Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 11:21, курсовая работа
Цель: определить основные направления организации туризма в Доминиканской Республике.
Задачи:
- выявить физико-географические и экономико-географические особенности страны;
- определить основные туристические достопримечательности страны;
- выявить основные туристические центры и туристские зоны;
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРАНОВЕДЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДОМИНИКАНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ 5
1.1 Физико-географические и экономико-географические особенности государства. Экологическая обстановка 5
1.2 Политическое устройство. Население страны 9
1.3 История и культура страны 10
ГЛАВА 2. ТУРИСТСКИЕ РЕСУРСЫ СТРАНЫ 16
2.1 Природные достопримечательности 16
2.2 Историко-культурные достопримечательности 17
2.3 Туристические центры и туристские зоны 23
2.4 Связь в Доминиканской Республике 25
2.5 Средства размещения и питания 25
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ТУРИСТИЧЕСКОГО РЫНКА 27
3.1 Туроператоры и турагенты Уфы, работающие по данному направлению 27
3.2 Целевая аудитория. SWOT-анализ 27
3.3 Экономическое обоснование маршрута 29
3.4 Анализ транспортной составляющей 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
Приложение 1
- Teztour;
- Библиоглобус;
- НеваТревел;
- Lanta-tur;
- Русский экспресс;
- Transaerotour;16]
Наиболее плотно работающими
турагентствами Уфы, работающими по
направлению Доминиканская
3.2. Целевая аудитория. SWOT анализ
Туры в Доминиканскую Республику рассчитаны на контингент так называемых «денежных» туристов, в возрасте от 20 до 50 лет, так как отдых в большинстве своем активный и не из дешевых. В виду длительного перелета людям пожилого возраста и семьям с маленькими детьми лучше воздержаться от посещения этой страны. Доминиканская Республика идеальна для проведения свадебных церемоний и путешествий.[7].
Для выявления сильных и слабых сторон, возможностей развития и угроз туров в Доминиканскую Республику, мною был провиден SWOT-анализ, приведенный в Таблице 1.
Таблица 1.
SWOT анализ:
Сильные стороны |
Возможности развития |
Отсутствие необходимости оформления въездных виз для граждан РФ |
Обеспечение большей безопасности на курортах |
Высокий уровень сервиса |
Снижение цен на турпакеты за счет снижения цен на услуги гостиничных комплексов |
Слабые стороны |
Угрозы |
Высокая цена на турпакеты по сравнению с аналогичными турами в другие страны |
Нестабильная экономическая обстановка |
Длительный перелет, нередко с пересидкой в а/п Европы |
Угроза инфекционных заболеваний (таких как холера) |
Природные катаклизмы |
3.3. Экономическое обоснование маршрута
Экономическое обоснование тура в Доминиканскую Республику в отель GranBahia Principle Bavaro Resort 5* приведено ниже в Таблицах 2, 3 и 4.
Таблица 2.
Проживание в Junoir Suite отеля GranBahia Principle Bavaro Resort 5*
Вариант проживания* |
Цена брутто за проживание, у.е. |
Комиссия партнера (Coral Travel) % | ||
Junior Suite На 1-ого человека Чел./ночь |
Junior Suite На 2-х человек Чел./ночь |
Junior Suite На 3-х человек Чел./ночь | ||
Junior Suite** |
152,4 |
11.6 |
106,3 |
12 |
* Бронирование Junior Suite осуществляется через туроператора «Coral Travel»
** Туристическое Агентство
«Бэст Трэвел» получает
Рассчитаем стоимость тура в отель GranBahia Principle Bavaro Resort 5* в Пунта Кане на 2-х человек с питанием All Inclusive на 13ночей/14 дней.
Таблица 3.
Турпакет с проживанием в 2-хместном Junior Suite с питанием All Inclusive.
