Особенности проведения технического перевооружения предприятия

продолжить поиск  потребной покупателю новой продукции  завода платежеспособного и серийного  спроса, соответствующей производственным мощностям завода;

принять активные меры по развитию производственных мощностей  сельхозмашиностроения, как исключительно  перспективного;

создавать редукторы  высокого технического уровня и повышенного  качества, конкурентоспособных как  на внутреннем, так и на внешнем рынках;

технически перевооружать  предприятие и создавать высокоэффективные  производства с гибкой переналаживающейся технологией изготовления деталей, изменить подходы и значительно  ускорить сроки технической подготовки производства новых изделий;

создавать коллектив  высококвалифицированных профессионалов, для чего целенаправленно выполнять  программу обучения кадров.

Часть 3: определение  потребности в дополнительной информации

На примере ОАО  «Майкопский редукторный завод» (Зарем) были рассмотрены причины и экономические условия замены морально устаревшего оборудования и технологий предприятия, проблема расширения рынка сбыта предприятия. Для этого были поставлены следующие вопросы. Как наиболее эффективно произвести замену оборудования и сократить технологический разрыв? Как выбрать наиболее оптимальный вариант выхода предприятия на мировой рынок? Но чтобы ответить на эти и другие вопросы и провести более полный анализ данной хозяйственной ситуации, необходима более полная информация. В данном случае необходима такая информация как:

информация о  планах сокращения технического и технологического разрыва;

насколько предложенные меры повысят конкурентоспособность  организации. Как укрепятся сильные  стороны предприятия, удастся ли решить проблемные аспекты;

информация о  порядке проведения замены устаревшего  оборудования и технологий;

каким образом предлагаемые меры будут способствовать осуществлению  целей предприятия;

будут ли достигнуты результаты по основным видам деятельности;

насколько предлагаемые меры будут способствовать реализации планов мероприятий;

насколько предложенные меры будут способствовать достижению установленных показателей.

Только узнав  всю информацию на эти и другие вопросы можно провести более  точный анализ хозяйственной деятельности.

Выводы

Итак, проанализировав  информацию, предоставленную в предыдущих частях, следует подвести итоги. Несмотря на то, что Майкопский редукторный завод в прошлом был ничем не выдающимся предприятие с отсталыми технологиями, он сократил технологическое отставание, его продукция является одной из самых востребованных на внутреннем рынке среди аналогичных предприятий. Также «Зарема» нацелен на выход на мировой рынок, что является непростой задачей. Его преимуществом явились сильные инженерно-конструкторские кадры и ориентация на немассовый сегмент рынка.

Я считаю, что предприятие  успешно справляется с задачей, которая была перед ним поставлена. На основании предоставленной мне  информации можно сказать, что на заводе проводится правильная политика по преодолению технологического отставания и, что поставленная цель будет достигнута. Так же можно сказать, что успешное развитие данного предприятия может  послужить отличным примером для  других менее прогрессивных предприятий.

Заключение

Целью этой курсовой работы было рассмотреть предпосылки  и экономические условия замены морально устаревшего оборудования и технологий предприятия, а также  на примере Майкопского редукторного завода провести анализ его хозяйственной деятельности.

Предоставленная мне  информация является недостаточной, чтобы  провести полный анализ хозяйственной  деятельности предприятия и в  полной мере ответить на поставленные вопросы. Но по итогам выполненной работы можно сказать, что для успешного проведения замены морально устаревшего оборудования и технологий необходимо составить четкий план действий по преодолению технической и технологической отсталости предприятия, а также на каждом последующем этапе дополнять его все новыми пунктами, потому что прогресс не стоит на месте: появляется новое оборудование и более эффективные технологии. Только с учетом новых требований к современному производству можно добиться лучшего результата поставленной задачи.