Образ современного российского предпринимателя

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н. И. ЛОБАЧЕВСКОГО»

 

 

 

 

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

 

По учебной дисциплине

«Теория и практика речевой коммуникации»

На тему : «Образ современного российского предпринимателя»

 

 

 

 

 

Работу выполнил студент

Группы 719

Ерёмкин Кирилл Сергеевич

Номер зачётной книжки 136467

 

Проверила: старший преподаватель, кандидат филологических наук

Воронкова Анна Александровна

 

 

 

 

Нижний Новгород

2014

 

                                        Содержание

 

1 Введение

1.1 Биография

1.2 Предпринимательская деятельность

 

2 Образ современного предпринимателя

2.1 Имидж

2.2 Вербальные особенности

2.3 Невербальные особенности

 

3 Заключение

3.1 Вывод

3.2 Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Введение

 

1.1 Биография

 

Михаил Дмитриевич Прохоров (род. 3 мая 1965, Москва, СССР) — российский политик и бизнесмен, миллиардер. Основатель партии «Гражданская платформа», бывший глава партии «Правое дело» (июнь-сентябрь 2011 года). Участник президентских выборов 4 марта 2012 года, на которых он занял 3-е место (2-е место в Москве и Санкт - Петербурге), получив 7,98 % голосов избирателей. Учредитель и бывший президент частного инвестиционного фонда ОНЭКСИМ, президент Союза биатлонистов России в 2008—2014 годах, владелец баскетбольной команды Национальной баскетбольной ассоциации «Бруклин Нетс»

 

Родился в семье начальника Управления международных связей Госкомспорта СССР Дмитрия Ионовича Прохорова (родом из Барнаула) и сотрудницы кафедры полимеров Московского института химического машиностроения Тамары Михайловны Кумаритовой. Его сестра — литературовед Ирина Прохорова, редактор и издатель журнала «Новое литературное обозрение», телеведущая канала РБК-ТВ.

 

Детство прошло в Северо-Восточном округе Москвы. С 1972 по 1982 годы учился в специальной средней школе № 21 с углублённым изучением английского языка Дзержинского района г. Москвы, окончил её с золотой медалью. В 1982 году поступил в Московский финансовый институт, но после первого курса был призван в армию. Вернувшись со службы, продолжил обучение на факультете международных экономических отношений МФИ, который с красным дипломом окончил в 1989 году. Диплом защитил по теме «Прогнозирование валютного курса валютной системы капитализма». Его однокурсниками и друзьями были будущий губернатор Красноярского края Александр Хлопонин и Андрей Козлов, первый заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации (1997—1999 и 2002—2006). Сразу после окончания учебного заведения начал работать начальником управления в Международном банке. В 1992 году Михаил Прохоров в своей биографии занял должность председателя правления в банке «Международная финансовая компания».

 

1.2 Препринимательская деятельность

 

Когда в 1993 году был основан Объединенный экспортно-импортный банк (ОНЭКСИМ банк), Прохоров возглавил правление. А с 1998 года кроме должности председателя правления был президентом банка. В 2000 году ОНЭКСИМ был добавлен к РОСБАНКу, а Прохоров стал президентом организации.

 

В 2001 году в биографии Михаила Прохорова было занято два поста – генерального директора и председателя правления горно-металлургической группы «Норильский никель» (должность занимал до 2007 года). Успешный предприниматель не оставил ОНЭКСИМ банк. Напротив, в 2007 году основал группу ОНЭКСИМ, в которую вошли ОАО «Полюс Золото» (в этой компании Прохоров был председателем правления с 2006), «Российский алюминий», «Интергео», «АПР-банк», «Ренессанс Капитал» и другие группы.

 

Посмотрим, что стало с каждым активом к апрелю 2014 года.

