В настоящее время все большее  значение приобретают оперативность, гибкость, синхронность и эффективность производственных процессов. Оперативность будет сочетаться с гибкостью, а синхронность — с эффективностью производственных процессов. Все четыре принципа не противоречат друг другу. Соблюдение каждого способствует достижению других. Увеличение гибкости приводит к увеличению оперативности и эффективности производственных процессов.

     Увеличение  оперативности, гибкости и синхронности должно быть обусловлено соблюдением оптимальности производственных процессов. Оперативность и гибкость не должны создаваться за счет снижения экономической эффективности производства.

     Эффективность производственных процессов должна быть главным принципом рациональности производственных процессов на ООО «Маяк».

     Для достижения эффективной деятельности предприятия руководству ООО «Маяк» необходимо провести ряд мер по усовершенствованию действия принципов процессуализации на предприятии. Директор должен добиться четкой направленности процессов на достижение целей, сокращения влияния случайных, неуправляемых факторов, высокой информативности процессов и обеспечения предприятия всеми необходимыми ресурсами и техническими средствами. Для устранения недостатков в организации были предложены рекомендации по усовершенствованию материально-технического оснащения предприятия, увеличение количества персонала, введение новшеств и повышение качества выпускаемой продукции.

     В ходе выполнения курсовой работы была достигнута цель при помощи осуществления  основных задач, а именно:

• раскрыто содержание организационных принципов и выявлено их влияние на деятельность организации;
• исследован механизм действия принципов организации на примере ООО «Маяк»;
• предложены рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.

     При реализации предложенных выше рекомендаций будет достигнуто оптимальное действие принципов процессуализации. Применение этих принципов позволит повысить прибыльность деятельности предприятия, а также обеспечит положительную динамику развития ООО «Маяк» в условиях современного рынка.

Список  используемой литературы

1. Баранников  А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 700 с.
2. Веснин В.Р. Теория организации: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2008. – 272 с.
3. Демчук О.Н. Теория организации : учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Флинта: МПСИ, 2009. – 264 с.
4. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. - Теория организации (Краткий курс) – 2004. – 237 с.
5. Латфуллин Г.Р. ,Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004. — 395 с.
6. Лафта Дж.К. Теория организации : учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Просискт, 2006. – 416 с.
7. Подлесных В.И.    Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. — 336 с.
8. Рогожин СВ., Рогожина Т.В. Теория организации. / СВ. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М: Издательство «Экзамен», 2002. — 320 с.
9. Смирнов Э. А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. - М., Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.
10. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2003. – 431 с.
11. Устав ООО «Маяк»