Финансово-хозяйственная деятельность ООО «ЭкоПласт-21»

Помимо монтажных  бригад в компании есть сервисная  служба, в обязанность которой  входит гарантийное обслуживание, как  юридических лиц, так и частных  заказчиков.

Главными  приоритетами для компании «ЭкоПласт-21» являются соблюдение коротких сроков изготовления светопрозрачных конструкций из пластика и  алюминия и обеспечение высокого качества выпускаемой продукции.

Производство  оконных конструкций происходит на автоматической линии URBAN (Германия) производительностью 360 конструкций  в сутки. Производственная линия «URBAN» – это сложный высокотехнологичный комплекс, который позволяет автоматизировать весь цикл производства светопрозрачных конструкций из пластика от нарезки профиля и стального усилителя до монтажа фурнитуры и установки стеклопакетов. Сердце линии – автоматический обрабатывающий центр и сварочно-зачистная линия позволяющие обеспечивать идеальную герметичность и геометрию окна и получать на выходе продукцию близкую к идеалу.  

Современные пластиковые окна от компании «ЭкоПласт-21» - это залог комфорта и уюта Вашего дома. Компания «ЭкоПласт-21» предлагает высококачественные окна из профилей немецких фирм REHAU, WINTECH, GEALAN.  Все профили отличаются своими энергосберегающими свойствами, а стеклопакеты идеально подходят для суровой российской зимы.

Административно они подчиняются директору ООО «ЭкоПласт-21», а функционально – заместителям директора.

Структура управления ООО «ЭкоПласт-21» сформирована по линейному принципу с учетом организационно-правовой формы и специфики деятельности предприятия. Рассмотрим  структуру управления на рис. 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.  Организационная структура ООО «ЭкоПласт-21»

 

Единоличным исполнительным  органом  является   Генеральный Директор. На наш взгляд, представленная выше на рис. 2 организационно-управленческая структура ООО «ЭкоПласт-21» является линейной и в тоже время достаточно проста в части управления хозяйственной деятельностью. 

Аппарат управления торгово-производственного предприятия состоит из единственного руководящего звена в лице генерального директора, что при этом позволяет ему вполне эффективно осуществлять контроль над всеми работниками.  Осуществляемые в стране социально-экономические преобразования не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и проявления творческой инициативы у работников в сочетании с дисциплиной и организованностью.

Каждая организация  в работе с персоналом решает одни и те же задачи, вне зависимости  от специфики деятельности. Во-первых, каждая организация привлекает необходимые  для достижения ее целей человеческие ресурсы, т.е. сотрудников. Во-вторых, все  без исключения организации проводят обучение сотрудников. В-третьих, организации  осуществляют оценку участия каждого  из сотрудников в достижении стоящих  перед организацией целей. И в-четвертых, организация в той или иной мере вознаграждает своих сотрудников, т.е. компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, которые они  несут, работая над достижением  организационных целей.

ООО «ЭкоПласт-21» самостоятельно:

– разрабатывает, реализует перспективные и годовые планы экономического и социального развития;

– определяет направления и виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом, разрабатывает цены на продукцию, товары и все виды услуг по согласованию с Генеральным директором ООО «ЭкоПласт-21».

Эти задачи актуальны для любой организации, хотя их острота и формы решения  могут различаться.

Для их успешного  решения каждая организация должна разработать и внедрить особые методы, программы, которые в своем единстве будут представлять деятельность по управлению персоналом.

 

 

Реальная  эффективность любых экономических  мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду.

Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.

Управленческий  персонал ООО «ЭкоПласт-21» состоит из работников, обеспечивающих управление производственными и торговыми процессами.

На современном  этапе здесь главенствующая роль принадлежит Генеральному директору. Он отвечает за стратегию, готов отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы в области капитальных вложений, инвестиций, основных схем и моделей, по которым будет, осуществляется вся  работа предприятия.

Директор  ООО «ЭкоПласт-21» контролирует и принимает участие во всех видах деятельности компании. В его основные обязанности входит:

1. Обеспечение  высокоэффективной и устойчивой  работы компании и ее динамичное  экономическое и социальное развитие. Организация деятельности компании  по всем направлениям.

2. Осуществление  руководства деятельностью штатных  работников. Руководство работой  подчиненных структурных подразделений  и служб, координация их деятельности, осуществление анализ этой деятельности  и разработка мер по ее совершенствованию.  Осуществление подбора и расстановки  кадров организации.

3. Принимает  меры к всемерному росту доходов  компании. Осуществляет текущее  руководство работой компании. Оперативно  распоряжается имуществом компании.

 Ведение  бухгалтерского учета в ООО «ЭкоПласт-21» возложено на главного бухгалтера, решающего все вопросы, связанные с учетом, последующим контролем, своевременностью оформления документов и сдачей их в архив.

 ООО «ЭкоПласт-21» является многопрофильной организацией. Учет продаж в ООО «ЭкоПласт-21»  по видам деятельности ведется по подразделениям.

Поэтому в  ООО «ЭкоПласт-21» такая структура бухгалтерской службы, где главный бухгалтер ведет финансовую отчетность, зарплату управленческого персонала, на каждое направление деятельности (сегмент) и обслуживающее направление поставлены бухгалтера на участке.

 Оперативный  персонал включает работников, непосредственно  занятых в торговом процессе (менеджеры  по продажам, инженеры-конструкторы, водители-экспедиторы, грузчики, сборщики окон).

Вспомогательный персонал обеспечивает поддержание  в надлежащем санитарно-гигиеническом  состоянии предприятие. В эту  категорию входят подсобные рабочие (охранники), уборщицы.