 

Русал

 

На апрель 2014 года группе Онэксим Михаила Прохорова принадлежит 17% акций алюминиевой компании "Русал", полученных за блокирующий пакет "Норникеля". Тогда – в 2008 году казалось, что это прекрасная идея махнуть акции (25%) "Норникеля" на акции "Русала" да еще получить кэшем несколько млрд долл. Однако все познается в сравнении. На момент закрытия торгов на Московской бирже 8 апреля 2014 года капитализация "Русала" оценивалась в 8,7 млрд долл. Соответственно, стоимость 17% акций компании составляла около 1,5 млрд долл. Капитализация "Норникеля" - 27,8 млрд долл, и пакет в 25% акций можно оценить в 7 млрд долл.

 

Интергео

 

Компания была основана в 2008 году и собрала 12 геологоразведочных лицензий, принадлежащих группе ОНЭКСИМ. Фактически она представляет собой сборник лицензий, до освоения которых не дошли руки у "Норильского никеля" и которые были обособлены от ГМК после "развода" Прохорова с Владимиром Потаниным. Два крупнейших проекта "Интергео" - медное месторождение Ак-Суг и никелевое Кингаш. В 2010 году УК "Интергео" выкупила 100% Кингашской горнорудной компании у ГМК "Норильский никель".

 

На базе Кингашского месторождения "Интергео" планировало ежегодно производить 60-70 тыс. тонн никеля, 25-30 тыс. тонн меди, 10-15 тонн платины и золота. Для освоения Кингашского месторождения "Интергео" планировало построить ГОК в Саянском районе и никелевый комбинат в Зеленогорске.

 

Однако потом на рынке ходили слухи, что Кингаш может быть продан "Русской платине" Мусы Бажаева, которая ранее приобрела у "Интергео" лицензию на Черногорское полиметаллическое месторождение на Таймыре. На апрель 2014 года фактически "Интергео" не развивается.

 

 ОПИН 

 

Компания ОПИН на 2014 год ведет девелоперские проекты Михаила Прохорова. В составе активов компании — объекты жилой недвижимости в 3 посёлках на стадии реализации — около 500 объектов, около 40 тыс. га земельного банка, 50% в Московской области (90% от общей стоимости активов) и 480 тыс. м² недвижимости в стадии запуска с общим бюджетом в $0,8 млрд. В 2012 г. ОПИН получила убыток 2,8 млрд руб. Компания объясняла его большими затратами на строительство и благоустройство коттеджей при низких продажах. По заявлению гендиректора компании Крылова, 2013г также должен был стать убыточным, но данных пока нет.

 

 Согласие 

 

Страховая компания "Согласие" являлась кэптивной компанией "Интерроса" и только после того как она отошла к Прохорову стала развиваться как самостоятельный игрок на рынке. "Согласие" завершило 2013 г. с прибылью в 38 млн руб. За 2013 год страховщик собрал почти 42,9 млрд р. премии (против 34,5 млрд р. в 2012 г.) А выплаты компании за 2013 г. составили 23,6 млрд р. (аналогичный показатель предыдущего года ‒ 18,6 млрд р.). Это следует из годовой отчетности "Согласия" по РСБУ, по МСФО компания наверняка окажется в минусе. Кадровая политика в компании характеризуется крайней хаотичностью: гендиректора меняются со скоростью раз в год. В марте 2014-го им стала Майя Тихонова, и это четвертый гендиректор за последние четыре года.

 

Квадра

 

ОАО "Квадра" объединяет электростанции 10 бывших "АО-энерго", расположенных в Центральном федеральном округе. В составе компании — 24 электростанции и 7 предприятий тепловых сетей, 665 котельных. Выручка за 2009 год — 29,7 млрд руб., чистая прибыль — 2,1 млрд руб.

 

В 2009 году контроль над ТГК-4 получила группа ОНЭКСИМ и с марта на предприятие приходит новый директор — Евгений Абрамов. Он принимает хозяйство у наследников РАО ЕЭС и при нём разрабатывается инвестиционная программа по вводу новых мощностей в 2009—2015 годах, проведён ребрендинг, организация переименована. Но при этом ему не удаётся соблюсти сроки ввода в эксплуатацию новых генерирующих мощностей. Из восьми плановых строек удаётся закончить только одну в 2009 году и одну — в 2010. премьер-министр России Владимир Путин во время рабочей поездки на СШГЭС назвал работу ТГК-4 по развитию энергетики страны самой слабой из всех генерирующих компаний.

