Правовое регулирование времени отдыха в организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ВРЕМЕНИ ОТДЫХА  В МК «ЮНИКС»

2.1 Характеристика Медицинской  Компании « ЮНИКС»

Цель компании -  внедрение прогрессивных медицинских технологий, которые помогают сделать эту жизнь лучше. МК «ЮНИКС» – один из наиболее динамично растущих дистрибьюторов ведущих мировых и отечественных производителей продукции медицинского назначения на российском рынке. Медицинская компания ЮНИКС, совместно с инжиниринговой компанией Werfau Medical Engineering предлагает комплекс работ по проектированию, строительству и оснащению лечебно – профилактических учреждений "под ключ".

Одним из конкурентных преимуществ  МК ЮНИКС  является широкая сеть филиалов и представительств. Компания представлена во всех федеральных округах РФ, что дает неоценимую возможность быть ближе к клиенту, где бы он ни находился, и в полной мере представлять интересы партнеров на всей территории России. Единство ценовой, ассортиментной и маркетинговой политики в рамках всей филиальной сети позволяет выстроить эффективную дистрибьюцию в регионах. Филиалы: Екатеринбург, Москва, Санкт-Петербург, Самара, Уфа, Пермь, Краснодар, Красноярск, Новосибирск. Представительства: Нальчик, Ростов-на-Дону, Казань, Сургут, Барнаул, Иркутск.  

 

 

 

 

 

 

Исторические вехи.

Организационная структура  МК « ЮНИКС» является  дивизионной  структурой. ( ПРИЛОЖЕНИЕ 1)  Ключевыми  фигурами в управлении организацией являются менеджеры, возглавляющие  производственные дивизионы.

Преимущества дивизионной  структуры:

-- она обеспечивает управление  многопрофильными и территориально удаленными подразделениями;

-- обеспечивает большую  гибкость и более быструю реакцию  на изменения в окружении предприятия;

-- при расширении границ  самостоятельности отделений они  становятся "центрами получения  прибыли", активно работая по  повышении эффективности и качества производства;

-- более тесная связь  производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

-- большое количество "этажей" управленческой вертикали; между  рабочими и управляющим производством  подразделения - 3 и более уровня  управления, между рабочими и  руководством компании - 5 и более;

-- разобщенность штабных  структур отделений от штабов компании;

-- основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для  иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев,  плохое взаимодействие при решении  вопросов, смежных для подразделений  и т. д.;

-- дублирование функций  на разных "этажах" и как  следствие - очень высокие затраты  на содержание управленческой  структуры;

-- в отделениях, как правило,  сохраняется линейная или линейно  - штабная структура со всеми  их недостатками.

Таблица 1

Основные экономические  показатели ООО « МК ЮНИКС»   2007-2009 г.

Показатели	Годы			Отклонения,%
	2007	2008	2009	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2007
Товарная продукция  (млн.руб.)	602,7	761,0	904,2	118,8	126,3	150
Объём реализации (продаж) (млн.руб.)	592,8	747,6	906,2	121,2	126,1	152,9
Основные производственные фонды (млн. руб.)	117	161	426	264	137,6	364
Фондоотдача (тыс.руб)	5,06	4,74	2,13	44,9	93,7	42,1
Среднесписочная численность  персонала ( чел.)	370	410	436	106,3	110,8	117,8
Фонд оплаты труда (млн.руб.)	83,916	73,800	104,640	14,2	87,9	124,7
Средняя заработная плата ( тыс.руб.)	18 900	15 000	20 000	133,3	79,4	105,8
Полная себестоимость  продукции (млн.руб.)	582,9	725,6	919,5	126,7	124,5	157,7
Затраты на 1 рубль продукции	0,97	0,95	1,02	107,4	97,9	105,1
Результат от реализации (млн.руб.)	35,8	66,3	65,2	98,3	185,2	182,1

 

Из таблицы видно, что  практически все показатели имеют  положительную динамику. Наблюдается  снижение в 2008г. по сравнению с 2007г.  таких показателей, как  фонд оплаты труда на 12,1% , средняя заработная плата на 20,6% , фондоотдача на 6,3%,  затраты на 1 рубль продукции 2,1%. Данные показатели в 2009г. увеличились.

 

2.2 Анализ кадрового состава МК «ЮНИКС»

Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива организации, т.е. всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. По степени участия в процессе производства в трудовом коллективе можно выделить две основные части: рабочие и служащие.