№ п/п |
Туристические услуги, входящие в тур |
Стоимость нетто-услуги. Доллар/чел. |
Стоимость услуги Доллар/чел. |
Прибыль турфирмы доллар |
1. |
Перелет |
1149 |
1305 |
156 |
2. |
Консульский сбор |
30 |
30 |
- |
3. |
Базовая страховка |
8.02 |
9.12. |
1.1 |
4. |
Трансфер |
8.02 |
9.12 |
1.1 |
5. |
Проживание + питание |
98.3 |
111.6 |
13.4 |
Итого: |
1293,4 |
1464.9 |
171.6 |
Прибыль от реализации тура на 2-х человек = 343,2 у.е
Сумма налоговых отчислений = прибыль *Ч*13%
343*2*13%=89.2у.е
Прибыль от реализации тура после уплаты налогов = 343.2-89.2=253,9 у.е.
Рентабельность реализации тура на 2-х человек = (прибыль после уплаты налоговых вычетов: стоимость нетто *Ч)*Ч*100
(253,9:1293,4*2)*2*100=19.6 %
Рассмотрим, как меняется стоимость тура и прибыль турфирмы «Бэст Трэвел» от выбранного средства размещения.
Ниже приведен расчет тура при проживании в отеле GranBahia Principle Bavaro Resort 5* в Пунта Кане на 3-х человек с питанием All Inclusive на 13ночей/14 дней, в номере Junior Suite Double+EXB.
Таблица 4.
Турпакет с проживанием Junior Suite Double+EXB с питанием All Inclusive
№ п\п |
Туристические услуги, входящие в тур |
Стоимость нетто-услуги. Доллар/чел. |
Стоимость услуги Доллар/чел. |
Прибыль турфирмы доллар |
1. |
Перелет |
1148,2 |
1304,8 |
156,6 |
2. |
Консульский сбор |
30 |
30 |
- |
3. |
Базовая страховка |
8.02 |
9.12 |
1.1 |
4. |
Трансфер |
8.02 |
9.12 |
1.1 |
5. |
Проживание + питание |
93.5 |
106.3 |
12.8 |
Итого: |
1287,8 |
1459.4 |
171.6 |
1.Прибыль от реализации тура на 3-х человек = 514,8 у.е
2.Сумма налоговых отчислений = прибыль *Ч*13%
514,8*3*13%=200.7 у.е
3.Прибыль от реализации тура после уплаты налогов = 514,8-200.7=314 у.е.
4.Рентабельность реализации тура на 3-х человек = (прибыль после уплаты налоговых вычетов: стоимость нетто *Ч)*Ч*100
(314:1287,8*3)*3*100=24.3 %
Таким образом можно сделать вывод что прибыль и рентабельность турфирмы «Бэст Трэвел» больше при продаже тура в один и тот же отель 3-х человек чем 2-х.
Расчет безубыточности и финансовой прочности туристского предприятия по направлению Доминиканская республика приведен в Таблицах 5, 6..[15]
Таблица 5.
Данные для операционного анализа
Показатели |
Величина показателя, руб. | |
За 2009 год |
За 2010 год | |
Выручка от реализации туров |
5 420 000 |
7 390 000 |
Переменные затраты на один тур |
25 300 |
30 500 |
Постоянные затраты |
775 000 |
775 000 |
Цена одного тура |
135 500 |
147 800 |
Для проведения анализа необходимо рассчитать ряд промежуточных показателей(см. Табл. 6).[14].
Таблица 6.
Промежуточные данные для операционного анализа
Показатели |
За 2009год |
За 2010 год |
Количество проданных туров |
40 |
50 |
Общие переменные затраты |
3 428 150 |
4 507 900 |
Валовая маржа |
1 991 850 |
2 882 100 |
Валовая прибыль |
1 966 550 |
2 851 600 |
Операционный рычаг |
1.02 |
1.02 |
Удельный вес |
0.37 |
0.39 |
На основе расчета промежуточных данных можно определить показатели, требуемые для операционного анализа.
