Совершенствование процесса определения потребности в персонале на примере ООО «Прометей»

Проблема потребности компании в персонале была и остается актуальной, особенно для предприятий, только начинающих свою деятельность или принявших решение о проведении масштабной реорганизации. Наибольшие сложности с определением потребности в персонале испытывают фирмы, перед которыми стоит задача в ограниченные сроки набрать большое количество сотрудников. В некоторых случаях возможно применение приблизительной оценки: «Возьмем троих, если загрузка будет слишком большая (или маленькая), потом подберем еще одного (или уволим)».

Введение………………………………………………………………………………...3
1.Теоретические основы планирования персонала…………………………………..5
1.1 Сущность и содержание кадрового планирования................................................5
1.2 Планирование потребности в персонале и методы определения потребности в персонале..........................................................................................................................7
2.Определение потребности в персонале организации (на примере ООО «Прометей»)…………………………………………………………………………...10
2.1 Краткая характеристика организации...................................................................10
2.2 Качественная потребность в персонале ………………………………………...11
2.3 Количественная потребность в персонале ……………………………………...14
3.Совершенствование процесса определения потребности в персонале на примере ООО «Прометей» и методические рекомендации по устранению проблем, выявленных в ходе исследования …………………………………………………...16
Заключение…………………………………………………………………………….21
Список литературы……………………………………………