Oсновныe методы и подходы, используемые при разработке стратегии развития предприятия

      Основным  потребителем тепловой энергии является население города Курска, на долю которого приходится до 75 % всего потребления тепловой энергии в городе.

      Главным поставщиком тепловой энергии для  населения является МУП «Гортеплосети», которое приобретает до 85 % всей тепловой энергии, производимой филиалом ОАО  «Квадра», с последующей передачей её населению.

      Конкурентов на рынке тепловой энергии у ОАО  «Квадра» практически нет.

      Основные  задачи функциональных подразделений  энергослужбы традиционных и вводимых для экономической поддержки  хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения [2].

      Производственно-технический  отдел занимается ведением и совершенствованием оперативного и статистического (текущего) учета производства, распределения  и потребления энергоресурсов и соответствующей отчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущим контролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором. Ведет нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах и производствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании, собственных нужд энергохозяйства. Планирует энергообеспечение путем разработки плановых (текущих) и перспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителей на предприятии и вне его.

      Планово-экономический  отдел  планирует производственно-хозяйственную  деятельность энергохозяйства (кроме  производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения c подразделениями  предприятия и внешними потребителями.

      Задачи  планово-экономического отдела заключаются в следующем:

      –   формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли;

      – Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг);

      –         Анализ экономического состояния предприятия; 

      –         Формирование ценовой политики предприятия;

      –    Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия;

      –  Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;

      –  Контроль над выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

      Финансовый  отдел осуществляет финансовые операции по финансированию производственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции c поставщиками и потребителями - при наличии y энергослужбы собственного банковского счета или субсчета.

      Энергосбыт  оpганизован для ведения расчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги c внутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатываться внутризаводские  и внешние тарифы, в том числе  система штрафных тарифов за нерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденных норм.

      Отдел автоматизации энергохозяйства  занимается метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации  и телемеханизации, как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление потребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).

      Отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятия могут распределяться между перечисленными функциональными подразделениями по-разному.

 
     

3. Комплекс  работ по разработке и внедрению стратегии  развития предприятия  ОАО «Квадра»

 

      Реформирование  электроэнергетики.  Энергетика — базовая отрасль промышленности, основа для развития экономики, производственной и социальной сферы страны. Без тепловой и электрической энергии немыслимо функционирование промышленных предприятий, транспорта, жилищно-коммунальной сферы.

      Процесс становления рыночных отношений в России невозможен без развития энергетического комплекса, обеспечивающего стабильное и надежное энергоснабжение предприятий и населения. Однако в последние десятилетия рост энергопотребления сопровождался снижением объемов инвестиций в отрасль, ростом неплатежей. Электроэнергетика фактически становилась донором для других отраслей промышленности. Отсутствие стимулов к снижению производственных затрат предприятиями, в свою очередь, отразилось на формировании тарифов. Нередко они включали все фактические издержки. Другими словами, в цены (тарифы) нередко включали все фактические расходы. Недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы, необходимые для поддержания и развития предприятий, сдерживание тарифов регулирующими органами (электроэнергия дорожала медленнее большинства других товаров) на фоне раздутых производственных издержек привело к тому, что перед началом реформы более половины предприятий отрасли оказались убыточными.

      Действующая модель электроэнергетики негативно  отражалась и на развитии других секторов экономики. Нарастающая технологическая  отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России (расход энергии на единицу ВВП) в 2–3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Таким образом, необходимость реформирования к 2001 г. стала очевидной.

      Реформа энергетики призвана решить проблему притока инвестиций, обновления фондов, обеспечения прозрачности тарифной политики и в целом всех процессов, происходящих в отрасли. Привлечение финансовых потоков в энергетику - главное условие для обеспечения надежности энергоснабжения. Центральной задачей реформирования является создание конкурентного рынка в электроэнергетике и выработка эффективной системы регулирования тарифов.

     Цели  и задачи реформы определены постановлением Правительства                 от 11 июля 2001 г. № 526 «О РЕФОРМИРОВАНИИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ». Согласно этому документу к основным целям реформирования относятся:

     — создание конкурентных рынков электроэнергии в тех регионах России, где организация таких рынков технически возможна;

     — создание эффективного механизма снижения издержек в сфере производства (генерации), передачи и распределения электроэнергии и улучшение финансового состояния организаций отрасли;

     —    стимулирование энергосбережения во всех сферах экономики;

     —    создание благоприятных условий для строительства и эксплуатации новых мощностей по производству (генерации) и передаче электроэнергии;

     — поэтапная ликвидация перекрестного субсидирования различных регионов страны и групп потребителей электроэнергии;

     —     создание системы поддержки малообеспеченных слоев населения;

     —  сохранение и развитие единой инфраструктуры электроэнергетики, включающей в себя магистральные сети и диспетчерское управление;

     —     демонополизация рынка топлива для тепловых электростанций;

     — создание нормативной правовой базы реформирования отрасли, регулирующей ее функционирование в новых экономических условиях;

     — реформирование системы государственного регулирования, управления и надзора  в электроэнергетике;

     —     уточнение статуса, компетенции и порядка работы уполномоченного государственного органа.

     Конкурентный  рынок оказывает существенное влияние  на поведение потребителей, причем не следует сводить это воздействие  исключительно к ценовому давлению: в условиях развитого конкурентного рынка у потребителей появляются новые возможности оптимизации графика и стоимости потребления, компенсации рисков.

     Реформа позволит решить проблему надежности электроснабжения потребителей и ликвидировать  локальные дефициты электроэнергии, характерные для ряда регионов России.

     Наконец, конкуренция, внедряемая в отрасли, даст возможность стабилизировать  цены на электроэнергию для потребителей на приемлемом уровне, а для ряда их категорий (например, некоторых крупных  промышленных предприятий) формирование конкурентного оптового рынка означает снижение расходов на электроэнергию [5].

     Инвестиционная  политика ОАО «Квадра»  направлена на достижение высоких показателей возврата на капитал путем осуществления четкой инвестиционной программы и реализации эффективных инвестиционных проектов. Все инвестиционные проекты должны соответствовать стратегическим приоритетам развития компании.

     Конечной  целью инвестиционной деятельности компании является повышение конкурентоспособности, увеличении прибыли и обеспечение надежности функционирования станций.

     Инвестиционная  деятельность компании реализуется  по двум основным направлениям:

1. Инвестиции в модернизацию существующих основных фондов, которые позволят обеспечить надежность и эффективность функционирования оборудования.
2. Инвестиции в создание новых мощностей, направленные на удовлетворение потребностей региона в тепловой и электрической энергии.

     Основной  объем капиталовложений приходится на проекты, связанные с увеличением  установленной мощности станций и развитием тепловых сетей.

     Инвестиционная программа направлена на повышение надежности энергоснабжения потребителей, обеспечение развития промышленного и социального комплекса региона, формирование технологического резерва мощности, устранение прогнозируемого дефицита тепловой энергии.

     Финансирование  инвестиционных проектов производится с использованием следующих источников финансирования:

     —   за счет собственных средств (амортизация, нераспределенная прибыль прошлых годов, чистая прибыль отчетного года);

     —        за счет привлеченных средств (заемные средства, дополнительные эмиссии акций общества).

     Перечень  основных инвестиционных проектов по обновлению генерирующих мощностей, которые  предусматривают строительство 1092 МВт новых мощностей на период до 2015 года [6]: