Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России

-проведение эффективной социальных  политики (получение некоторыми  группами работников льгот и  т.д.)

-повышение степени привлекательности  труда, выполняемых видов деятельности  для каждого сотрудника.

В целях повышения эффективности  использования персонала должны разрабатываться определенные системы мотивирования.

Также существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. А вот и основные из этих инструментов:

-цель;

-контроль;

-похвала;

-выговор;

-лидерство.

Обязательно должен разрабатываться  план по кадровой политике.

 

 

                               ЗАКЛЮЧЕНИЕ

              Трудовые ресурсы — часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.

В зависимости от выполняемых функций  весь персонал делится на 2 большие  категории: промышленно-производственный и непромышленный персонал предприятия.

По характеру выполняемых функций  промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих.

Рабочие непосредственно создают  материальные ценности или оказывают  услуги производственного характера.

В группе служащих выделяют: руководителей, специалистов и собственно служащих.

Также можно сказать, что существует разделение рабочих по степени квалификации:

          -высококвалифицированные рабочие.

          -квалифицированные рабочие.

          -малоквалифицированные рабочие.

            -неквалифицированные рабочие.

        Можно отметить, что одним из основных элементов развития персонала является его обучение.

        В современных организациях профессиональное обучение представляет собой комплексный непрерывный процесс, включающий несколько этапов:

1.Предварительная оценка.

2.Постановка целей обучения.

3.Обучение.

4.Оценка.

Общество с ограниченной ответственностью «Фирма «Гешефт»», в дальнейшем «общество» образовано в соответствии с Гражданским  Кодексом Российской Федерации, законом  Российской Федерации « Об обществах  с ограниченной ответственностью», а также на основании действующего законодательства РФ. Общество является юридическим лицом с момента  его государственной регистрации.

Целью деятельности общества является получение прибыли, путем удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений, организаций в сфере услуг, работ  и товаров.

Предметом деятельности общества являются:

- Разборка и снос зданий, расчистка  строительных участков;

- Производство земляных работ;

- Производство общестроительных  работ;

- Монтаж зданий и сооружений  из сборных конструкций;

- Устройство покрытий зданий  и сооружений;

- Монтаж строительных лесов  и подмостей;

- Производство каменных работ;

- Производство штукатурных работ;

- Производство столярных и плотничьих  работ;

- Устройство покрытий полов  и облицовка стен;

- Производство стекольных работ;

- Производство малярных работ.

Участники общества вправе:

         -участвовать  в управлении делами общества  в порядке, установленном Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной  ответственностью» и настоящим  уставом;

         -получать  информацию о деятельности общества  и знакомиться с его бухгалтерскими  книгами и иной документацией  в установленном настоящим уставом  порядке;

          -принимать участие в распределение  прибыли;

          -продать или осуществлять отчуждение  иным образом своей доли или   части доли в уставном капитале  общества одному или нескольким  участникам данного общества  либо другому лицу в порядке,  предусмотренном Федеральным законом  «Об обществах с ограниченной  ответственностью» и настоящим  уставом;

         -выйти  из общества путем отчуждения  своей доли обществу, или потребовать  приобретения обществом доли  в случаях, предусмотренных Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной  ответственностью»;

        -получить  в случае ликвидации общества  часть имущества, оставшегося  после расчетов с кредиторами,  или его стоимость.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей  его участников.

Органами управления ООО «Фирма «Гешефт»» являются:

             -общее собрание участников общества;

             -генеральный директор.

Действия генерального директора  общества:

   1)Без доверенности действует  от имени общества, в том числе  представляет его интересы и  совершает сделки;

   2)Выдает доверенности на право  представительства от имени общества , в том числе доверенности  с правом передоверия;

   3)Издает приказы о назначении  на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и  налагает дисциплинарные высказывания;

  4)Осуществляет  иные полномочия, не отнесенные  Федеральным законом «Об обществах  с ограниченной ответственностью»  или уставом общества к компетенции  общего собрания участников общества.

Проанализировав таблицу 1- Анализ объемов и рентабельности, можно сказать следующее. С каждым годом сокращается объем реализованной  продукции и себестоимости. Соответственно, сокращается прибыль от реализации и идет резкое снижение рентабельности предприятия. В свою очередь увеличиваются затраты на 1 рубль реализованной продукции.

Проанализировав таблицу 2- Состав и структуру предприятия, можно сказать следующее. С каждым годом идет сокращение кадров, естественно  что сокращение кадров происходит как  среди руководителей и специалистов, так и среди рабочего класса.

Проанализировав таблицу 3- Деловая активность предприятия, скажем следующее. Как уже отмечалось, идет резкое сокращение выручки от реализации товара, особенно ярко это видно на примере 2010 года, так как это год кризиса. В свою очередь также резко сокращается прибыль до налогообложения. Оборотные активы также сокращаются с каждым годом, одни запасы, резко увеличиваются в 2010 году, что в принципе и понятно, так как уже отмечалось что год кризисный, соответственно и не было спроса. А дебиторская задолженность и денежные средства на счету предприятия также сокращаются.

