Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 14:53, курсовая работа
Конкуренция — неотъемлемая составная часть рыночной среды, развитой рынок немыслим без конкуренции. Конкуренция - главный двигатель рыночной экономики. У посетителей возникает возможность выбора. Основной задачей каждого предприятия является повышение качества производимой продукции и предоставляемых услуг.
Введение
1. Основная часть
1.1 Теоретическая часть
1.1.1 Характеристика предприятия
1.1.2 Характеристика планировочного решения предприятия
1.1.3 Характеристика пекарского цеха
1.1.4 Меню предприятия
2. Расчетная часть
2.1 Определение количества потребителей в день
2.2 Определение общего количества блюд реализуемых в день, разбивка блюд, напитков по ассортименту
2.3 Составление плана меню и оформлении технологических карт
2.4 Расчет потребного количества сырья и оформление требования в кладовую
2.5 Составление графика выхода на работу
2.6 Расчет производственных столов и подбор технического оборудования для пекарского цеха
2.7 Расчет площади цеха
3. Графическая часть
Заключение
Список используемой литературы
Подбор технологического
оборудования выполняется для тех
цехов, которые полностью подвергаются
реконструкции. Подбор оборудования осуществляется
по «Нормам оснащения предприятия
общественного питания
Перечень оформляем
в таблицу 5
Таблица 5
|
2.7 Расчет площади
цеха
Таблица 6
|
VALIGN=TOP>
900
940
1050
1025
7,2
5,9
3,4
10,4
32,8
Холодильное оборуд.
Холодильный шкаф Холодильный шкаф
1
1
ШХ-0,6
ШХ-0,5
786
620
1120
697
8,8
4,3
13,1 Немеханическое
оборуд.
Стол производственный
Стол производственный
со встроенным холодильным шкафом
4
2
СП-1500
СЩЭСМ-3
1500
680
800
840
12
14
76
121,9
Общая площадь цеха определяется по формуле:
Sобщ – Общая площадь цеха
S пол – площадь. Занятая под оборудование
К – коэффициент
использования площади, учитывающий
проходы между оборудованием (0,5)
Sобщ = 243,8 м2
Вывод: В кафе
«Юности» площадь пекарского цеха составляет
300м2, по моим расчетам цех полностью соответствует
всем параметрам площади цехов.
3.
Графическая часть
План цеха представляет
графическое изображение цеха с
размещением всего
Ширину проходов между линиями рекомендуется принимать:
Между линиями не механического оборудования при двухстороннем расположении рабочих мест -1,2-1,5 м
Между стеной и линией немеханического оборудования со стороны рабочих мест 0,1-0,02м
Между рабочим фронтом теплового и немеханического оборудования -1,5м
Между тепловым оборудованием и раздаточной линией -1,5м
Между стационарными котлами -2,0м
Между двумя
тепловыми линиями
Расстояние от стационарного котла до стены – 0,4м
Между холодильными шкафами и паралейной линией немеханического оборудования – 1,5-0,2м
Допускаются расстояния прирасстановке немеханического оборудования принимаются следящие:
От немеханического оборудования до стены при наличии окон – 0,2м
Между отдельными видами немеханического оборудования – 0,1м
От ванны до стены – 0,1м
Между ванной и механическим оборудованием – 0,5м
Между холодильным шкафом и немеханическим оборудованием – 0,2м
Заключение
По проведенной работе кафе «Юность» является предприятием, соответствующим по всем стандартам и нормам. Но я бы хотела внести изменения:
Работникам приходится
раздеваться в шкафчиках
Можно организовать и установить лифт из складского помещения на первый этаж.
В моей работе видно, что пекарской цех что кафе «Юность» большое предприятие, с полным производным циклом. Большие свободные помещения, приятная обстановка в торговом зале. Схематические схемы позволили мне понять и увидеть правильную расстановку оборудования, технологический процесс приготовления блюд. Так же я научилась видеть недочеты в предприятиях и для себя сделать выводы.
В ходе изучения материала я поняла работу предприятий, поняла их возможности и как правильно рассчитать все необходимое сырье для приготовления блюд. Научилась пользоваться документами и правильно их заполнять.
В кафе «Юность» огромный ассортимент блюд, мучных и кондитерский изделий, что позволяет предприятию нести не малый доход. Работа поваров слажена, что позволяет быстро готовить такое количество блюд, обслуживать гостей и, отпускать их довольными и сытыми.
Прогулявшись по предприятию, посмотрев работу производства, увидев мощность кафе, послушав историю с чего все начиналось, я сделала вывод, чтоб достичь таких высот надо много труда, много усилий, так же внимания и вложений в производство. Правильно организовать поваров, технологический процесс, разработать технологические карты и планирование рабочих часов работников, уважать их труд. И тогда предприятие, как кафе «Юность» будет идти «вверх по ступенькам».