Анализ маркетинговой деятельности организации

6.Обучить всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.

7.Для целей активизации  коньюнктурно-экономических исследований  приказом закрепить за маркетинговыми  службами обязанность концентрации  имеющейся и поступающей на предприятие информации. Обязать другие подразделения предприятия способствовать маркетинговым службам в достижении этой цели.

8.Разработать систему  регулярной отчетности маркетинговых  служб.

9.Создать временную  рабочую группу, которая бы занималась проблемой организации управленческого учета для целей организации контроля и достоверного бизнес - планирования деятельности предприятия.

10.Разработать систему  премирования сотрудников маркетинговых  служб, выступающих с предложениями  по оптимизации маркетинговой деятельности на предприятии.

Выше изложенные методы при их реализации в текущем периоде, по моему мнению, должны способствовать становлению маркетинга на предприятии  и улучшению в среднесрочном  периоде финансово-экономического состояния ООО «Печать».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В первой части работы рассматривается само содержание маркетинга как науки об управлении, выявляются преимущества и важность изучения маркетинга.

Во второй части раскрывается понятие службы маркетинга, основные виды оргструктур, этапы развития.

Сформулированы выводы о том, что производить товары нужно такого качества и количества, какие требуются и какие могут  быть востребованы обществом; что неоценимую помощь в решении задачи максимизации эффективности может и должен оказывать маркетинг, воплощающий в себе мировой опыт производственно-рыночной деятельности. Выявлены особенности российской экономики и показаны пути и факторы обновления и оздоровления предприятий. Одним из факторов как раз и является служба маркетинга.

В третьей части анализируются  результаты деятельности ООО «Печать»  и рассматриваются практические вопросы организации службы маркетинга на ООО «Печать».

Практические рекомендации могут быть применены на любом  предприятии, относящемся к той  же группе, что и ООО «Печать», повышая эффективность его деятельности не только в сфере маркетинга, но и в сфере производства.

Переход к маркетингу должен начинаться следующими основными  кардинальными мероприятиями:

1.          Формулирование кратко-, средне- и долгосрочных стратегических целей предприятия.

2.          Перестройка системы управления с ориентацией на решение стратегических  задач.

3.          Пересмотр функций управленческого и ряда экономических структур, в связи с изменениями внешней среды.   

4.          Внедрение более четкого контроля за материальными и информационными потоками.

5.          Установление более тесных связей с потребителями продукции, поставщиками и партнерами.             

Относительно организации маркетинга на ООО «Печать» можно сделать вывод о том, что предприятие, в общем, достаточно гибко приспосабливается к изменению рыночной ситуации и стремится эффективно использовать основные идеи концепции маркетинга. При этом существующие проблемы могут быть решены, а руководство предприятия предпринимает соответствующие шаги по их решению. Маркетинговые службы предприятия взяли на себя ряд координирующих, планирующих и контролирующих функций.            

Делая вывод, следует отметить, что  маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу стараются довести до каждого инженера, разработчика и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт.

 

 

 

 

                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

 

1.    Дорошев В. И. Введение в историю маркетинга. Москва: 2000.

2.    Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва: 2000

3.    Басовский Л. Е. Экономический анализ. Москва: 2003

4.    Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. Москва: 1995

5.    Андреев С.И. Принятие решений в маркетинговых ситуациях. Маркетинг в России и за рубежом. 1998

6.    Нагапетьянц Н. А. Прикладной маркетинг. Москва: 2002

7.    Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Москва; 2004

8.     Котлер Ф. Основы маркетинга. Москва; 2004

9.     Девид Кревенс. Стратегический маркетинг. Москва; 2003

10. Симановская М. Предпосылки и тенденции применения концепции маркетинга в российской экономике. Москва: ЦМИМ. 1997

11.   Мескон М., Ф. Хедоури. Основы менеджмента. Москва: Дело. 1998

12.   Эткинсон Дж. Стратегический маркетинг. Москва: 2001

13.   Яновский А. Маркетинг в производственно-сбытовой деятельности – залог коммерческого успеха. Москва: 2000

 

 

¹ Дорошев В. И. Введение в теорию маркетинга. Москва 2000.- 24-32с..

² Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва: 2000. с. 314-317.