Создать условия, при которых
мнение каждого будет услышано и принято
во внимание.
Для равномерной и эффективной
работы организации необходимо соблюдать
баланс власти.
В филиале АКБ «Фора-Банк» каждый
работник имеет определённые права и обязанности,
а также несёт ответственность за результаты
собственной работы.
Принимая решение, директор
филиала советуется с сотрудниками, имеющими
знания в определённой области.
И для того чтобы филиал банка
в дальнейшем продолжал своё эффективное
функционирование руководитель должен
поддерживать баланс власти. Не превышая
свои полномочия в одностороннем порядке,
не считаясь с мнением сотрудников. Иначе
это приведёт к тому, что работники захотят
показать своё влияние на руководителя
и не оказывать помощь при принятии решений,
когда их совет и мнение действительно
будут очень важны. (Приложение 3)
Итак, поддержание баланс власти
в организации является важным элементом
успешной и эффективной работы банка.
В филиале АКБ «Фора-Банк» используется
эффективное влияние на сотрудников, но
всё же его надо совершенствовать. Использовать
другие методы воздействия. Например,
вовлекать работников в принятие различных
решений относительно работы банка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для осуществления управления
в организации необходима власть. Без
оказания влияния руководителя на поведение
подчинённых, без воздействия на них управление
невозможно.
Следует различать формальную
и реальную власть. Формальная власть
определяется официальной ролью человека
в структуре управления организацией,
она не связана с личными качествами занимающего
определенную должность. Реальная (личная)
власть зависит от того насколько признан
её обладатель окружающими, т.е. от его
места не только в официальной системе,
но и в неофициальной.
Существуют различные источники
власти, которые можно разделить на две
группы. В первую группу входят источники,
имеющие личностную основу, а во вторую
– источники, имеющие организационную
или должностную основу. Группа, составляющая
личностную основу, включает в себя такие
источники как: экспертная власть, власть
примера (т.е. влияние харизмы человека),
право на власть (или законная власть),
информационная власть и потребность
во власти. Группа, составляющая организационную
основу, включает в себя следующие источники:
вознаграждение, принуждение, власть связей,
власть над ресурсами и принятие решений.
Главная цель каждого руководителя
– это направление усилий подчинённых
на достижение целей, которые преследует
организация. Эта цель достигается
благодаря власти, предполагающей способность
человека оказывать влияние на поведение
других людей, подчиняя их своей воле.
Неограниченная власть и вовсе безвластие
способны привести к определённым последствиям,
которые могут негативно отразиться на
деятельности, как отдельного коллектива,
так и организации в целом. Для достижения
равновесия в организации, для её эффективной
деятельности, необходимо соблюдать соотношение
двух видов: зависимости подчинённых о
руководителя и наоборот, зависимости
руководителя от подчинённого, что и является
балансом власти.
Цель работы, заключающаяся
в изучение понятий власти и влияния, а
также анализа системы власти на примере
конкретной организации достигнута с
помощью решения поставленных задач:
Раскрыта общая характеристика
власти и влияния
Сравнение различных форм и
источников власти
Изучены стратегии влияния
Рассмотрены изученные понятия
на примере конкретной организации
Предложены способы увеличения
эффективности управления
Итак, во всех организациях
для достижения эффективного и успешного
функционирования необходимо надлежащее
применение власти.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ
Леонтьева, Л.С. Теория менеджмента:
Учебник для бакалавров/ Л.С. Леонтьева.-М.: Юрайт, 2013.-С. 196-201
Мильнер, Б.З. Теория организации
/ Б.З. Мильнер. – М.: Инфра-М, 2010. – 864 с.
Райченко, А.В. Общий менеджмент
/ А.В. Райченко. – М.:Инфра-М, 2011. – 384 с.
Поршнев, А.Г. Управление в организации/А.Г.
Поршнев.-М.:Инфра-М, 2011.-669с.
Либман, А.М. Власть и организационное
развитие/А.М. Либман//Менеджмент в России
и за рубежом: Журнал.-2010.-№5.-С.3-5
Виханский, О.С. Менеджмент/
О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ,
2010. – 670с.
Балашов, А.П. Теория организации:
Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
Мексон, М.Х. Основы менеджмента/М.Х.
Мексон.-М.:Вильямс, 2010. – 672 с.
Кузнецов, Ю.В. Теория организации:
Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов,
Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2013. - 365 c.
Омаров, М.И. Повышение эффективности
власти/М.И. Омаров//Проблемы теории и практики
управления: Журнал.-2011.-№7.-С. 8-11
Дафт, Р.Л. Теория организации/Р.Л.
Дафт. –М.: Юнити-Дана, 2012.-735 с.
Шаститко, А.Е. Экономическая
теория организаций / А.Е. Шаститко. - М.:
ИНФРА-М, 2011. - 303 c.
Смирнов, Э.А. Основы теории
организации / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР,
2013. - 143 c.
Властные отношения как элемент
власти в организации/В. Кобалин ,А. Андреева(www. contects.ru)
Ладанов, И.Д. Практический менеджмент/И.Д.Ладанов.-М.:
Корпоративные стратегии, 2011. — 496 с.
Ceмёнoв, А.К. Влияние и власть/А.К.Семёнов//Менеджмент и знания: Журнал.-2012. №4.- С. 7-9.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Управляющий аппарат
банка
Управляющий аппарат АКБ «Фора-Банк»
состоит из:
Совет Директоров:
Председатель Совета директоров
- Игнатян Гайк Сержикович
Члены Совета: Карапетян Саргис
Самвелович, Дукала Томаш Анджей, Артенян
Варужан Мнацаканович, Бодмер Синан Роберт
Президент Банка - Игнатян Гайк
Сержикович
Правление:
Председатель Правления - Балакин
Сергей Витальевич
Члены Правления:
Оздоева Елена Темирхановна
- Заместитель Председателя Правления
Орлов Дмитрий Львович - Заместитель
Председателя Правления
Саттаров Рамиль Наифович -
Финансовый директор
Юскаев Ринат Шавкятович - Главный
Бухгалтер
Должностные лица:
Мельник Максим Николаевич
- заместитель Председателя Правления
Банка
Филиппова Валентина Викторовна
- заместитель Главного бухгалтера
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Способы
влияния на подчинённых
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Структура
влияния
1,2 Альберт Константинович Ceмёнoв.
Влияние и власть. Журнал «Менеджмент
и знания».
3 Либман, А.М. Власть и организационное
развитие/А.М. Либман//Менеджмент в России
и за рубежом: Журнал.-2010.-№5.-С.3-5
4 Леонтьева, Л.С. Теория менеджмента:
Учебник для бакалавров/ Л.С. Леонтьева.
- М.: Юрайт, 2013.-С. 196-201
5 Леонтьева, Л.С. Теория менеджмента:
Учебник для бакалавров/ Л.С. Леонтьева.
- М.: Юрайт, 2013.-С. 196-201
6 Ладанов, И.Д. Практический менеджмент/И.Д.Ладанов.
- М.: Корпоративные стратегии, 2011. — С.
384-389
7 Ладанов, И.Д. Практический менеджмент/И.Д.Ладанов.
- М.: Корпоративные стратегии, 2011. — С.
393-397