Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2013 в 23:00, реферат
Цель работы – спланировать, распределить и оценить выполнение работы по разработке программы.
Метод выполнения работы и апаратура – создание плана проекта в программе MS Project 2002 с использованием ЭВМ.
РЕФЕРАТ 3
1 ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР 4
1.1 Версии систем управления проектами MS Project 6
1.2 Целесообразность использования MS Project 2002 7
2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМ MS PROJECT ДЛ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАСЧЕТА ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ КОНВЕРТЕРА 12
2.1 Настройка основных параметров проекта 12
2.2 Ввод задач и их параметров в анализ временных характеристик проекта 14
2.3 Ресурсное планирование проекта 19
2.4 Стоимостное планирование проекта 21
2.5 Анализ возможных рисков в проекте 22
2.6 Разработка пользовательских полей 24
3 ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ, ВЫПОЛНЕННЫХ ПО ПРОЕКТУ 27
ВЫВОДЫ 29
ЛИТЕРАТУРА 30
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ УКРАИНЫ
Кафедра технологического проектирования
КУРСОВАЯ РАБОТА
“Разработка проекта создания программного обеспечения расчета геометрических параметров конвертера”
2010
СОДЕРЖАНИЕ
Курсовая работа: 30 с., 16 рис., 3 источника.
Объект разработки
– разработка проекта создания программного
обеспечения для расчета
Цель работы – спланировать, распределить и оценить выполнение работы по разработке программы.
Метод выполнения работы и апаратура – создание плана проекта в программе MS Project 2002 с использованием ЭВМ.
Собрано и систематизировано информацию про программу управления проектами MS Project 2002, ее преимущества и целесообразность использования. Также в данной работе внимание уделяется устройству конвертера и его основным геометрическим параметрам.
Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него.
Для создания нашего проекта мы будем пользоваться программой MS PROJECT 2002.
Microsoft Project (или MSP) —
программа управления
Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ.
Microsoft Project является на
сегодняшний день самой
Отличительной особенностью пакета является его простота. Разработчики MS Project не стремятся вложить в пакет более сложные алгоритмы календарного или ресурсного планирования. В то же время значительное внимание уделяется использованию современных стандартов, позволяющих эффективно интегрировать пакет с другими приложениями. Например, поддержка стандартов ODBC и OLE 2.0 упрощает задачи интеграции бизнес-приложений.
Поддержка Microsoft Mail и Microsoft Exchange позволяет облегчить и систематизировать групповую работу с проектами. Настройка сообщений для команды проекта включает возможность определения состава проектных данных, которые пересылаются участникам проекта по электронной почте, и установку ограничений на коррекцию информации, пересылаемой получателями. Хранение проектов в папках Exchange обеспечивает дополнительные средства разграничения доступа к файлам проектов.
Для быстрого включения в работу пользователя начинающего MS Project предоставляет, кроме обычных средств помощи, также возможность пошаговой разработки проекта (Create Your First Project и Cue Cards) и интеллектуальной подсказки (Answer Wizard). Версия Project 2002 русифицирована, что значительно расширяет круг ее пользователей.
Среди преимуществ пакета также следует отметить достаточно удобные и гибкие способы создание отчетов. Основные типы отчетов могут быть выбраны из заготовок (Report Gallery). Возможность одновременно иметь до шести планов для каждого проекта позволяет повысить эффективность анализа «что-если». В то же время MS Project предоставляет минимальный набор средств для планирования и управления ресурсами. Дополнительные возможности Project также включают импорт-экспорт данных в форматах ASCII, CSV, Excel, Lotus 1-2-3, dBASE и FoxPro, средства записи макрокоманд, Visual Basic.
MS Project обладает всеми базовыми функциями систем управления проектами и поддерживает большое количество других, присущих пакетам профессионального уровня.
Наращивать число учтенных в проектах показателей, создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные документы и базы данных, вводить любые формулы расчета. Возможность настройки системы позволяет пользователям получать от пакета не только расписание работ, графики загрузки ресурсов и стоимостные характеристики проекта, но и технологические характеристики составленных расписаний. [1]
Project является одной
из лучших систем управления
так называемого "офисного"
класса, изначально предназначенных
для управления небольшими
Первые версии систем управления проектами Project были разработаны компанией Microsoft для MS DOS (версии I и 2). Версия 3 была разработана уже для MS Windows, но в настоящее время все эти версии уже можно рассматривать как устаревшие. Современными можно считать последние версии систем управления проектами MS Project for Windows:
□ MS Project for Windows 4.0 (для-Windows 3.x);
□ MS Project 4.1 и MS Project 98 (для Windows 95);
□ MS Project 2000;
□ MS Project 2002;
□MS Project 2003;
□ MS Project 2010.
Перечисленные версии MS
Project имеют сопоставимые функциональные
возможности и практически
К сожалению, в отличие от других программных продуктов Microsoft, все версии систем управления проектами Project, кроме Project 2002 не локализованы и при работе с ними желательно знание английского языка.
Для эффективного использования этого инструмента необходимо достаточно четко представлять себе цели, которые предполагается достичь за счет планирования.
Следовательно, применение MS Project 2002 на стадии планирования поможет руко водителю ответить на следующие вопросы:
- Насколько вообще реально воплощение в жизнь данного проекта?
- Какие конкретно работы
необходимо выполнить для
- Какой состав исполнителей,
соисполнителей и какие виды
материальных ресурсов потребуе
- Какова стоимость
проекта и как наиболее
- Кто должен отвечать за те или иные виды работ?
- Насколько велик риск и какой возможный ущерб игры завершении проекта на той или иной стадии?
