Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2011 в 11:03, курсовая работа
При выполнении данного курсового проекта мною была поставлена цель: разработать систему факторов мотивации на трудовую деятельность работников исследуемого предприятия.
На основании поставленной цели мною были определены и решены следующие основные задачи:
Изучить теоретические основы мотивации труда работников.
Провести анализ факторов мотивации труда на исследуемом предприятии.
Разработать систему мероприятий по совершенствованию механизма мотивации труда работников ООО «Русь»
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.1. Понятие, сущность и роль мотивации труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2. Механизм формирования мотивации труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Глава 2. Анализ факторов мотивации труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.1. Анализ морально-психологических факторов мотивации труда . . . . . . . 13
2.2. Экономические факторы мотивации труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Глава 3. Эффективность факторов мотивации на трудовую деятельность человека . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
3.1. Методические подходы по совершенствованию мотивации труда работников сельскохозяйственных предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.2. Совершенствование экономических методов мотивации труда работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.3. Эффективность от внедрения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Выводы и предложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Используемая литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32