 

Прибыль "Квадра" от года к году продолжает снижаться. Чистый убыток ОАО "Квадра" за 2013 год увеличился в 1,92 раза до 1,19 млрд. руб. с 619,51 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года. Все это привело к тому, что на февраль 2014 г. компания "Квадра" стоила на бирже 3,9 млрд рублей. В 2008 году "Онэксим" приобрел 50,3% акций компании за 26 млрд рублей. К апрелю 2014 года на рынке уже появилась информация, что "Онэксим" может продать свою долю в "Квадре" французской EDF и "Интер РАО".

 

 РБК 

 

Михаил Прохоров купил РБК в 2009 году у отцов-основателей компании (Г.Каплун и др) за 80 млн долл. Общий долг РБК на конец августа 2009 года оценивался кредиторами компании в 207 млн долл. И к апрелю 2014 года реструктуризирован. В 2012 г. команда основателей РБК покинула компанию. И РБК возглавили попеременно ставленники от Онэксима: Сергей Лаврухин, Дерк Сауэр и Николай Молибог. С приходом новых управленцев началась снижаться прибыль. Если за 2012 г. EBITDA составила 530 млн руб, то за 2013 г. – 12 млн руб. Фактически компания балансирует на грани убыточности. По слухам на рынке, в ближайшее время М.Прохоров намерен избавиться от медиахолдинга и активно ищет покупателя.

 

 Международный финансовый клуб (МФК)

 

Международный финансовый клуб (МФК) создан как банк для своих. Поэтому среди акционеров банка не только М.Прохоров, но и такие известные бизнесмены как Александр Абрамов, Виктор Вексельберг и др. Чистая прибыль Банка МФК на конец 2013 года превысила 1 млрд рублей (на 1 января 2013 года 969,6 млн рублей). Наверное, это один из немногих ресурсов М.Прохорова, который принес хорошую прибыль за 2013 год. Возможно это связано с тем, что владельцами МФК помимо М.Прохорова являются и другие бизнесмены.

 

 Ренессанс

 

В августе 2013 года Онэксим докупил 50% прав банка Ренессанс Капитал за $8. Предыдущий владелец банка Стивен Дженнингс не смог найти иного выхода из кризиса, кроме как продать его Онэксим, которая теперь полностью владеет Ренессанс Капиталом, а также имеет 89% банка Ренессанс Кредит. Столь низкая цена объясняется тем, что Прохорову придется потратить около 1 млрд долл для урегулирования деятельности банка. Первая сделка по передаче части прав банка Ренессанс Капитал в собственность Онэксим была осуществлена осенью 2008 года, когда группа российского бизнесмена выкупила 50% минус ½ акции за 500 (!) млн долл. Восстановлением Ренессанс Капитала группа Прохорова занялась еще в 2012 году, когда списала долги перед банком в размере 190 млн долл, а также внесла в его капитал 485 млн долл. Убытки за 2012г. составили 378 млн долл.

 

 

 

 

          Закрытые и проданные проекты.

 

Полюс золото

 

Компания "Полюс золото" была основана в 2006 году в ходе выделения золотодобывающих активов ОАО ГМК "Норильский никель". Раздел активов "Полюс золота" между Потаниным и Прохоровым произошел следующим образом: Прохоров сохранил за собой 26,8% акций компании, а Потанин продал принадлежавшие ему 37% акций компании структурам бизнесмена Сулеймана Керимова.

