Статистика населения

 

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это  увеличение вызвано:

-превышением плановой  величины ежегодных отпусков  +1,8 дня

- болезнями                                         + 0,4 дня

-сокращением простоев                               - 0,2

                                 Итого увеличение  + 2 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется  потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2010 г. предприятие уволило 19 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

 

 

3.3 Оценка эффективности использования персонала

 

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

 

Таблица 7

Рентабельность труда  персонала

№ стр.	Показатели	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
1.	Чистя прибыль, млн.руб.	486603	895627	409024	+84
2.	Среднесписочная численность, чел.	355200	376300	21100	+6
3.	Коэффициент рентабельности (стр.1/стр.2)	1,37	2,38	1,01	+74

 

Таким образом, Коэффициент рентабельности в 2010 году вырос на 74% по сравнению с предыдущем. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.

Другим важным показателем  эффективности использования трудовых ресурсов является значение производительности труда.

 

Таблица 8

Производительность труда

№стр.	Показатели	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
1.	Денежная выручка, млн. руб	1774980	2507010	732030	+41,2
2.	Среднесписочная численность, чел.	355200	376300	21100	+6
3.	Производительность труда, год (стр.1/стр.2)	5	7	2	+40

 

В итоге 2010г. по сравнению  с 2009г. производительность труда выросла на 40%, что в основном предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 41,2%.

В то же время следует  учитывать, что работники – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.

Проведен анализ трудовых показателей ОАО «Газпром», в  результате которого выявлено следующее:

• выручка от реализации продукции в сравнении с 2009 годом к 2010 значительно возросла т.е. предприятие реализовало больше продукции, к 2010 году увеличивается и прибыль;
• общая величина затрат на производство и реализацию продукции также увеличивается в 2010г. по сравнению с 2009г;
• среднесписочная численность ППП увеличилась в 2010г. на 84 человека по сравнению с предыдущим годом;
• на анализируемом предприятии наблюдается «профицит» рабочей силы;
• снизился процент принятых работников более чем на 4 %;
• снижение целодневных потерь рабочего времени в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Из основных факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд.

Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой.

Обязательным условием процесса труда является соединение работника, обладающего совокупностью физических и духовных способностей к труду - рабочей силой, со средствами производства. Следовательно, главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Движение персонала является наиболее ответственным звеном в общей системе функций управления персоналом предприятия. Основной целью движения персонала является оптимизация затрат живого труда на выполнение основных видов работ, связанных с деятельностью предприятия, и обеспечение заполнения необходимых рабочих мест работниками соответствующих профессий, специальностей и уровней квалификации.

Основным показателем экономической эффективности производства предприятия является производительность труда. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

При анализе использования трудовых ресурсов ОАО «Газпром» были исследованы:

• обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;
• показатели движения и постоянства кадров;
• использование фонда рабочего времени;
• производительность труда;
• оценка эффективности использования трудовых ресурсов.

Проанализировав состав работающих по категориям персонала результаты показали, что состав работающих в ОАО «Газпром» изменился незначительно.

Численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась  и составила 106 %, что в абсолютном выражении составило 84 человека; удельный вес и рабочих в общей численности  работников, и руководителей, и специалистов, и служащих предприятия увеличился на 8 % в 2010 г. по сравнению с 2009г.

Следующим этапом анализа  стало изучение движения рабочей  силы, которое показало, что по ОАО  «Газпром» коэффициент общего оборота  снизился на 26 %. Коэффициент оборота по приему в 2010г. выше коэффициента выбытия. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось в 4 раза. Зато по собственному желанию в 2010 году уволилось почти в 3 раза меньше, чем в предыдущем. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Коэффициент постоянства кадров увеличился на 41 %.

Проведенный анализ использования фонда рабочего времени показал, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 103858 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы   ОАО «Газпром» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 919дней.

Снижение целодневных  потерь рабочего времени предусматривалось  в результате проведения мероприятий  по сокращению прогулов, простоев и  заболеваний. В целом по предприятию  выработка как среднегодовая, так  и среднедневная выросла по сравнению  с прошлым годом, что могло  быть вызвано повышением эффективности  работы как ППП, так и основных рабочих; увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению  с прошлым годом показатели производительности также выросли.

В процессе анализа влияния  отдельных трудовых факторов на объем  ТП было выявлено, что объем товарной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 41,2% или на 732030 млн. рублей.

Все вышеперечисленное свидетельствует  о том, что на анализируемом предприятии  трудовые ресурсы используются эффективно.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2011г. – 256 с.
2. Архипов А.М. Экономика труда / А.М. Архипов, И.С. Шацкая. – М.: Экономика, 2009. – 560 с.
3. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс / А.Г. Войтов. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 610 с.
4. Волгин Н.А. Экономика труда. Социально – трудовые отношения / Н.А. Волгин. – Минск: Экзамен, 2011. – 736 с.
5. Волков О. И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 601 с.
6. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» учебное пособие – М.: Проспект, 2012г.
7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я.
8. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов. М.: Экономика, 2010 г. – 389 с
9. Ефимова Е.Г. Экономика / Е.Г. Ефимова. – МГИУ, 2010. – 368 с.
10. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ, 2009. – 135 с.
11. Ивашковский С.Н. Экономика для менеджеров. Микро- и макроуровень / С.Н. Ивашковский. – М.: Дело, 2008. – 440 с.
12. Карлик А.Е. Экономика предприятий (организаций) / А.Е. Карлик, А.И. Нечитайло. – СПб: Проспект, 2009. – 304 с.
13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 471 С.
14. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2012. - №12. – с. 21-25.
15. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2009г. – 288 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. –“Новое знание”, 2011. – 688 с.
17. Самойлович В.Г. Экономика предприятия / В.Г. Самойлович. – М.: Академия, 2009. – 224 с.
18. Сергеев И. В. «Экономика предприятия» учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2011г
19. Столяров В.И. Экономика / В.И. Столяров. – М.: Академия, 2008. – 512 с.
20. Суша Г.З. «Экономика предприятия» учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2010г.
21. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь». 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011
22. Экономика персонала / М.В. Артамонова, Т.Н. Василюк, Р.П. Колосова, М.В. Луданик. – М.: ИНФА, 2009. – 904 с.

Интернет-источники:

23. http://www.gazpromquestions.ru/?id=40
24. http://www.gazpromquestions.ru/fileadmin/files/2008/gazprom_QA_2009_ru.pdf
25. http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/274962.html