Управление персоналом на основе мотивации

Трудовая деятельность – это жизнь человека. Труд в великом многообразии профессий и специальностей – единственный двигатель жизни, прогресса и источник всех тех благ, которые в своей совокупности мы называем культурой. Что заставляет человека, отдельно взятого гражданина, каждодневно ходить на работу (службу), как воздействовать на трудовой процесс, чтобы была большая отдача – эти вопросы не только экономического, но и психологического характера.
Особое значение в трудовой деятельности человека играет мотивация.
Мотивация является сложным психофизиологическим состоянием, которое характеризуется совокупностью динамически иерархизированных побуждений человека к той или иной деятельности. Сложность в рассмотрении данной проблемы состоит в том, что любая деятельность - будь то труд, познание, общение и т.д. - полимотивирована. Она побуждается не одним-единственным мотивом, а их совокупностью.

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Мотивация как стержень эффективности управления………………5
Понятие мотивации человека к трудовой деятельности …………………6
Виды, типы и уровни мотивации в трудовой деятельности организации………………………………………………………………………11
Способы улучшения мотивированности труда………………………….15
Основные цели и базовые принципы построения системы стимулирования сотрудников…………………………………………………..18
Проблема мотивации………………………………………………………19

Глава 2.Анализ и совершенствование системы мотивации в ООО «Пирамида»………………………………………………………………………22
Характеристика организации……………………………………………...22
Анализ мотивации и разработка рекомендаций по совершенствованию мотивированности труда в организации……………………………………….25

Заключение……………………………………………………………………….30
Список используемой литературы……………………………………………..32