Если возникает  необходимость в кадрах или в  конкретном специалисте для одного из структурных подразделений предприятия, то руководитель этого подразделения  составляет заявку на подбор персонала, в которой указывается должность, образование, возраст, знание иностранных  языков, владение компьютером, должностные  обязанности и профессиональные навыки. Также составляется при необходимости  еженедельная заявка на подбор персонала.

В подчинении директора находится главный  инженер, занимающийся вопросами производства продукции. Главному инженеру непосредственно подчиняются механическая, технологическая и производственная службы.

Повышение эффективности  работы предприятия в значительной мере определяется организованностью  системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и  деятельности всех ее элементов в  направлении выбранной цели. Показатели движения кадров предприятия представлены в табл. 2.

 

Таблица 2

Показатели  движения кадров ООО «ЭкоПласт-21»

    за 2008-2010 гг.                                        

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)		Темп изменения, %
	2008	2009	2010	2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.	2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1. Численность персонала на начало года, чел.	95	96	105	1	9	101,1	109,4
2. Приняты на работу, чел.	7	18	10	11	-8	в 2 раза	55,6
3. Выбыли в.т.ч.:	6	9	6	3	-3	150	66,7
- по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины, чел.	6	9	6	3	-3	150	66,7
4. Численность персонала на конец года, чел.	96	105	109	9	4	109,4	103,8
5.Среднесписочная численность персонала, чел.	96	101	107	5	6	105,2	105,9
6.Показатели движения кадров:
- коэффициент оборота по приему работников, чел.	0,10	0,22	0,09	0,13	-0,13	-	-
- коэффициент оборота по выбытию работников, чел.	0,08	0,11	0,06	0,03	-0,06	-	-
- коэффициент текучести кадров, чел.	0,03	0,01	0,06	-0,02	0,04	-	-
- коэффициент постоянства кадров, чел.	0,98	0,95	0,96	-0,03	0,01	-	-

 

По полученным результатам табл. 2 можно отметить, что численность работников по состоянию  на конец 2010 г. составила 109 чел. и увеличилась за год на 4 чел. или 3,8 %. За год выбыло 6 чел., а принято – 10 чел. За три года наибольший показатель стабильности кадров достигнут в 2010 г. – 93%, что свидетельствует о достаточной низкой текучести кадров. Наибольший коэффициент оборота по приему работников характерен  для 2008 г. – 22%, наименьший показатель для кризисного 2010 г.: лишь 9%  работников были приняты на предприятие.

В тоже время  положительно следует оценить наименьшее значение коэффициента по выбытию персонала, достигнутое в отчетном году, – 6%. Это позволяет сделать вывод  о сохранении рабочих мест на предприятии.

Показатели  финансовых результатов характеризуют  абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его  деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми  участниками коммерческого дела. Таким образом, показатели являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового  благополучия.

Таблица 3

Финансовые результаты ООО «ЭкоПласт-21» за 2008-2010 гг.

(тыс.руб.)

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)		Темп изменения, %
	2008	2009	2010	2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.	2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	30881	39644	48142	8763	8498	128,38	121,44
2.Прибыль (убыток) от продаж	6006	8077	8819	2071	742	134,48	109,19
3.Прибыль (убыток) до налогообложения	6559	9278	10805	2719	1527	141,45	116,46
4.Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	62,00	52,00	-	-10,00	-52,00	83,87	0,00
5.Чистая прибыль (убыток) нераспределенная прибыль (убыток)	6487	9226	10805	2739	1579	142,22	0,00
6.Распределение чистой прибыли: на дивиденды	657	-	-	-657	-	0,00	0,00
7.Фонды потребления, накопления и социальной сферы	5830	9226	10805	3396	1579	158,25	0,00

 

По результатам табл. 3 видно, что в основном чистая прибыль использовалась на выплату дивидендов и отчисления в фонды накопления, потребления и социальной сферы, причем выплата дивидендов производилась только в 2009 г. Система показателей рентабельности позволяет достаточно точно охарактеризовать эффективность хозяйственной деятельности конкретного предприятия (организации); раскрыть факторы изменения прибыли. Показатели рентабельности  по периодам приведем в табл. 4.

Таблица 4

Показатели рентабельности ООО «ЭкоПласт-21» за 2008-2010 гг.

 (тыс.руб.)

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)		Темп изменения, %
	2008	2009	2010	2009г. от 2008г.	2010г. от 2009г.	2009г. к 2008г.	2010г. к 2009г.
1.Средняя величина собственных средств	41800	48794	57733	6994,00	8939,00	116,73	118,32
2.Средняя величина активов	45783,5	53743	67828	7959,50	14085,00	117,39	126,21
3.Среднегодовая стоимость основных средств	19076,5	22393,5	29588,5	3317,00	7195,00	117,39	132,13
4.Выручка от реализации продукции,	30881	39644	8819	8763,00	-30825,00	128,38	22,25
5.Себестоимость продукции, тыс.руб.	24875	31567	39323	6692,00	7756,00	126,90	124,57
6.Прибыль от реализации продукции	6806	8077	8819	1271,00	742,00	118,67	109,19
7.Прибыль до налогообложения	6559	9278	10805	2719	1527,00	141,45	116,46
8.Чистая прибыль	6497	9226	1080	2729	1579,00	142,00	0,00
9.Рентабельность продукции	0,27	0,26	0,22	-0,02	-0,03	93,52	87,65
10.Рентабельность продаж	0,099	0,066	0,027	-0,03	-0,04	66,85	40,05
11.Рентабельность активов	0,350	0,285	0,290	-0,07	0,01	81,36	101,98
12.Рентабельность собственного капитала	0,539	0,398	0,409	-0,14	0,01	73,93	102,80
13.Общая рентабельность предприятия	0,2104	0,23	1,23	0,02	0,99	110,62	0,00
14.Фондорентабельность	0,34	0,41	0,37	0,07	-0,05	120,97	0,00