Работоспособность человека и пути её повышения на предприятии СПК "Родина"

 

         Итак, из таблицы 5 видно, что календарный фонд рабочего времени (КД) в 2007 году составил 365 дней, из них 12 праздничных и 52 выходных дня, что в сумме 64 дня. Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством по календарю планового года. Номинальный фонд рабочего времени вычисляется как разность между КД и (ВД+ПД) и составляет 301 день. Плановые невыходы на работу включают отпуска, невыходы по болезни и прочие невыходы. При шестидневной рабочей неделе отпуск составляет 24 дня, в хозяйстве неявки по болезни составляют 14 дней, а прочие невыходы – 5 дней, таким образом, всего плановых невыходов на работу - 43 дня.

Явочный фонд рабочего времени (или рабочие дни (РД)) рассчитывается как разность номинального фонда рабочего времени и плановых невыходов на работу и равен 258 дней. Ст. 91  ТК РФ установлена предельная продолжительность рабочего времени - 40 часов в неделю, таким образом, при шестидневной рабочей неделе продолжительность рабочего дня составит примерно 7 ч. (40:6). Плановая продолжительность рабочего времени за год рассчитывается как произведение явочного фонда рабочего времени и номинальной продолжительности рабочего времени (за минусом предпраздничных часов – 6) и составляет 1800 часов.

Таким образом, анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что все показатели так или иначе оказывают влияние на работоспособность человека, например тот факт, что ТК РФ установлено 12 праздников в год, 52 выходных дня при шестидневной рабочей неделе и 24 дня отпуска, т.е. получается, что работники за год отдыхают 88 дней из 365 дней в году без учёта отгулов и невыходов на работу (анализируем 2007 год), даёт положительный настрой работникам и, несомненно, повышает работоспособность.

2.3. Трудоёмкость  выполнения работ (производства  продукции)

Трудоёмкость  производства продукции или выполнения работ служит комплексным показателем, обобщающим затраты труда в процессе производственной деятельности предприятия и его подразделений в существующих экономических отношениях. Она теснейшим образом связана с производительностью труда и соответственно с работоспособностью: чем меньше трудоёмкость, тем выше продуктивность. Снижение трудоёмкости означает рост производительности труда и работоспособности.

Под трудоёмкостью в экономической науке и хозяйственной практике принято понимать величину регламентированных (нормированных) затрат живого труда совокупного работника на изготовление единицы продукции или выполнение работ за единицу времени. В состав трудоёмкости продукции включаются все нормируемые затраты труда на её производство, при выполнении работ – все затраты рабочего времени на выполнение работ в конкретных условиях действующего предприятия. Нормируемые затраты труда измеряются в нормочасах, человекочасах или других единицах трудовых затрат в расчёте на одно изделие или годовой объём производства, а при выполнении работ – на единицу затрачиваемого времени.

Трудоёмкость  производства продукции или выполнения работ – это, по существу, основа планово – экономических решений в производственной рыночной деятельности многих предприятий. Естественно, чем меньше трудовые затраты на производство единицы продукции, тем больше её можно реализовать на соответствующем рынке и тем выше будет получена прибыль [3, с.279].

Рассмотрим распределение  затрат труда по отраслям производства и видам деятельности в СПК «Родина» за 2005-2007 гг. (таблица 6), а также материальные  и другие затраты на основное производство в целом и по отраслям (таблице 7).

Таблица 6

Распределение затрат труда  по отраслям производства и видам  деятельности (тыс. чел.-час.) за 2005-2007 гг.

