Технология формирования конкурентных преимуществ питьевых йогуртов марки «Активия» компании «Danon» и разработка стратегии их достижения

Затем нам необходимо было понять, как позиционируется наш  товар на рынке и среди потребителей, как и насколько, оцениваются его основные качества, насколько они весомы при выборе покупки. В настоящее время наш продукт является относительным лидером среди аналогичных товаров и характеризуется, как товар премиального качества.

На следующем этапе  мы анализировали этапы жизненного цикла товара, чтобы  иметь представление  о перспективах развития нашего продукта и формирования эффективной стратегии. Питьевые йогурты «Активия» достигли определённой зрелости, занимают значительную долю рынка и темпы её роста  достаточно велики, хотя начинают снижаться.

Затем мы определили, насколько  конкурентоспособен наш продукт  по сравнению с основными конкурентами. Оказалось, что йогурты «Активия»  более кокурентноспособны по своим  основным характеристикам, чем  йогурты  марки «Эрмигурт Пребиотик», но менее  – йогуртов марки «2Bio». Это привело нас к мысли, что йогурты марки «2Bio» являются основным конкурентом нашего продукта, и  что наша стратегия должна стоиться на его слабостях, но с учётом сильных сторон.

С помощью сравнительного анализа конкурентоспособности  мы более наглядно представили слабые и сильные стороны каждого  из продуктов в сравнении с  друг другом. На основании этого мы в последующем будем формировать нашу стратегию.

В заключение, мы построили  конкурентный профиль продукта каждой марки, и тем самым подытожили наши исследования, показав  и общую  характеристику товаров, и место занимаемое на рынке среди аналогов.

В конце, сопоставив  и  проанализировав все полученные данные, мы выработали основные направления  стратегии развития конкурентных преимуществ  питьевого йогурта «Активия». Суть их в том, чтобы развивать маркетинг, рекламу и сбыт нашего продукта, основываясь на слабостях конкурентов  и уникальности нашего продукта.

Таким образом, мы выполнили  все поставленные задачи и достигли поставленной цели.

Список использованной литературы:

1. Фидельман Г.Н. «Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности.» М:2010
2. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури."Основы менеджмента" Москва, 2011 г.
3. А.Т. Зуб «Стратегический менеджмент», Москва, 2010г
4. Котлер Ф.Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. , пер. с англ. 2011