Анализ и управление объемом производства, продаж и ассортимента продукции ООО «ЖБИ - 5

     Темпы роста объема производства товаров, повышение их качества непосредственно влияют на величину затрат, прибыль и рентабельность. Анализ выпуска товаров включает оценку выполнения плана и динамики производства и продаж, определение влияния различных факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутрихозяйственных резервов увеличения производства и продаж, разработку мероприятий по выявлению резервов и их освоению. Особенно важную роль здесь играет выполнение контрактов на поставку товаров, поскольку это гарантирует сбыт продукции и своевременную ее оплату.

     Анализ  ассортимента производимых товаров состоит в основном в установлении параметров — распространенности, однородности, степени устаревания. Расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения заказчиков с различными потребностями. Изучение степени устаревания товаров стимулирует деятельность по разработке и выводу на рынок новых товаров.

      В экономическом анализе хозяйственной  деятельности применяются интегральное и дифференциальное исчисление, математические теории игр и массового обслуживания, линейное, динамическое программирование и др. 

3. Задачи  экономического анализа

 

      Задачи  экономического анализа определяются в первую очередь содержанием данной науки. Эти задачи сводятся к следующему.

      Первая  задача – повышение обоснованности плановых решений по количеству, структуре и качеству выпускаемой продукции (выполнения работ и оказания услуг) с точки зрения выявления и удовлетворения спроса, бесперебойности, ритмичности производственных процессов, а также контроля и всесторонней оценки результатов исполнения планов.

      Продолжая и завершая контрольные функции  учета, используя данные бухгалтерского и статистического учета, материалы  других источников, экономический анализ характеризует выполнение заказов  и планов, как в текущем периоде, так и по завершении отчетного периода, выявляет отклонения от плановых предположений, их причины и следствия.

      В организации при оценке выполнения плана основное внимание обращается на объем оптовой и розничной  продаж, ассортиментную структуру, рациональное соотношение запасов, поступление и выбытие материальных ценностей. Очень важно, чтобы анализ осуществлялся оперативно, в ходе выполнения плановых заданий. Только в этих условиях можно в текущем порядке выявить и устранить отрицательные моменты в работе организации. Анализ по истечении отчетного периода имеет большое значение в плане констатации фактов для дальнейших оценок деятельности организации на перспективу.

      Вторая  задача - оценка использования организациями своих материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Наиболее рациональное и эффективное использование ресурсов - важнейшая экономическая задача.

      На  основе экономического анализа дается оценка эффективности использования  материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Третья задача - оценка финансовых результатов деятельности организаций, соизмерение доходов и расходов.

      При оценке финансовых результатов деятельности организаций используются в органической увязке количественные и качественные показатели. Так, размер прибыли организации в промышленной сфере определяется не только количеством и ассортиментом выпускаемых изделий, но и их себестоимостью. Прибыль организации зависит как от выполнения плана продаж (по объему и структуре), так и от фактически сложившейся структуры затрат, от соблюдения режима экономии, рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

      Правильная  оценка соблюдения принципов коммерческого  расчета и финансовых результатов  требует подразделения факторов, оказавших влияние на исследуемые  показатели, на зависящие и независящие  от организации. Если произошло, например, изменение цен (что от организации, как правило, не зависит), то соответственно изменяются и финансовые результаты.

      Четвертая задача — выявление неиспользованных резервов.

      Выявление резервов в процессе экономического анализа происходит путем критической оценки принятых планов, сравнительного изучения выполнения планов различными подразделениями организации, однородными организациями данной системы, родственными организациями различных систем путем изучения и использования передового опыта внутри страны и за рубежом. 
 

2 АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕМОМ ПРОИЗВОДСТВА,  ПРОДАЖ И АССОРТИМЕНТА 

2.1 Анализ  производства и продаж товаров  ООО «ЖБИ – 5» 

      Объем производства и продажи товаров (выполнения работ, оказания услуг) –  это основные показатели, характеризующие деятельность организации, и анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов.

