Статистика населения

Поскольку в условиях рыночных отношений между конечными результатами производства и показателями производительности труда должна поддерживаться постоянная и тесная связь, представляется целесообразным ввести новый показатель производительности труда на предприятиях, основанный на соизмерении объемов произведенной  или реализованной продукций  с совокупными затратами труда, в текущих ценах. При таком  измерении существенно расширяется  и круг факторов, влияющих на производительность труда.

 

 

3. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ»

 

 

3.1 Краткая характеристика ОАО «Газпром»

 

ОАО «Газпром» - одна из крупнейших энергетических компаний, занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в  России и за ее пределами, электроэнергетикой.

17 февраля 1993г. Постановление  Правительства РФ во исполнение  Указа Президента РФ от 5 ноября 1992г. Государственный газовый  концерн «Газпром» был преобразован  в Российское акционерное общество (РАО) «Газпром». В 1998г. РАО  «Газпром» было преобразовано  в ОАО «Газпром».

ОАО «Газпром» является правопреемником  имущественных прав и обязанностей Государственного газового концерна «Газпром», в том числе его прав пользования  землей, недрами, природными ресурсами, а также прав и обязанностей по заключенным концерном договорам.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах  составляет около 17%, в российских – около 70%.

«Газпрому» принадлежат  магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России.

В соответствии с Указом Президента РФ от 5 ноября 1992г. На компанию возложены следующие обязательства:

• обеспечение надежного газоснабжения потребителей РФ;
• осуществление поставок газа за пределы страны по межгосударственным и межправительственным соглашениям;
• проведение научно-технической и инвестиционной политики по реконструкции и развитию Единой системы газоснабжения;
• строительство и финансирование газопроводов – отводов высокого давления для газификации села;
• контроль Единой системы газоснабжения страны;
• обеспечение доступа других производителей к газотранспортной системе страны.

В группу «Газпром» как  вертикально интегрированную энергетическую компанию входят головная компания –  ОАО «Газпром» - и ее дочерние общества, осуществляющие добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа, нефти  и других углеводородов, подземное  хранение газа, а также иные виды деятельности, включая технический  контроль трубопроводных систем, бурение  нефтяных и газовых скважин, поставку оборудования, производство тепло –  и электроэнергии, НИОКР, обработку  информации и предоставление банковских услуг.

В этом секторе разведки и добычи заняты 23 дочерние и зависимые общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Работы по бурению скважин в основном проводятся специализированными дочерними обществами ООО «Бургаз» и ООО «Газфлот».

Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых  обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и  его поставку в регионы. Регулирование  сезонной и пиковой неравномерности  газопотребления происходит с использованием 25 объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ».

Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на шести газо - и конденсатоперерабатывающих заводах ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО  «Межрегионгаз», а также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов.

С конца 1990-х гг. «Газпром»  начал приобретение долей участия  в газораспределительных организациях, которые эксплуатируют принадлежащие им газотранспортные сети среднего и низкого давления для поставки газа конечным потребителям. Этими активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз».

Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».

В состав Группы «Газпром»  входят подразделения, выполняющие  вспомогательные функции по отношению  к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический  контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР.

 

 

3.2 Анализ обеспеченности ОАО «Газпром» трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени

 

Прием на работу наемного персонала  осуществляется в соответствии с  действующим законодательством  по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

Таблица 3

                     Анализ структуры персонала предприятия

	2009 год		2010 год		Абсолют. отклонение	Темп  прироста %
	чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность  ППП, всего, в т.ч.:	1404	100	1488	100	84	+6
-рабочие	868	61,8	937	63	52	+8
-руководители	163	11,6	176	11,8	10	+8
-специалисты	317	22,6	341	22,9	19	+8
-служащие	56	4	34	2,3	4

 

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО «Газпром» изменился незначительно.

Как видно по данным таблицы, численность  ППП в отчетном году по сравнению  с прошлым увеличилась и составила 106 %, что в абсолютном выражении  составило 84 человека. Из таблицы видно, что удельный вес и рабочих  в общей численности работников, и руководителей, и специалистов, и служащих предприятия увеличился на 8 % в 2010 г. по сравнению с 2009г.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается «профицит» рабочей силы.

Проведем анализ показателей движения и постоянства кадров.