Год	Растениеводство	Животноводство	Промыш. пр-во, ремонт.маст., электроснабжение и водоснабжение	Общехо-зяйствен-ные расходы	Итого по основному произво-дству
2005	8	27	2	10	47
2006	8	40	2	5	55
2007	2	42	3	5	52

Из таблицы 6 видно, что  в 2005-2006 гг. по растениеводству за год было отработано 8 тыс. чел.-час., в 2007 г. затраты труда уменьшились в 4 раза. Затраты труда на животноводство увеличивались с каждым годом. В 2005 г. они составляли 27 тыс. чел.-час., в 2006 г. произошло увеличение на 13 тыс. чел.-час., к 2007 г. по сравнению с предыдущим – на 2 тыс. чел.-час. Затрата труда на промышленное производство и др. в течение двух лет не изменялись и составили 2 тыс. чел.-час., к 2007 г. они увеличились до 3 тыс. чел.-час. Затраты труда на общехозяйственные расходы  в 2005 г. составляли 10 тыс. чел.-час., а в 2006-2007 гг. они уменьшились в 2 раза. Таким образом, по основному производству за год затраты труда составили: 2005 г. – 47, 2006 г. – 55, 2007 г. – 52 тыс. чел.-час.

Исходя из данных таблицы 6, можно сказать, что самой трудоёмкой отраслью в хозяйстве является животноводство, и затраты труда в этой отрасли с каждым годом увеличиваются. Таким образом, утомляемость повышается, следовательно, понижается работоспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из таблицы 7 видно, что материальные затраты с каждым годом возрастают, в т.ч. затраты на семена и посадочный материал, корма. Затраты на корма собственного производства в 2006 г. выше, чем в 2007 г. на 159 тыс. руб. Минеральные удобрения вносились только в 2007 г., и затраты на них составили 7 тыс. руб. Меньше всего затрат на электроэнергию в 2005 г., а больше всего в 2006 г. К 2007 г. по сравнению с 2006 г. они уменьшились на 56 тыс. руб. Затраты на нефтепродукты также выше 2006 г. чем в 2007 г. на 112 тыс. руб. Затраты на запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта выше в 2005 г. чем в 2006 г. на 326 тыс. руб., а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. – на 149 тыс. руб. Затраты на оплату услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты снизились: в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 374 тыс. руб., в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 24 тыс. руб. Затраты по транспортировке грузов сторонним организациям в 2005 г. составили 18 тыс. руб., а в 2007 г. – 22 тыс. руб. Затраты на зоотехническое и ветеринарное обслуживание с каждым годом возрастают: в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 11 тыс. руб., а в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 1 тыс. руб. Самые высокие затраты на оплату труда в 2006 г. – 911 тыс. руб., к 2007 г. они снизились на 3 тыс. руб. Отчисления на социальные нужды в течение 2006-2007 гг. не изменялись – 116 тыс. руб., а в 2005 г. составляли 100 тыс. руб. Амортизация и прочие затраты в течение трёх лет увеличивались. Совокупные затраты по основному производству за 2005, 2006 и 2007 гг. составили 3997, 5104 и 5454 тыс. руб. соответственно. Если рассматривать отдельно растениеводство, то можно отметить, что затраты с каждым годом возрастали, т.е. в 2007 г. они выше чем в 2005 и 2006 гг. Такая же ситуация и в животноводстве. Если сравнивать между собой растениеводство и животноводство, то можно сказать, что в животноводстве затраты в совокупности выше чем в растениеводстве.

Эти показатели дают понять, что трудоёмкость выполнения работ  в животноводстве очень высокая и возрастает с каждым годом. Трудоёмкость выполнения работ в животноводстве значительно превышает трудоёмкость производства продукции в растениеводстве, т.к. во-первых, в хозяйстве слабо развито растениеводство, т.е. деятельностью организации является разведение КРС, а во-вторых, работа с животными требует больших затрат как материальных, так и физических.

2.4. Эффективность  факторов, влияющих на работоспособность  человека

Существует множество  факторов, влияющих на работоспособность  человека, например: организация, нормирование, стимулирование и мотивация труда, социально-психологический климат и др. Рассмотрим некоторые из них более подробно.

