Власть и влияние в социальных организациях

• Создать условия, при которых мнение каждого будет услышано и принято во внимание.

Для равномерной и эффективной работы организации необходимо соблюдать баланс власти.

В филиале АКБ «Фора-Банк» каждый работник имеет определённые права и обязанности, а также несёт ответственность за результаты собственной работы.

Принимая решение, директор филиала советуется с сотрудниками, имеющими знания в определённой области.

И для того чтобы филиал банка в дальнейшем продолжал своё эффективное функционирование руководитель должен поддерживать баланс власти. Не превышая свои полномочия в одностороннем порядке, не считаясь с мнением сотрудников. Иначе это приведёт к тому, что работники захотят показать своё влияние на руководителя и не оказывать помощь при принятии решений, когда их совет и мнение действительно будут очень важны. (Приложение 3)

Итак, поддержание баланс власти в организации является важным элементом успешной и эффективной работы банка.

В филиале АКБ «Фора-Банк» используется эффективное влияние на сотрудников, но всё же его надо совершенствовать. Использовать другие методы воздействия. Например, вовлекать работников в принятие различных решений относительно работы банка.

 

            

            

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для осуществления управления в организации необходима власть. Без оказания влияния руководителя на поведение подчинённых, без воздействия на них управление невозможно.

Следует различать формальную и реальную власть. Формальная власть определяется официальной ролью  человека в структуре управления организацией, она не связана с личными качествами занимающего определенную должность. Реальная (личная) власть зависит от того насколько признан её обладатель окружающими, т.е. от его места не только в официальной системе, но и в неофициальной.

Существуют различные источники власти, которые можно разделить на две группы. В первую группу входят источники, имеющие личностную основу, а во вторую – источники, имеющие организационную или должностную основу. Группа, составляющая личностную основу, включает в себя такие источники как: экспертная власть, власть примера (т.е. влияние харизмы человека),  право на власть (или законная власть), информационная власть и потребность во власти. Группа, составляющая организационную основу, включает в себя следующие источники: вознаграждение, принуждение, власть связей, власть над ресурсами и принятие решений.

Главная цель каждого руководителя – это направление усилий подчинённых на достижение целей, которые преследует организация.  Эта цель достигается благодаря власти, предполагающей способность человека оказывать влияние на поведение других людей, подчиняя их своей воле. Неограниченная власть и вовсе безвластие способны привести к определённым последствиям, которые могут негативно отразиться на деятельности, как отдельного коллектива, так и организации в целом. Для достижения равновесия в организации, для её эффективной деятельности, необходимо соблюдать соотношение двух видов: зависимости подчинённых о руководителя и наоборот, зависимости руководителя от подчинённого, что и является балансом власти.

Цель работы, заключающаяся в изучение понятий власти и влияния, а также анализа системы власти на примере конкретной организации достигнута с помощью решения поставленных задач:

• Раскрыта общая характеристика власти и влияния

• Сравнение различных форм и источников власти

• Изучены стратегии влияния

• Рассмотрены изученные понятия на примере конкретной организации

• Предложены способы увеличения эффективности управления

Итак, во всех организациях для достижения эффективного и успешного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ

1. Леонтьева, Л.С. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров/ Л.С. Леонтьева.-М.: Юрайт, 2013.-С. 196-201

2. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. – М.: Инфра-М, 2010. – 864 с.

3. Райченко, А.В. Общий менеджмент / А.В. Райченко. – М.:Инфра-М, 2011. – 384 с.

4. Поршнев, А.Г. Управление в организации/А.Г. Поршнев.-М.:Инфра-М, 2011.-669с.

5. Либман, А.М. Власть и организационное развитие/А.М. Либман//Менеджмент в России и за рубежом: Журнал.-2010.-№5.-С.3-5

6. Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2010. – 670с.

7. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.

8. Мексон, М.Х. Основы менеджмента/М.Х. Мексон.-М.:Вильямс, 2010. – 672 с.

9. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 365 c.

10. Омаров, М.И. Повышение эффективности власти/М.И. Омаров//Проблемы теории и практики управления: Журнал.-2011.-№7.-С. 8-11

11. Дафт, Р.Л. Теория организации/Р.Л. Дафт. –М.:  Юнити-Дана, 2012.-735 с.

12. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 303 c.

13. Смирнов, Э.А. Основы теории организации / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 143 c.

14. Властные отношения как элемент власти в организации/В. Кобалин ,А. Андреева(www. contects.ru)

15. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент/И.Д.Ладанов.-М.: Корпоративные стратегии, 2011. — 496 с.

16. Ceмёнoв, А.К. Влияние и власть/А.К.Семёнов//Менеджмент и знания: Журнал.-2012. №4.- С. 7-9.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Управляющий аппарат банка

Управляющий аппарат АКБ «Фора-Банк» состоит из:

Совет Директоров:

Председатель Совета директоров - Игнатян Гайк Сержикович

Члены Совета: Карапетян Саргис Самвелович, Дукала Томаш Анджей, Артенян Варужан Мнацаканович, Бодмер Синан Роберт

Президент Банка - Игнатян Гайк Сержикович

Правление:

Председатель Правления - Балакин Сергей Витальевич

Члены Правления:

Оздоева Елена Темирхановна - Заместитель Председателя Правления

Орлов Дмитрий Львович - Заместитель Председателя Правления

Саттаров Рамиль Наифович - Финансовый директор

Юскаев Ринат Шавкятович - Главный Бухгалтер

Должностные лица:

Мельник Максим Николаевич - заместитель Председателя Правления Банка

Филиппова Валентина Викторовна - заместитель Главного бухгалтера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Способы влияния на подчинённых

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Структура влияния

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1,2 Альберт Константинович Ceмёнoв. Влияние и власть. Журнал «Менеджмент и знания».

 

3 Либман, А.М. Власть и организационное развитие/А.М. Либман//Менеджмент в России и за рубежом: Журнал.-2010.-№5.-С.3-5

 

4 Леонтьева, Л.С. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров/ Л.С. Леонтьева. - М.: Юрайт, 2013.-С. 196-201

 

5 Леонтьева, Л.С. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров/ Л.С. Леонтьева. - М.: Юрайт, 2013.-С. 196-201

6 Ладанов, И.Д. Практический менеджмент/И.Д.Ладанов. - М.: Корпоративные стратегии, 2011. — С. 384-389

7 Ладанов, И.Д. Практический менеджмент/И.Д.Ладанов. - М.: Корпоративные стратегии, 2011. — С. 393-397