Для ответа на первый вопрос требуется провести полный анализ проетн пункта по методу критического пути с использованием ресурсного планирования, но без излишней детализации. В этом отношении весьма большую помощь могут предоствить шаблоны, входящие в состав пакета. Каждый такой шаблон относится к определенной сфере и может считаться своеобразным стандартом соответствующего плана проекта. Внеся в него необходимые коррективы в соответствии с особенностями конкретного проекта, можно получить вполне реалистичную оценку возможного развития событий необходимых затрат.
Ответ на второй вопрос также может быть получен с помощью одного из стандартных расписаний. Если же соответствующего шаблона для планируемого проекта нет, то структуру проекта придется создавать вручную. Однако и в этом случае MS Project 2002 способен оказать существенную помощь, поскольку в его составе есть средства построения сетевого графика (Network Diagram). Технология построения графика практически не отличается от его рисования на письме бумаги, за исключением того, что занимает значительно меньше времени, а для работ проекта автоматически устанавливаются параметры, заданные по умолчанию (такие, как продолжительность, календарных даты начала и окончания и т. д.).
Па основе сетевого графика автоматически формируется календарный план в виде диаграммы Ганта. Определив структуру расписания в виде сетевого графика, вы получаете «заготовку» календарного графика с привязкой сроков выполнения работ до реальных дат.
Чтобы получить ответ на третий вопрос из вышеперечисленных, требуетется выполнить назначение ресурсов (хотя бы на уровне текущего представления менеджера о составе и характере входящих в проект работ). Как ресурсы проекта могут быть заданы либо уникальные для него исполнители и материалы, либо предназначены виды ресурсов, использовавшихся в предыдущих проектах (или взяты из шаблонов).
После назначения очередного ресурса (с указанием его стоимости и объема) выполняется автоматический перерасчет стоимости проекта, благодаря чему очень легко получить сравнительную оценку различных вариантов назначений.
Для проведения стоимостного анализа проекта в MS Project 2002 используется так называемый «метод освоенного объема» (Earned Value Analysis), с помощью которого может быть проведен анализ расходов или на текущую дату, или на заданную календарную дату.[1]
В нашей курсовой работе мы используем MS Project 2002 для того, чтобы спланировать процесс создания програмного обеспечения для расчета геометрических параметров конвертера.
Для того, чтобы создать
программное обеспечение
Корпус конвертера симметричен относительно вертикальной оси. Огнеупорная футеровка формирует рабочее пространство, ограничено снизу днищем со сферической частью, которая переходит в цилиндрическую, и сверху коническую с горловиной. Возможен также вариант формы рабочего пространства с нижней конической части (вместо сферической). Корпус крепится в опорном кольце с цапфами, опирающихся в опорных узлах на станине. Цапфы соединены с механизмом поворота, обеспечивающий поворот конвертера на 360 ° в любом направлении. По вертикальной оси конвертера сверху через горловину вводится водоохлаждаемая фурма. Над конвертером, кроме фурмы, находятся газоотводящих тракт и система загрузки сыпучих материалов. Под конвертером по рельсам перемещаются сталевоз и шлаковозные тележки для сталеразливочного и шлаковых ковшей.
Такая форма отдельных элементов и конвертера в целом удовлетворяет технологическим требованиям и наиболее удобна как для изготовления корпуса, так и для выполнения футеровки.
Для отделения шлаков при выпуске плавки все конвертеры имеют летку, располагающуюся у основания конической части.
Масса футеровки и сады в современных конвертерах достигает 1000т и более. В результате теплопереноса через футеровку температура кожуха в горловины может превышать 300 С, в цилиндрической части составляет 200-3000С и в области днища 2000С. Это должно учитываться при расчете конвертера на прочность.
Кожух конвертера - сваренный из стальных листов 15-100мм и более в зависимости от садки конвертера.
Горловина конвертера большей степени подвержена воздействию высоких температур и коробление и может быть повреждена при удалении настылей. В связи с этим верх горловины укрепляют массивным шлемом, причем часть его выполняют из съемных сегментов. Их выполняют из жаропрочного чугуна, что меньше подвержен образованию настылей, чем сталь. Изношенные сегменты можно легко заменить.
Днище конвертеров для верхней продувки чаще выполняют сферическим. Эта форма с циркуляцию металла и способствует снижению износа футеровки. Широко применяются как неотъемные, так и отъемные днища. Отъемные днища могут быть приставными и вставными. Преимуществами конвертеров с отьемнымы днищами является облегчение и ускорение проведения ремонтов футеровки. Основной недостаток - меньшая прочность и надежность нижней части корпуса конвертера.
Преимуществом конвертеров с неотъемным днищем является уменьшение массы и укрепления конструкции конвертера вследствие отсутствия устройств для крепления днища, повышения твердости корпуса в целом и надежности конструкции его донной части.
Профиль и размеры конвертера должны обеспечивать продувку без выбросов. Основными параметрами, определяющими возможность работы без выбросов, является удельный обьем конвертера (м3/т) и отношение высоты его рабочего пространства до диаметра (Н/D). Для эксплуатируемых конвертеров характерно колебания этих параметров в широких пределах: удельного объема от 0,5 до 1,15 м3 / т, отношения Н / D от 1,17 до 2,1.
Если удельный обьем недостаточный, то возникают выбросы, при чрезмерно большом удельном объеме неоправданно возрастают габариты конвертера, расход огнеупоров на футеровку, высота конвертерного цеха.
При снижении Н
/ D стенки конвертера отдаляются
от реакционной зоны, что способствует
повышению стойкости футеровки.