Гостиничные цепи
Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 22:33, практическая работа
Краткое описание
Гостиничные цепи - это группы гостиниц, осуществляющие коллективный бизнес и находящиеся под непосредственным контролем руководства цепью.
Цепь может иметь
собственные здания и землю
или арендовать их.
Файлы: 1 файл
гостиничные цепи.pptx
— 873.43 Кб (Скачать)Гостиничные цепи
Что такое?
- Гостиничные цепи - это группы гостиниц, осуществляющие коллективный бизнес и находящиеся под непосредственным контролем руководства цепью.
- Цепь может иметь
собственные здания и землю
или арендовать их.
Роль гостиничных цепей
- Образование гостиничных цепей играет свою определенную роль, оно позволяет продвигать на мировой рынок гостиничных услу
г высокие стандарты обслуживан ия, а также способствует поддержке гостиничного обслуживания туристов.
Создание цепей
- Выделяют следующие возможности
включения новых отелей в гостиничную корпорацию: - строительство собственных гостиниц корпорацией.
- покупка гостиницы.
- лизинг(аренда).
- заключение франчайзингого договора.
- заключение контракта на управление.
- строительство совместных предприятий.
- вступление в консорциум, ассоциацию.
Контракт на управление
- Контракт на управление заключается между владельцем предприятия и компанией, главным направлением деятельности которой является профессиональное управление гостиницами на данном сегменте рынка.
- Компания, вступающая в управление по контракту, не получает никаких прав на само имущество предприятия.
Франчайзинг
- Франчайзинг в индустрии гостеприимства – это концепция, позволяющая компании расширять свою деятельность более динамично.
- Ее суть состоит в том, что франчайзодатель предоставляет «защищенное в законном порядке право заниматься определенной предпринимательской деятельностью, а также помощь в организации этой деятельности, обучении, реализации и управлении за вознаграждение от франчайзополучателя».
- Франчайзодатель создает полную концепцию предприятия или методов работы, а франчайзополучатель покупает право использовать имеющиеся наработки.
- Для того чтобы противостоять конкуренци
и со стороны интегрированных и фран чайзинговых цепей, независимые гостиницы объединя ются в гостиничные консорциумы. - Их существует 4 вида:
- маркетинговые консорциумы
- консорциумы системы бронирования
- полные консорциумы(помогают в управлении человеческими ресурсами, произведении закупок,…)
- направленные консорциумы (представляют собой объединение отелей с авиакомпаниями и их системами бронирования)
- Гостиницы - члены цепи – платят взносы в единый фонд, который расходуется на совместную рекламу и маркетинговую деятел
ьность, продвижение продукта. При этом полностью сохраняется их финансово-экономическая и упра вленческая самостоятельность.
- Большое количество международных гостиничных цепе
й принадлежат США. Это и цепи класса люкс, такие как «Hyatt» , «Hilton», «West Inn» и цепи среднего класса: «Holiday Inn», «Marriott», «Ramada».
- Кроме американских гостиничных цепей в мире известны такие как «ACCOR» (Франция), имеющая 700 гостиниц на 80 тыс. номеров,«Transthouse Fort» (Великобритания) – 800 гостиниц на 75 тыс. номеров, «Club Meditrans» (Франция) с 243 гостиницами на 61 тыс. номеров, "Групп Соль" (Испания) – 133 гостиницы в Европе на 34тыс. номеров и др.
Категории гостиничных цепей
Международная гостиничная ассоциация (МГА) подразделяет гостиничные цепи на три категории:
- корпоративные цепи.
- цепи независимых предприятий.
- цепи по оказанию управленческих услуг.
Корпоративные цепи
- В корпоративных цепях гостиница - «соискатель» получает: систему продаж, маркетинг, бренд, привлекательный имидж при усло
вии жесткого соблюдения стандартов сети, ежегодных фиксированных членск их взносов (независимо от доходов) и выплаты комиссионного вознаг раждения за бронирование.За нарушение корпоративных норм отель может быть исключен из корпорации. - Примером такого объединения может служить ассоциация в которую входят 4 российских гостиницы: «Националь», «Балчуг Кемпински», «Астория», «Гранд Отель Европа».
Цепи независимых предприятий
- Цепи независимых предприятий - объединения (консорциумы) независимых отелей разного класса. Здесь нет навязывания стандарт
ов сервиса. Консорциум обязан продвинуть отель на международный рынок, заключить договоры с крупными корпорантами, представлять интересы своих членов в системах резервирования. За это консорциум получает от гостиницы определенный процент от прибыли без фиксированных отчи слений.
Цепи по оказанию управленческих услуг
- Цепи по оказанию управленческих услуг - объединение гостиниц, работающих по «контракту на управление», обеспечивающему более тесное сотрудничество.
- Взаимовыгодное сотрудничество позволяет гостиницам: осуществлять единый менеджмент; иметь централизованную бухгалтерию, общий отдел закупок; заключать договоры с туристскими фирмами на все три отеля; иметь единый центр бронирования; совместную рекламную деятельность, вводить спецтарифы в низкий сезон; вводить общую униформу.
Виды гостиничных цепей
Существует два основных вида гостиничных цепей:
- интегрированные цепи, которые созданы из однородных единиц.
- гостиничный консорциум, который объединяет независимые отели.
Интегрированные цепи
- Интегрированные гостиничные цепи производят и продают продукт, который последователен и однороден. Все гостиницы в цепи имеют название и знак.
- Основные интегрированные цепи действуют в США: “Хоспиталити Франшиз Системе”, “Холидей Инн Уордвайд” и др. К крупным цепям относятся также французская группа “Аккор”, занимающая четвертое место в мире.
Гостиничный консорциум
- Гостиничный консорциум - объединение независимых гостиниц, создаваемое в целях поддержания их конкурентоспособности на уровне крупных гостиничных цепей при сохранении специфики каждой гостиницы.
- Самый крупный гостиничный консорциум в мире - американская цепь “Бест Вестерн Интернешнл”, насчитывающая 3350 гостиниц и 270 тыс. номеров.
Большое
значение в развитии индустрии
гостеприимства имеют
Двадцать
самых крупных гостиничных
Группы |
Количество номеров |
Количество гостиниц |
Хоспиталити Франшиз Системе |
354997 |
3413 |
Холидей Инн Уордвайд |
328 679 |
1 692 |
Бест Вестерн Интернэшнл |
273804 |
3351 |
Аккор Групп |
238 990 |
2 098 |
Чойс Отеле Интернэшнл Инк |
230 430 |
2 502 |
Мариотт Корпорэйшн |
166 919 |
750 |
ИТТ Шератон Корпорэйшн |
132361 |
426 |
Хилтон Отел Корпорэйшн |
94 653 |
242 |
Форте |
76 330 |
871 |
Хаятт Отелс- Хаятт Интернэшнл |
77579 |
164 |
Карлсон-Редиссон- Колони |
76 069 |
336 |
Промус Кос |
75 558 |
459 |
Клаб Медитеран СА |
63067 |
261 |
Хилтон Интернэшнл |
52 979 |
160 |
Сол Групп |
40163 |
156 |
Интер-Континентал Отеле |
39 000 |
104 |
Уэстин Отеле энд Резортс |
38 029 |
75 |
Нью Уорд-Рамада Интернэшнл |
36 520 |
133 |
Канадиен Пацифик Отеле |
27 970 |
86 |
Сосьете дю Лувр |
27427 |
398 |
Заключение
Развитие гостиничных
В нашей стране движение по
созданию национальных