Oсновныe методы и подходы, используемые при разработке стратегии развития предприятия

 

     Цель реализации проекта - снижение дефицита тепловой энергии, повышение надежности работы энергетической системы

     Приоритеты  развития компании:

     — Укрепление лидирующего положения на рынке электрической и тепловой энергии, расширение доли рынка.

     —    Снижение себестоимости производимой энергии с целью повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компании.

     —     Увеличение рыночной стоимости компании.

     —     Модернизация и техническое перевооружение производства.

     —     Социальная ответственность бизнеса.

      Темпы и объёмы развития филиала ОАО  «Квадра»-«Курская региональная генерация» в период 2012 г. будут определяться объемами финансирования перспективных направлений внедрения новой техники и технологий.

      В соответствии с перспективной инвестиционной программой филиала в период 2012 г. основные направления, по которым будет развиваться филиал ОАО «Квадра»-«Курская региональная генерация» следующие:

      1.   Внедрение на Курской ТЭЦ-1 современных  элегазовых выключателей на ОРУ-110 кВ и вакуумных выключателей на ЗРУ-35 кВ взамен устаревших масляных, выработавших нормативный срок с целью повышения надежности электроснабжения потребителей.

      2. Внедрение частотно-регулируемых  приводов и гидромуфт на питательных  насосах, тягодутьевых механизмах  энергетических, паровых и водогрейных котлах ТЭЦ-1, ТЭЦ-4, котельной СЗР с целью сокращения потребления электроэнергии и повышения надежности работы ответственных механизмов теплоисточников.

      3. Внедрение на тепловых сетях  филиала современных теплоизоляционных  материалов (ППУ и ППМ-изоляции), проведение реконструкции тепловых сетей с применением предизолированных труб с указанной тепловой изоляцией, с целью снижения потерь тепловой энергии.

      Планируется продолжение работ по замене сальниковых  компенсаторов тепловых сетей на сильфонные с целью снижения потерь теплоносителя.

     Основные  принципы социальной политики ОАО «Квадра»:

     — Добросовестная деловая практика — содействие распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и

 потребителями компании;

     —  Природоохранная деятельность и ресурсосбережение — мероприятия по сокращению вредного воздействия на окружающую среду;

       — Развитие персонала — стратегия  развития персонала с целью  привлечения и удержания квалифицированных  сотрудников (обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений);

     — Социально ответственная реструктуризация — проведение реструктуризации социально  ответственным образом, прежде всего  в интересах персонала компании, с сохранением рабочих мест, социальных льгот и др;

     — Социально ответственное инвестирование — инвестирование, заключающееся не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, путем инвестирования в социально значимые объекты.

     Компания  уделяет серьезное внимание реализации принципов социальной ответственности. Большинство генерирующих станций Общества являются стрежневыми для развития экономики и промышленного комплекса городов и районов, в которых они расположены, а также региона в целом.

     Предприятия, входящие в конфигурацию ОАО «Квадра», являются крупнейшими налогоплательщиками в муниципальные и региональные бюджеты, в полном объеме и своевременно уплачивающими налоги и иные обязательные платежи.

     Большое внимание уделяется построению партнерских  отношений с муниципальными властями на основе взаимовыгодных, прозрачных отношений. В частности, программа закрытия устаревших муниципальных котельных поддержана администрациями городов и районов. Обеспечение предприятий и жителей теплом, вырабатываемым ТЭЦ, позволит решить ряд важных социальных проблем: улучшить экологическую ситуацию и безопасность; подключить новых потребителей и в конечном итоге способствовать развитию социально-экономической сферы районов и городов.

     Компания  заинтересована в подготовке профессиональных кадров для предприятий отрасли, в развитии системы высшего и среднетехнического специального образования. Совместно с учебными заведениями региона реализуется программа совершенствования подготовки кадров.

     Действующая в компании система подготовки и  переподготовки персонала базируется на современных учебных технологиях и обеспечивает соответствие квалификации персонала требованиям текущей и перспективной деятельности Компании. Основной объем профессиональной подготовки работников (около 70%) выполняется на собственной учебной базе Компании, что позволяет в максимальной степени учесть корпоративную профессиональную специфику. Вместе с тем, для управленческой и экономической подготовки руководителей привлекаются ведущие учебные заведения и центры, как отечественные, так и международные. Компания вкладывает в подготовку персонала до 1,5%  от фонда оплаты труда работников.

     Еще одной из приоритетных задач ведения  социально ответственного бизнеса  — защита окружающей среды от вредных  выбросов в процессе эксплуатации энергетических объектов. При разработке современных  энергетических установок одинаково важны как повышение экономичности их работы, так и снижение выбросов и сбросов вредных веществ в природную среду.

     Важнейшим направлением социальной политики, способствующим стабильности и устойчивому развитию компании в долгосрочной перспективе, является забота о сотрудниках. Вкладывая материальные средства в развитие персонала, и активно используя инструменты морального поощрения, компания получает возможность не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке и в целом стимулировать рост производительности труда. Также компания осуществляет поддержку сотрудников по программе Негосударственного пенсионного обеспечения. Социальная поддержка и развитие персонала позволяет формировать привлекательность компании для квалифицированных кадров, стабилизирует коллектив. Кроме того, благоприятный внутрикорпоративный климат способствует формированию позитивного общественного имиджа, укреплению деловой репутации [6].

 
 

       

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

      1.  Устав предприятия ОАО «Квадра»– «Курская региональная генерация»

      2.  Коллективный договор ОАО «Квадра»– «Курская региональная генерация»

      3.  Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия [Текст]: Учебное пособие/ Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 192с.

      4.     Экономика предприятия [Текст]: Учебник/ Под редакцией           Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608с.

      5.     www.rao-ees.ru / официальный сайт ОАО РАО «ЕЭС России» [Текст]

      6.      www.quadra.ru / официальный сайт ОАО «Квадра»  [Текст]