Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 20:20, реферат
В последнее время к документам, подтверждающим стабильность, надежность и
перспективность компании, таким как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-
план, прибавился сертификат на соответствие системы менеджмента качества
требованиям стандарта ISO 9001
Целью настоящей работы является оценка возможных преимуществ
функционирования системы менеджмента качества на предприятии, а также изучение
процедуры внедрения и разработка плана внедрения для конкретного предприятия.
того, чтобы в дальнейшем избегать отклонений.
Этап 8. Консультационный аудит.
Консультационный аудит проводится независимыми консультантами в целях
выявить несоответствия внедренной СМК требованиям стандарта. По своему характеру
консультационный аудит обычно полностью повторяет технологию сертификационного
аудита и служит средством подготовки к получению сертификата.
Этап 9. Сертификационный аудит.
Специалисты сертификационного органа проводят экспертизу представленных на
сертификацию документов. Экспертиза включает визит представителей
сертификационного органа на предприятие для проверки системы качества в действии. По
итогам проверки составляется протокол, в котором фиксируются все несоответствия
между СМК и требованиями ISO 9001. После устранения всех несоответствий проводится
собственно сертификация и предприятию выдается сертификат. С определенной
периодичностью сертификационный орган проводит повторные аудиты, чтобы
подтвердить, что предприятие не только внедрило систему менеджмента качества, но и
постоянно улучшает ее.
Заключение
Система менеджмента качества - методика построения структуры управления для
организаций любого типа. Внедрение системы менеджмента качества дает значительные
выгоды предприятию и положительно влияет на все аспекты его деятельности. Процесс
внедрения системы сложен, продолжителен во времени и затрагивает все уровни
организации.
Для успешного внедрения СМК необходимо привлечь внешних консультантов и
обеспечить глубокую вовлеченность руководства и всех сотрудников. Обычно на весь
процесс внедрения, от момента принятия решения до момента получения сертификата
проходит один-два года. За это время проходит подготовка и обучение персонала
организации, изучение текущего состояния дел в организации, реинжиниринг бизнес-
процессов, подготовка
новой и исправление
системы, ее контроль и аудит.
Литература
1. Огвоздин
В.Ю. Управление качеством.
пособие. - М.: Издательство "Дело и сервис", 1999 г.
2. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. - М.: Инфра-М,
2006 г.
3. Елиферов
В.Г. Управление качеством.
Вершина, 2006 г.
4. Федюкин В.К. Управление качеством процессов. - СПб.: Питер, 2004 г.
5. Подлипаев Л.Д. ехнология внедрения и постоянного улучшения системы
менеджмента качества на предприятии. - М.: Гелиос АРВ, 2004 г.
Информация о работе Система менеджмента качества ISO 9000:2000