Шкала таких коэффициентов может быть, например, следующей:

Таблица2.2

6) В современных условиях, исходя из практики работы строительных организаций, рекомендуется выплачивать вознаграждение работникам за выслугу лет ежеквартально или ежемесячно в пределах общих годовых средств, направляемых на эти цели.

Указанные средства определяются в зависимости от численности и времени работы на строительстве конкретного объекта работников и стажа их работы в строительстве. Размер годового вознаграждения каждого работника приводится в таблице 2.3.

Таблица 2.3

В отдельных организациях практикуется объединение этого вознаграждения с вознаграждением по итогам работ организации за год. Такое объединение нецелесообразно, так как источник выплат этих вознаграждений различны, и оно может вызывать возражения заказчиков при согласовании размера средств на оплату труда в договорных ценах на строительство.

Размеры индивидуальных премий работникам по любым из рассмотренных выше видам и системам (кроме вознаграждения за выслугу лет), также общая сумма премий, выплачиваемых одному работнику, предельными размерами не ограничиваются. Премирование работников осуществляется по положениям, разрабатываемым при участии или с учетом мнений всех членов коллектива организации. Положения о премировании утверждаются руководством организации по согласованию с профсоюзным или другим представительным органом, отражающим интересы наемных работников.

КТУ и КТВ

В целях усиления заинтересованности работников в повышении эф­фективности производства и труда организации могут применять при распреде­лении части коллективного заработка между участниками производства коэф­фициенты трудового вклада — КТВ (для звеньев, бригад, участков) и коэффи­циенты трудового участия — КТУ (для отдельных работников в составе произ­водственного коллектива, звена, бригады).

Численные значения КТВ и КТУ устанавливаются по набору критериев, по­вышающих и понижающих их среднюю величину, принимаемую за единицу.

КТВ, равный единице, устанавливается кол­лективам участков и бригад при 100%-ном выполнении производственных по­казателей и отсутствии грубых нарушений охраны труда и техники безопасно­сти, трудовой и производственной дисциплины. При невыполнении кол­лективами всех установленных производственных показателей КТВ устанавли­вается равным нулю.

В качестве дополнительных критериев оценки трудового вклада участков и бригад принимаются показатели, увеличивающие или уменьшающие базовое значение КТВ =1, приведенные в таблице 2.4.(см. приложение 1).

При одновременном установлении повышающих и понижающих критериев итоговый КТВ определяется как разница этих значений.

Пример

Строительному участку для поощрения трех строительных бригад по результатам работы за февраль 1999 г. с перевыполнением производственного задания на 15% и с соблюдением всех остальных показателей выделено из централизованного поощрительного фонда 1500 рублей.

По действующему в организации Положению, утвержденному в установленном порядке, определены коэффициенты трудового вклада (КТВ) в размерах: бригаде № 1  1,2 (за ее основную роль в перевыполнении задания), бригаде № 2 — 1,0, бригаде № 3 за допущенные дефекты, которые ею же были устранены, — 0,8.