Анализ деятельности организации на примере МУП «Восход» с. Шарапово, Шатковского района, Нижегородской области

     Администрация Шараповского сельсовета  на правах собственника имущества  имеет право на получение части  прибыли от использования предприятием  имущества, находящегося в хозяйственном  ведении. Предприятие ежегодно  перечисляет в местный бюджет  части прибыли, остающейся в  его распоряжении после уплаты  налогов и иных обязательных  платежей, в порядке, в размерах  и в сроки, которые определяются  нормативно – правовыми актами  органов местного самоуправления.

Управление  МУП «Восход» и  контроль за его деятельностью.

     Управление МУП «Восход» осуществляет  директор Рыбин И.Б. 

     Он назначается и освобождается  от должности распоряжением администрации  Шараповского сельсовета. Директор  предприятия является единоличным  исполнительным органом предприятия. 

     Директором назначается главный  бухгалтер организации. В данный  момент это Грабцова Л.В.

     С директором и другими сотрудниками  заключается трудовой договор,  в котором прописываются права,  обязанности и ответственность  директора. 

     Директор предприятия осуществляет  оперативное руководство деятельностью  предприятия и наделяется всеми  необходимыми полномочиями для  выполнения этой задачи в соответствии  с уставом организации МУП  «Восход» и законодательством  Р.Ф.

     Директор подотчётен собственнику  имущества. Он самостоятельно действует от имени предприятия и представляет его интересы без доверенности, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, имеет право подписи финансовых документов, имеет право принимать на работу и увольнять с работы сотрудников, выдаёт доверенности от имени предприятия в установленном порядке, открывает и закрывает банковские счета, издаёт приказы и распоряжения, ежегодно производит ревизию финансово – хозяйственной деятельности предприятия и инвентаризацию основных средств, организует ведение бухгалтерского учёта и отчётности предприятия, определяет коммерческую тайну, принимает решения от имени предприятия о предъявлении исков и претензий, утверждает штатное расписание и так далее.

     Директор имеет право совершать  крупные сделки с согласования  собственника имущества (администрация  Шараповского сельсовета).      

     Должностной оклад директора  и система оплаты разрабатывается  в соответствии с трудовым  законодательством РФ. Он несёт  ответственность за убытки в  установленном законом порядке. 

Обязанности МУП «Восход» и ответственность.

     МУП «Восход» обязан осуществлять  свою деятельность в соответствии  с действующим законодательством  Р.Ф. и уставом предприятия. 

     Предприятие обязано хранить  документы, подлежащие хранению  в соответствии с действующим  законодательством, которые при  ликвидации предприятия передаются  на хранение в городской или  местный архив. 

     Предприятие обязано обеспечить  необходимые условия для работы  сотрудников, обеспечивать их  социальной защитой. 

     Предприятие производит необходимые  отчисления во все необходимые  фонды; производит перечисления  по налогам и сборам; разрабатывает  правила внутреннего распорядка; разрабатывает положение об оплате  труда и материальном стимулировании  и премировании; предоставляет контролирующим  и проверяющим организациям необходимую  информацию о деятельности организации;  по окончании отчётного периода  предоставляет собственнику имущества  бухгалтерскую отчётность и иные  документы. 

     МУП «Восход» как и другие  муниципальные предприятия может  нести ответственность на нарушение  условий своей деятельности, если  те противоречат настоящему законодательству  Р.Ф. Например, МУП «Восход» несёт ответственность за нарушение договорных, расчётных и налоговых обязательств в соответствии с законодательством; за нарушение природопользования. 

    

    

2. Экономический анализ деятельности МУП «Восход» Шатковского района Нижегородской области.

          Экономический анализ – одна  из отраслей системы экономических  знаний, самостоятельная наука со  своими методологией, принципами, предметом,  методом, системой приёмов и  способов реализации различных  методик. 

     Предметом экономического анализа являются хозяйственные процессы организаций (хозяйствующих субъектов), финансовый результаты и эффективность деятельности, формирующиеся под влиянием различных внешних и внутренних факторов и образующие систему аналитической финансово – экономической и иной информации.

     Цель экономического анализа  рассматривается в его прикладном  аспекте и заключается в аналитическом  обосновании управленческих решений,  исследования финансового состояния  и финансовых результатов, формирующихся  в процессе осуществления хозяйственной  деятельности организации в условиях  влияния объективных и субъективных  факторов и получающих отражение  в бухгалтерской (финансовой) отчётности.