Успешная деятельность любой организации напрямую связана  с применением систем мотивации  труда, побуждающих конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Основными целями мотивации труда являются: привлечение работников, их сохранение, стимулирование оптимального производственного поведения. Для достижения поставленных целей необходимо выделить различные мотивы работников, которые оказывают влияние на их трудовую деятельность. К таким мотивам относятся материальные, моральные, условия труда, возможность карьерного роста и т.д. Совокупность мотивационных факторов способствует созданию определённого морально-психологического климата, как в трудовом коллективе, так и на сельскохозяйственном предприятии в целом [4, с.52].

Материальные мотивы трудовой деятельности представлены показателями таблицы 8 (по данным 2007 г.).

 

 

 

 

 

 

Таблица 8

Материальные мотивы трудовой деятельности [5, с.32]

Мотивы	Количество работников, чел.
	всего	в т.ч. по категориям
		руководители	рабочие
1	2	3	4
Необходимость нормально содержать  семью	23	4	19
Желание иметь высокую оплату труда	-//-	+	+
Желание увеличить свой доход	-//-	+	+
Желание приумножить личную долю, пай в собственности предприятия	-//-	+	+

 

Из таблицы 8 видно, что все рабочие и руководители предприятия хотели бы иметь высокую оплату труда, достойно обеспечивать семью, увеличить свой доход, приумножить долю в собственности предприятия, что в оптимистической перспективе явилось бы сильным толчком для повышения работоспособности работников, но, увы, в современных условиях экономического кризиса улучшение положения невозможно.

Но даже при положительных условиях материальные мотивы не способны долгое время поддерживать трудовую активность, в силу того, что любой уровень оплаты труда становится привычным, а значит, постепенно будет терять свою побудительную силу. Поэтому целесообразно учитывать моральные мотивы (таблица 9) (по данным 2007 г.).

Таблица 9

Моральные мотивы трудовой деятельности [5, с.32]

Мотивы	Количество работников, чел.
	всего	в т.ч. по категориям
		руководители	рабочие
1	2	3	4
Желание иметь благоприятный социально-психологический климат в коллективе	23	4	19
Осознание значимости выполняемой  работы, её общественная полезность	-//-	+	+
Признание, потребность в уважении и самовыражении	-//-	+	+
Удовлетворённость содержательностью  и привлекательностью труда	-//-	+	+
Чувство хозяина	-//-	+	+
Желание продвижения по службе	-//-	+	+

 

По таблице 9 можно сказать, что, несомненно, моральные мотивы играют важную роль для работоспособности человека, чем их показатели лучше, тем работоспособность выше. Также можно заметить, что в отличие от материальных мотивов, моральные зависят от самих работников: от отношения к работе, своим коллегам и т.п.

Одним из основных факторов, влияющих на работоспособность  человека,  является стимулирование труда работников. Проанализируем  изменения заработной платы работников организации за 3 года (2005-2007 гг.) (таблица 10).

Таблица 10

Динамика заработной платы работников организации СПК  «Родина»

Год	2005 г.			2006 г.			2007 г.
Показатель	Средне-год. числ., чел.	Средне- мес.  зар.пл., руб.	Уд. вес, %	Средне- год. числ., чел.	Средне- мес. зар.пл., руб.	Уд. вес, %	Средне- год. числ., чел.	Средне- мес. зар.пл., руб.	Уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
По организации – всего	22	3049	100	27	3000	100	23	3290	100
в т.ч.: работники,    занятые в с.-х. пр-ве-  всего	22	3049	100	27	3000	100	23	3290	100
в т.ч.: рабочие постоянные	18	2815	92	22	2761	92	19	3053	93
из них: трактористы- машинисты	5	2617	86	6	2389	80	6	2236	68
операторы машинного доения, дояры	4	4000	131	6	2972	99	6	4125	125
скотники КРС	8	2938	96	7	3464	115	6	3139	95
работники овцеводства и козоводства	-	-	-	1	1667	56	-	-	-
служащие	4	4104	135	5	4050	135	4	4417	134
из них руководители	4	4104	135	5	4050	135	4	4417	134