 

В сентябре 2008 года ОАО "Полюс Золото" объявило о переговорах с компанией KazakhGold Group Limited (добывает золото в Казахстане) в связи с возможным частичным предложением казахстанской компании приобрести 50,1% выпущенных и подлежащих выпуску акций KazakhGold Group Limited. Весной 2010 года Правительственная комиссия по иностранным инвестициям РФ одобрила обратное поглощение, в ходе которого, как ожидалось, KazakhGold, зарегистрированная на острове Джерси, должна была приобрести активы "Полюс Золота" и стать головной компанией группы. Предполагалось, что образованная в итоге Polyus Gold International будет котироваться на Лондонской фондовой бирже, 73,6% её акций получат Михаил Прохоров и Сулейман Керимов. Сделку сначала планировалось завершить в августе 2010 года, но позднее с осуществлением сделки возникли сложности с собственниками контрольного пакета KazakhGold — семьёй Асаубаевых, вследствие чего её завершение было отложено сначала на месяц, а затем и на более длительный срок. В итоге было заявлено об отмене сделки.

 

Не сумев сделать из "Полюс золота" компанию мирового уровня, Михаил Прохоров решил ее продать. В конце февраля 2013 года сделка была закрыта и озвучены покупатели акций: ими стали структуры депутата Государственной думы Зелимхана Муцоева (приобрели 18,5 % акций Polyus Gold за $1,77 млрд) и бывшего совладельца компании "Вимм-Билль-Данн" Гавриила Юшваева (19,28 % за $1,846 млрд). Предполагается, что Прохоров получил за актив 3,6 млрд долл.

 

 Медиагруппа "Живи!"

 

Медиагруппа "Живи!" была основана в апреле 2008 года Михаилом Прохоровым и Владимиром Яковлевым. Планировалось создать медийный холдинг с большим набором различных активов, таких как журнал и раздельный сайт, организация мероприятий, клуб, газета, телеканал, детские проекты и другие. В октябре 2008 года вышел первый проект "Живи!" — журнал "Сноб", затем стартовал мультимедийный проект о здоровом образе жизни "Живи!" (телеканал + сайт), в феврале 2009 года начала выходить еженедельная газета "F5. Интернет как образ жизни".

 

В конце 2012 года в холдинге начался процесс реструктуризации. В результате реструктуризации остались два самостоятельных проекта: "Сноб" и телеканал "Живи!". В январе 2013 года медиагруппа "Живи!" Михаила Прохорова прекратила свое существование как юридическое лицо. Инвестиции в проект составили несколько десятков млн долл.

 

 Ё-авто 

 

Несмотря на активное участие Михаила Прохорова в политической жизни страны, он обещает в декабре 2012 года начать продажи «Ё-мобилей»[3], разработкой которых занимается подконтрольная группе ОНЭКСИМ компания «Ё-Авто». Ранее она представляла в Петербурге российским потребителям концепты кроссовера, фургона и седана. Примечательно, что в качестве основного топлива автомобили смогут использовать бензин или газ метан и при этом будут оснащаться электромоторами. Впрочем, заявления о начале серийного производства гибридов отечественной разработки некоторыми обозревателями воспринимаются как неосуществимые, а всю затею они считают лишь эффектным пиар - ходом, связанным с избирательной кампанией владельца проекта.

 

 В апреле 2014 года Михаил Прохоров  заявил о том, что решил отказаться от проекта гибридного "Ё-мобиля" и передает все технологии государственному институту НАМИ, а также планирует продать цеха в Санкт - Петербурге. Директор по инвестициям "Онэксима" Валерий Сенько объяснил отказ от проекта, анонсированного Прохоровым в 2010 году и собравшего 215 000 предзаказов, спадом рынка и резким ростом цен на оборудование. Он пояснил, что ослабление рубля резко увеличило стоимость производства, ведь большую часть оборудования предполагалось закупить за рубежом. Сами параметры проекта, по его словам, с 2010 года изменились. Тогда его бюджет мог составить 450 млн долл. Но на сами исследования уже потрачены "несколько сотен миллионов евро". И спад спроса сделал "неочевидной" эффективность проекта.