     По  степени готовности продукция подразделяется:

• валовая продукция, т.е. продукция всех видов и качества вне зависимости от степени ее готовности. Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства, в том числе для внешнего оборота (продажи) и внутрипроизводственного потребления (оборота). В объем валовой продукции включают также выполненные работы промышленного характера и производственные услуги;
• полуфабрикаты собственного производства, т.е. продукция, технологический процесс изготовления которой закончен в одном цехе или производстве и подлежит доработке в других цехах предприятия или за его пределами;
• незавершенная продукция, т.е. незаконченная в процессе обработки продукция, находящаяся на различных стадиях производственного цикла изготовления продукции;
• готовая продукция, прошедшая все стадии обработки, удовлетворяющая требованиям ГОСТ и ТУ, принятая службой технического контроля качества, упакованная к отправке, сданная на склад и снабженная сдаточной документацией;
• реализованная продукция (проданный товар) – это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция предприятия, денежные средства за которую поступили на расчетный счет поставщика.

     Анализ  объема производства и продаж начинают с изучения его динамики, расчета индексов роста и прироста. В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводиться полный сравнительный вертикальный и горизонтальный анализ, т.е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений или от показателей периода, принятого за базисный.

      Базисные  темпы роста определяются относительно базисного периода:

    Тб=V_i / V₀ * 100%,                                                                                        (1) 

    Цепные темпы роста – относительно предыдущего периода:

    Тц= V_i / V₁ * 100%.                                                                                      (2)

     где V_i-1, V_i – объем производства товаров в стоимостном выражении в сопоставимых ценах в i-1 и i-ом периоде соответственно;

     Vо - объем производства товаров за период, принятый за базу сравнения.

     На  основе полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста Tср и прироста Тпр данных показателей по среднеарифметической Т_сра или среднегеометрической Т_срг взвешенной: 

        ,                                                                                (3)

      ,                                                                                    (4)

      Т_пр = Т_ср – 100 .                                                                                          (5) 

      В таблицах 2 и 3 приведен анализа темпов роста производства и продаж ООО «ЖБИ – 5» за 2008, 2009 и 2010года. 

Таблица 2 - Анализ темпов роста производства и продажи товаров в сопоставимых ценах 
 

 

      Из  данных таблицы видно, что на основе базисных темпов роста за два года мы можем судить о том, что объем  производства ООО «ЖБИ – 5» увеличился в 2010 году на 55,3%, а объем продаж на 41,97%. Цепные темпы роста показывают, что в 2009 году объем производства увеличился относительно предыдущего года на 18,11%, а в 2010году на 31,49% относительно 2009 года. Наглядно эти процессы представлены на рисунке 1.

      

Рис. 1 - Динамика производства и продажи товаров ООО «ЖБИ – 5» 

      Цепные  темпы роста объема продаж показывают, что рост составлял 24,6% и 13,94% по годам  соответственно.  

    Таблица 3 - Анализ роста и прироста производства и продаж товаров ООО «ЖБИ – 5» за 2008 – 2010г.г.( %). 

 

      Из  данных таблицы 3 следует, что среднегодовое значение цепных темпов роста продаж ООО «ЖБИ – 5» ниже на 3,33%, чем производства продукции. Кроме того, наблюдаются неравномерность изменения показателей по годам, так, темп роста производства товаров в 2009году составил 18%, а продаж – 25%, в то время как в 2010 году - 31% и 14% соответственно. Среднеарифметическое значение также показывает превышение темпов роста объема производства над темпами роста объемов продаж на 3,33%. Объем продаж возрастал, но темпы роста его упали, что не позволило предприятию в 2010 году удержать превышение объемов продаж над объемом производства товаров. Это – тревожная ситуация, и данные говорят о наличии у предприятия проблем в маркетинговой сфере. Эти же выводы подтверждаются и показателями прироста.

     Продажа товаров является связующим звеном между производителем и потребителем. От спроса на товары зависят объем производства и объем продаж. По своему экономическому содержанию объем продаж характеризует конечный финансовый результат работы организации, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.