     Важная черта экономического  анализа заключается в установлении  причинно – следственных связей, возникающих как результат осуществления  деятельности организации, а также  их количественной оценке, т.е.  измерении влияния факторов на  результативные показатели. Другой  особенностью экономического анализа  является рассмотрение каждого  экономического явления системно, как совокупности многих взаимосвязанных  элементов с необходимой степенью  детализации. 

     Экономический анализ изучает  причины формирования и изменения  результатов хозяйственной деятельности  организаций, что даёт возможность  рассмотреть сущность экономических процессов и оценить их эффективность, количественно измерить влияние объективных и субъективных факторов, выявить резервы повышения ресурсоотдачи, обосновать стратегические и текущие бизнес – решения.

     Экономический анализ базируется  на принципах непрерывности, регулярности  наблюдения за состоянием и  развитием хозяйственных процессов,  преемственности в соблюдении  методологии и методики его  проведения, объективности в получении  обоснованных результатов анализа,  выводов и рекомендаций, которые  базируются на достоверной и  прозрачной информации, имеющейся  в бухгалтерской, статистической  и оперативной отчётности и  на других принципах. 

     Экономический анализ по организационному  уровню подразделяется на макро-  и микроанализ. 

     Экономический анализ финансово  – хозяйственной деятельности  – это один из главных элементов  в деятельности любой компании, служит средством для выявления  резервов, обоснования бизнес –  планов и т.д. Результаты экономического  анализа необходимы различным  пользователям для выработки  наиболее рациональной системы  управления хозяйственной деятельностью  организации, ориентированной на  конечную цель бизнеса – получение  прибыли. 

     Особенность экономического анализа  деятельности организации заключается  в установлении и количественном  измерении влияния причинно –  следственных связей, возникающих  в процессе осуществления разнообразных  хозяйственных операций, которые  находят своё отражение в информационной  системе компании.

     МУП «Восход» занимается услугами  в сфере ЖКХ, строительства  и капитального ремонта, уборки  и благоустройства придомовых  территорий.  
 

2.1 Управление производством  на предприятии.

Для правильной организации управление производством  предприятия следует классифицировать источники производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все источники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы:

  1. собственные средства предприятий и организаций;

  2. заемные средства;

  3. привлеченные средства;

  4. средства государственного бюджета.

  Финансовую  основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным  капиталом понимается общая сумма  средств, принадлежащих предприятию  на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость  активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».

  Общая сумма собственного капитала предприятия  отражается итогом первого раздела  «Пассива» отчетного баланса. Структура  статей этого раздела позволяет  четко идентифицировать первоначально  инвестированную его часть (т.е. сумму  средств, вложенных собственниками предприятия в процессе его создания) и накопленную его часть в  процессе осуществления эффективной  хозяйственной деятельности.

  Основу  первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 135 621 тыс. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.

  Управление  запасами предприятия подразумевает:

  1.  Анализ запасов в предшествующем периоде.

  2.  Определение целей формирования запасов.

  3.  Оптимизация общей суммы запасов и отдельных их групп.

  4.  Построение эффективной системы контроля за движением запасов.

  После окончания отчетного квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начисляются налоги и определяют финансовый результат за истекший период. После уплаты налогов и иных обязательных платеже в бюджет в пассиве  баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль  как дополнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей. Для  оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ежеквартально сравнивают величину дополнительного денежного  потока в форме нераспределенной прибыли с суммой чистого денежного  потока. Полученная информация должна представлять интерес для главного бухгалтера с точки зрения управления активами и пассивами предприятия.

 

2.2. Информационная система  управления МУП  «Восход».

  На  сегодняшний день МУП «Восход» полностью оснащен всеми видами информационных технологий.

  Предприятие имеет выход в Интернет, что  позволяет не только получать нужную информацию в короткий срок, но и  быстро передавать информацию в другие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой ведется  вся финансовая и хозяйственная  деятельность. Очень удобна в пользовании и позволяет выполнять огромный объем работы в короткие сроки.

  Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:

  - сбор, обработка, хранение и представление  данных о деятельности организации  и внешней среде в виде, удобном  для финансового и любого другого  анализа и использования при  принятии управленческих решений;

  - автоматизация процессов, обеспечивающих  выполнение основной деятельности.

  Для того чтобы реально оценить эффективность  системы, очень важно понимать какие  задачи может решать правильно разработанная  информационная система:

  -   управление продажами - это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, управления складскими запасами;