Таблица 4

Движение рабочей силы

№ стр.	Показатели	2009год	2010год	Абсолютный прирост	Относительный прирост, %
1.	Состояло работников на начало периода, чел.	217653	229971	+12318	106
2.	Принято всего, чел.	3094	2984	-110	96
3.	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	1233	402	-831	33
4.	-по собственному желанию;	308	83	-225	27
5.	-переведено на другие  предприятия	650	195	-455	30
6.	-уволено за нарушение  трудовой    дисциплины;	95	19	-76	20
7.	-по сокращению штатов	180	105	-75	58
8.	Состояло работников на конец  периода, чел.	219514	232553	+13039	106
9.	Среднесписочная численность, чел.	868	919	+51	106
10.	Количество работников, проработавших год, чел.	20500	30600	+10100	149
11.	Коэффициент оборота по приёму, %	356	325	-31	91
12.	Коэффициент оборота по выбытию, %	142	44	-98	31
13.	Коэффициент общего оборота, %	499	368	-131	74
14.	Коэффициент текучести кадров, %	110	30	-80	27
15.	Коэффициент постоянства  кадров, %	236	333	97	141

 

Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ОАО «Газпром»  коэффициент общего оборота снизился на 26%. Коэффициент оборота по приему в 2010 году выше коэффициента выбытия в предыдущем году, в прошлом году – наоборот.

Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздание и др.) снизилось в 4 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2008г. уволилось намного меньше работников, чем в предыдущем – почти в 3 раза меньше.

Снизился процент принятых работников более чем на 4 %. Увеличилось  количество работников, проработавших  на предприятии весь год.  Можно  сделать вывод о том, что отчасти  работники довольны условиями труда  и уровнем заработка.

Проведем анализ использования фонда рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени.

 

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2009год	2010год	Отклонение
1. Среднесписочная численность  рабочих (ЧР)	868	919	+51
2. Отработано за год  одним рабочим: - дней (Д) - часов (Ч)	238,2 1879,3	237,2 1888,1	-1 +8,8
3. Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч.	7,89	7,96	+0,07
4. Фонд рабочего времени,  ч.	1631317	1735175	+103858

Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год (Д) и средней продолжительности  рабочего дня (П):

 

ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.                                              (9)

 

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше предыдущего года на 103858 часов. Влияние факторов на его изменение  можно установить способом абсолютных разниц:

 

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

= (919– 868) ´ 238,2 ´ 7,89 = +95849,3 ч;

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

= (237,2 – 238,2) ´ 919 ´ 7,89 = -7251ч;

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

  = (7,96 – 7,89) ´ 237,2 ´ 919 = +15259,1ч;

Всего: +103858ч.

 

Как видно из приведенных  данных, имеющиеся трудовые ресурсы  ОАО «Газпром» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим  отработано по 237,2 дней вместо 238,2 дней, в связи с чем, сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 919 дней.

Отсутствие сверхурочно  отработанного времени говорит  о хорошей организации производственного  процесса.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 5).

Графиком работы предприятия  установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность  рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной  рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных  предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование  рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2010 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных  потерь рабочего времени предусматривалось  в результате проведения мероприятий  по сокращению прогулов, простоев и  заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

 

Таблица 6

Баланс рабочего времени  на одного среднесписочного рабочего

№	Показатели	2009г.	План	2010г.	Абсолютное отклонение		Относительный прирост, %		% выполнения плана
					От 2008	От плана	фактический	По плану
1.	Календарный фонд времени, в  т.ч.:	365	365	365	-	-	-	-	100
2.	- праздничные	10	10	11	-	-	-	-	100
3.	- выходные	106	104	104		-2	-2	-	98
4.	Номинальный фонд рабочего времени, д.	249	250	250	-	+1	+0,4	-	100,4
5.	Неявки на работу, дни, в  т.ч.:	10,8	10	12,8	+2,8	+2	+18,5	+28	92,6
6.	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+2	+1,8	33	+38	96
7.	- болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	+8	+8	100
8.	- прогулы	0,4	-	0,2	-0,1	-0,2	-50,	-	-
9.	- простои	-	-	-	-	-	-	-	-
10.	Явочный фонд рабочего времени, дни	238,2	240	237,2	-2,8	-1	-0,5	-1,2	100,8
11.	Продолжительность рабочего дня, ч.	8	8	8	-	-	-	-	-
12.	Бюджет рабочего времени, ч.	1905,6	1920	1897,6	-22,4	-8	-0,5	-0,1	100,8
13.	Предпразничные сокращенные дни, час.	10	10	11	+1	+1	+10	+10	100
14.	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-	-
15.	Полезный фонд рабочего времени,ч.	1895,6	1895,6	1886,6	-9	-9	-0,4	-0,4	100
16.	Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.	7,89	7,96	7,96	-	+0,07	+0,8	-	100,8