Порог рентабельности в денежном выражении в 2009 году составил 2 094 595руб., в 2010 году- 1 987 180 руб.
Порог рентабельности в количественном отношении за 2009 год равен 15,46, за 2010 год- 13,46.
Запас финансовой прочности за 2009 год составляет 3 325 405 рублей, за 2010 год- 5 402 820 рублей
Запас финансовой прочности в процентном выражении в 2009 году равен 98%, в 2010 году – 98 %.
3.4. Анализ транспортной составляющей
Авиаперевозки: авиакомпания «Transaero» осуществляет беспосадочный перелет Москва – Пунта Кана на бортах Боинг 777, время полета 14 часов. Так же авиакомпания «Airberlin» осуществляет перелет Москва – Берлин - Пунта Кана с пересидкой в аэропорту от 3 до 18 часов.[18].
Трансфер аэропорт – отель – аэропорт осуществляется на комфортабельных автобусах. Так же есть возможность заказать индивидуальный трансфер: автобмобиль или минибас в зависимости от количества человек.[16]
Метро.27 февраля 2008 года, в Санто-Доминго было проведено официальное открытие первой линии метро.
Метро пока что состоит из одной линии, которая начинается на пересечении проспекта Уинстона Черчилля и проспекта Независимости и заканчивается на проспекте Эрманаса Мирабаля.[12]
Железнодорожный транспорт
Основная статья: Железнодорожный
транспорт Доминиканской
Железные дороги общей длиной 1200 км представлены тремя линиями:
Доминиканская государственная железная дорога—связывает город Ла-Вега с портом Санчес и служит для перевозки экспортных грузов (сахара, какао, кофе, табака). Ширина колеи—1067, 762 и 558 мм.
Железная дорога Сентрал Романа—протяжённостью 375 км с колеёй 1435 мм.
Железная дорога Сентрал Рио Хаина—протяжённостью 113 км с колеёй 1435 мм.[11]
В местных такси счётчиков нет — вместо них установлены чёткие тарифы за проезд между определёнными точками (поездка внутри города не может стоить больше 50 DOP). Торговаться — бесполезно. Такси заказывается на ресепшн.
Для поездок внутри города можно воспользоваться услугами частных водителей. О цене с ними следует договариваться заранее, до посадки в машину.[13].
Взять авто напрокат достаточно просто, но весьма дорого. В стране много международных прокатных фирм, предлагающих машины по стандартным правилам: необходимо быть старше 25 лет, иметь международные водительские удостоверения (действительные на территории страны, по крайней мере, ещё 90 дней) и кредитную карточку. Страховка обязательна. В стране также распространена аренда мопедов и легких мотоциклов — они даются напрокат без страховки.[9].
При езде по местным дорогам следует проявлять максимальную осторожность — стиль вождения местных жителей достаточно экстремален (говоря проще — каждый ездит, как ему заблагорассудится). Клаксонами все колёсные аборигены пользуются без стеснения и при любых обстоятельствах, предпочитая нажимать на гудок вместо тормоза. Дорожные полицейские, видя по номеру, что машина взята напрокат, не упустят возможность остановить и оштрафовать богатого иностранного "папика".[12].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, данное исследование подтвердило необходимость развития такого направления выездного туризма как Доминиканская Республика.
Доминиканская республика - страна вечного лета и живописных ландшафтов, сотен километров белоснежных пляжей, богатейших коралловых рифов, чистых рек, самобытной культуры и доброжелательного населения. Христофор Колумб, открывший Эспаньолу (так он назвал этот остров) в 1492 году, считал эту землю самой прекрасной из всех, на которую ступала нога человека. И в наши дни это один из самых бурно развивающихся курортных районов в бассейне Карибского моря, ежегодно принимающий сотни тысяч туристов. В стране превосходно развит туристический сектор, здесь огромное количество отелей с обширными ухоженными территориями, прекрасными пляжами, веселой и непринужденной атмосферой, работающих, в основном, по системе all inclusive.