Рабочие, или производственный персонал, заняты в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Эта часть персонала организации обеспечивает производство продукции, ее хранение, транспортировку, сбыт и сервисное обслуживание. Среди рабочих выделяют основной (занятый в профильных подразделениях организации) и вспомогательный (занятый в обслуживающих подразделениях) персонал. Результат труда производственного персонала имеет вещественную форму в виде продукции, услуг, денежных средств и т.п.

По степени квалификации рабочих принято разделять на следующие группы:

1. Высококвалифицированные  рабочие, окончившие ПТУ и средние  специальные учебные заведения  со сроком обучения 2-4 года;

2. Квалифицированные рабочие,  окончившие средние ПТУ, технические  училища, обычные ПТУ или прошедшие  производственное обучение на  предприятиях в течение 6-24 месяцев;

3. Малоквалифицированные  рабочие, прошедшие производственную  подготовку в течение 2-5 месяцев;

4. Неквалифицированные рабочие,  прошедшие практическое обучение  или инструктаж на рабочих  местах в течение нескольких  недель.

Служащие, или  управленческий персонал, заняты в процессе управления организацией с преобладающей долей умственного труда. Предметом труда служащих является, как правило, информация, а средствами труда – технические средства обработки информации. Основными результатами их трудовой деятельности являются выработка управленческих решений, их реализация и контроль исполнения. Управленческий персонал разделяют на две основные группы: руководители и специалисты. Руководители, в отличие от специалистов, имеют юридическое право принятия решений и властные полномочия по отношению к подчиненным. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, обеспечивающих реализацию отдельных функций управления.

При анализе персонала  состав рабочих изучается также  по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу.

На основе всех данных полученных в организации, были составлены таблицы  о сведениях по работе с персоналом в МК « ЮНИКС».

 

Таблица 2

Качественная и количественная характеристика персонала МК «ЮНИКС» (чел.)

Показатели	Годы			Отклонения,%
	2007	2008	2009	2009 к  2008	2008 к 2007	2009 к 2007
Среднесписочная численность  в т.ч. : - женщины  - мужчины	370 140 230	410 165 245	436 182 254	106,3 110,3 103,7	110,8 117,9 106,5	117,8 130 110,4
Уровень образования: - высшее -среднеспец. - среднее	160 165 45	175 180 55	186 200 50	106,3 111,1 90,9	109,4 109,1 122,2	116,3 121,2 111,1
Половозрастная Структура: До 30 лет 30-40лет 40-50 лет 50 лет и старше	90 120 90 70	108 135 98 69	115 142 106 73	106,5 105,2 108,2 105,8	120 112,5 108,9 98,6	127,8 118,3 117,7 104,3

 

Данные по половозрастной структуре  персонала показывают, что в штате компании численность  мужчин преобладает над численностью женщин, и ежегодно увеличивается  медленнее, по сравнению с численность  женщин, так в 2009 году относительно 2007 года количество мужчин  увеличилось  на 3,7%, а женщин   увеличилось  на 10,3% .Это говорит о увеличении в штате сотрудников женских  профессий.

Данные по уровню образования  персонала говорят о преобладании  сотрудников со среднеспециальным  образованием, так в 2007 году в этой категории находилось 165 чел., в 2008г. – 180 чел., в 2009 г. – 200 чел. и составило  увеличение на 21, 2% по сравнению с 2007годом. Также преобладают  сотрудники  с высшими образованием, так в 2009 году относительно 2007 г. количество сотрудников данной категории увеличилось  на 16,3%. Что касается работников со средним  образованием, то их количество уменьшилось  в 2009 г. по сравнению с 2008г. на 9,1%.

Диаграмма 1 . Изменение среднесписочной  численность персонала (чел.)

На диаграмме 1, показывающем динамику изменения среднесписочной  численности персонала за период 2007 -2009 годы видно  преобладание  численности мужчин в общей численности  персонала.

Диаграмма 2. Изменение уровня образования персонала ( чел.)

На диаграмме 2 видно преобладание персонала с высшим и среднеспециальным  образованием.

График 1. Изменение структуры  персонала по возрасту (чел.)

На графике 1 представлено изменение состава сотрудников  по возрасту. График показывает, что  самое большое увеличение численности  персонала произошло в возрастном диапазоне от 30-40 лет, затем идет персонал в возрасте до 30 лет.

Таблица 3.

Структура персонала МК «  ЮНИКС» по категориям работающих ( чел.)

Категории	Годы			Отклонения,%
	2007	2008	2009	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2007
Всего персонала	370	410	436	106,3	110,8	117,8
Служащие, в т.ч. - руководители - специалисты	200     20 180	226   35 191	238   38 200	105,3   108,6 104,7	111,5   175 106,1	119   175 106,1
Рабочие	170	184	198	107,6	108,2	116,5