Рассмотрев  таблицу 4- Динамика движения персонала, скажем следующее. Как уже отмечалось, что с каждым годом идет сокращение кадров, соответственно в 2009 и в 2010 году принятых специалистов на работу нет, а вот уволенные люди были. Соответственно если рассматривать такой показатель, как коэффициент оборота по приему, то можно сказать, что он отрицательный в 2009 и в 2010 году, по отношению к базовому, т.е. к 2008 году. Коэффициент оборота по выбытию и текучести кадров растет с каждым годом, а вот коэффициент по стабильности кадров с каждым годом падает.

Проанализировав таблицу 5- Использование трудовых ресурсов, скажем следующее. Среднегодовая численность  рабочих падает с каждым годом. Количество отработанных рабочих дней стабильно  составляет 220 дней, единственно в 2009 году на 1 день больше т.к. этот год високосный. А вот продолжительность рабочего дня в 2009 и в 2010 году возросла с 9 до 10 часов.

Проанализировав  таблицу 6- Показатели производительности труда, отметим следующее. Выручка от реализации стремительно падает с каждым годом. Также сокращается и среднесписочная численность предприятия. Единственно можно отметить, что удельный вес рабочих в общей численности ППП, увеличился на 0,86 % по отношению к 2008 году. Количество отработанных рабочих дней стабильно составляет 220 дней, единственно в 2009 году на 1 день больше т.к. этот год високосный. А вот продолжительность рабочего дня в 2009 и в 2010 году возросла с 9 до 10 часов. Среднегодовая выработка работающего также понижается с каждым годом, как и следующие показатели: среднегодовая выработка рабочего, среднедневная выработка одного рабочего, среднечасовая выработка одного рабочего.

Если  сделать общий анализ за весь период ,т.е. 2008- 2010 годы, то неутешительную картину мы наблюдаем по 2010й году, так как это кризисный год и в первую очередь в нашей стране пострадала деятельность строительных фирм.

Если  непосредственно рассмотреть организацию  контроля на выбранном мной предприятии  то можно сказать, что  ей занимается непосредственно директор, а также  главный бухгалтер, главный инженер  и финансовый директор.

Так как одной из главных задач по управлению персоналом является снижение текучести кадров, поэтому  работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом.

Поэтому в борьбе с текучестью кадров могут применяться следующие  мероприятия:

-максимально полное использование  способностей, умений и навыков  работников, их профессиональное и должностное продвижение должно осуществляться с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;

-совершенствование методов обучения  и повышения квалификации;

-проведение эффективной социальных  политики (получение некоторыми  группами работников льгот и  т.д.)

-повышение степени привлекательности  труда, выполняемых видов деятельности  для каждого сотрудника.

В целях повышения эффективности  использования персонала должны разрабатываться определенные системы мотивирования.

Также существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. А вот и основные из этих инструментов:

-цель;

-контроль;

-похвала;

-выговор;

-лидерство.

Обязательно должен разрабатываться  план по кадровой политике.

В данной работе дан анализ предприятия  ООО «Фирма «Гешефт», его функций, методов управления. Также были приведены  и проанализированы данные этого  предприятия:

- Анализ объемов и рентабельности;

- Состав и структура персонала;

- Деловая активность предприятия;

- Динамика движения персонала;

- Использование трудовых ресурсов;

- Использование рабочего времени;

- Показатели производительности  труда.

Также были предложены мероприятия  по разработке направлений дальнейшего развития кадрового потенциала.

 

 

 

 

  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ РЕСУРСОВ   И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
2. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н. П. Беляцкий, С.Е. Велесенько, П.Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В.Р.Веснин.- М.: Элит, 2003. -278 с.
4. Винокуров Л.В. Организационная психология / Л.В.Винокуров, И.И Скрипюк. - Спб.:Питер, 2000. – 512 С.
5. Волков О.И. Экономика предприятия / О.И.Волков, В.К.Скляренко. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 412 С.
6. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления / Н.П Володина // Эко. - 2005. - № 6. - С.154-165.
7. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия :учеб.пособие / В.Д.Герасимова. - М.:Кнорус, 2008. - 256 С.
8. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф Жуков. - М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. – 288 С.
9. Знатков Е. Роль персонала в стратегии предприятия / Е.Знатков // Управление персоналом. – 2007. - №9. - С.78-81.
10. Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова  – М.: Изд. центр  ЕАОИ, 2008. – 200 С.
11. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / В.В.Ковалёв, О.Н.Волкова – М.:ТК Велби, изд.Проспект. 2008. – 424 с.
12. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. – 2005.- № 11.- С 42.
13. Костина Г.Д. Способы укрепления кадрового потенциала / Г.Д.Костина // Кадры предприятия. – 2003.- №12.- С.56.
14. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / В.И. Макарьева, Л.Е. Андреева. - М.: Финансы и статистика. - 2005. - 261с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. -312 С.