Генри Минтцберг

Генри Минтцберг  «Концепция формирования эффективных  организаций»

Г. М. –  профессор Мак Гильского университета в Канаде. (Наиболее полно эта  концепция была опубликована в его  монографии «Проектирование эффективных  организаций, опубликованной в Лондоне в 1993 г».

Краткое название – «структура-5» - связано  с тем, что все разновидности рассматриваемых автором организационных структур управления, независимо от отраслевой принадлежности организации, включают в себя 5 организационных механизмов, связывающих организации воедино и обеспечивающих их организационную деятельность:

• взаимное регулирование – обеспечивает скоординированную работу благодаря информац-м коммуникациям
• прямое управление – позволяет согласовывать рабочие процессы, т. к. 1 работники бурут ответственность за работу других, инструктируя их и контролируя их действия.
• стандартизация рабочих процессов – происходит, когда специфицируется содержание работы
• стандартизация выпуска – выпуск прод стандартизируется в условиях, когда результаты работы или показатели ее выполнения могут быть специфицированы.
• стандартизация рабочих навыков – вследствие спецификации видов обучения, направленных на совершенствование работы

С усложнением  организационной работы, взаимное регулирование  сменяется прямым управлением, затем стандартизацией рабочих процессов, стандартизацией выпуска и стандартизацией рабочих навыков. Цикл смены координационных механизмов завершается взаимным регулированием.

В табл. Представлена орг-я в 5 разновидностях, которые в разных модификациях обеспечивают ее функционирование

Типология организаций по Минтцбергу

1) Предпринимат орг – образуется и управляется одним лидером на основе жесткой централизации деятельности. Характерная черта большинства орг-й такого типа – дисбаланс м/у стратегическим развитием и текущей деятельностью.

2) В машинной  орг-ии возрастает роль техноструктуры. Работники выполняют простую  и повторяющуюся работу. Стандартизация  создает предпосылки для планирования  деятельности работников, что и явл осн ф-ей техноструктуры. Пр-р: промышл-е пр-во, строит деят, торг фирмы.

3) В профессиональной орг-ии ведущую роль играют знания и навыки раотников-профессионалов

Контроль за деят-ю работников осуществляется через  клиентов – особенность. Характерная черта – много вспомогательного персонала. Поддержка высокого уровня квалификации поддерживается засчет стандартизации работ и проведения регулярных тренингов.

4) В инновационной  орг-ии - объединение в коллектив  специалистов различных отраслей знаний, что обеспечивается организацией проектных команд.

5) В миссионерских  организациях получают наиб развитие  ценности, которые разделяются всеми  ее членами. Отойдя от установок  и ценностей бывшего лидера  такая организация заменяет их  стандартизированными рабочими процессами.

     За  период своей жизнедеятельности  предприятие может несколько  раз менять форму. На разных  стадиях жизненного цикла орг-ии  можно выделить доминирующий  тип структуры.