Ежегодная Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России

        Для характеристики движения персонала рассмотрим показатели приведенных в таблице4.

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается по формуле:

                             Кпр=Чпр/Чсп,(3) 
     

где ,Чпр – количество принятых работников;

      Чсп – среднесписочная численность  работников.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по формуле:

Кв=Чув/Чсп, (4)

где, Чув – количество уволенных работников.

Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается по формуле:

Кт=Чув(с)/Чсп, (5)

где, Чув(с) – количество уволенных работников по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины.

Коэффициент стабильности кадров (Кс) рассчитывается по формуле:

Кс=1-Кт.   (6)

Таблица 4- Динамика движения персонала на ООО «Фирма «Гешефт»:

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение		Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009/2008	2010/2008	2009/2008	2010/2008
Среднесписочная численность персонала	442	421	394	-21	-48	95,25	89.14
Уволено всего человек	0	21	27	21	27	0	0
В том числе в связи с уходом на пенсию	0	5	7	5	7	0	0
По собственному желанию	0	2	3	2	3	0	0
В связи с сокращением	0	14	17	14	17	0	0
Уволено за нарушения трудовой дисциплины	0	0	0	0	0	0	0
Коэффициент оборота по приему	1	0	0	-1	-1	0	0

                                                                                       

                                                                                    Продолжение таблицы

Коэффициент оборота по выбытию	0	0,05	0,07	0,05	0,07	0	0
Коэффициент текучести кадров	0	0,005	0,008	0,005	0,008	0	0
Коэффициент стабильности кадров	0	0,995	0,992	-0,005	-0,008	99,5	99,2

 

          За анализируемый период с 2008 по 2010 год численность персонала на конец 2010  года сократилась на 48 человек или на 10,86% к уровню 2008 года. В 2009 и в 2010 годах принятых человек не было, так как это были годы экономического кризиса. Количество уволенного персонала за анализируемый период составило 27 человек. В связи с этими данными Кпр в 2009 году снижается на 1 к уровню базы. Кв в в анализируемом периоде увеличился на 0,07. Кт за анализируемый период увеличился на 0,008. Кс за анализируемый период снизился на 0,008 или на 0,8%. Таким образом динамика движения персонала является отрицательной. Использования трудовых ресурсов (таблица3) можно оценить по количеству  отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от  численности работников (Кр), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности дня (П):

ФРВ=Кр*Д*П; (7)

Таблица 5- Использование трудовых ресурсов на ООО «Фирма «Гешефт»:

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение		Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009/2008	2010/2008	2009/2008	2010/2008
Среднегодовая численность рабочих, чел.	381	365	343	-16	-22	95,80	90,03
Отработано за год одним рабочим:
дней                               часов	220	221	220	1	0	100,45	100
	1980	2210	2200	230	220	111,62	111,11
Средняя продолжительность рабочего дня, часов	9	10	10	1	1	111,11	111,11

        

             Как показывают приведенные данные, среднегодовая численность

рабочих уменьшается с каждым годом, в 2010 году она составила 343 человека. Это на 22 человека меньше или на 9,97% чем в 2008 году. Среднее количество отработанных дней и часов одним рабочим меняется в течении всего периода с рабочих дней, по сравнению с базисным годом остается такое же количество, а вот часов в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на220 часов или на 11,11%. Продолжительность рабочего дня также потерпела небольшие изменения, в 2010 году по сравнению с базисным годом увеличился на 1 час или на 11,11%. Отсюда следует, что ФРВ увеличилась с 754380 до 754600 часов, т. е. на 220 часов или на 0,3% к уровню базы.

При анализе  использования трудовых ресурсов большое  внимание  уделяется изучению показателей  производительности труда.

Наиболее  обобщающие показатели производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки  рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного  процесса и от количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовую выработку  одним рабочим рассчитывают по формуле:

ГВ=ТП/Чр, (8)

где, ГВ – среднегодовая выработка продукции одним рабочим;

      ТП – объем реализованной продукции;

      Чр – численность рабочих.

Отсюда  можно рассчитать среднедневную  выработку одного рабочего по формуле:

ДВ= ГВ/Д, (9)

где, ДВ – среднедневная выработка одного рабочего;

      Д – среднее количество дней, отработанных одним рабочим.

Среднечасовая выработка одного рабочего рассчитывается по формуле:

СВ=ДВ/П, (10)

где СВ –  среднегодовая выработка одного рабочего;

   П  – средняя продолжительность  рабочего дня.

Расчет  этих факторов  представлен в  таблице:

Таблица 6- Показатели производительности труда в ООО «Фирма «Гешефт»:

 

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение		Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009/ 2008	2010/ 2008	2009/ 2008	2010/ 2008
Выручка от реализованной продукции, в тыс. руб.	62416	20255	-846	-42161	-63262	32,45	1,36
Среднесписочная численность ППП, в  чел.	442	421	394	-21	-48	95,25	89,14
В том числе рабочих	381	365	343	-16	-22	95,80	90,03
Удельный вес рабочих в общей  численности ППП, в %	86,20	86,70	87,06	0,59	0,86	100,58	100,99
Среднее количество дней, отработанных одним рабочим	220	221	220	1	0	100,45	100
Средняя продолжительность дня, в  часах	9	10	10	1	1	111,11	111,11
Среднегодовая выработка одного работающего,чел	1546,70	1400,79	534,23	-145,91	-1012,47	90,57	34,54
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.	1794,33	1615,70	613,67	-178,63	-1180,66	90,04	34,20
Среднедневная выработка одного рабочего, тыс. руб.	8,16	7,31	2,79	-0,85	-5,37	89,58	34,19
Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	0,91	0,73	0,28	-0,18	-0,63	80,22	30,77

                                                                                         

 

        По данным таблицы можно определить влияние изменения эффективности использования трудовых ресурсов на изменение объема выпуска продукции по формуле:

∆ТП=Чо*∆Пт, (11)

где ∆ТП  – изменение объема выпуска продукции  за счет изменения производительности труда.

       Чо – численность отчетного  периода

        ∆Пт – изменение производительности  труда.

                             ∆ТП(за 2008г.)=442*1546,70=683641,4 т.р.

                             ∆ТП(за 2009г.)=421*1400,79=589732,6 т.р.

∆ТП(за 2010г.)=394*534,23=210486,62 т.р.

Таким образом, из-за сокращения численности рабочих ,объем выпуска продукции также сокращался с каждым годом, он снизился с 683641,4 т.р., до 210486,62 тыс.руб.

Исходя  из приведенного анализа производительности труда, можно сделать вывод, что  среднегодовая выработка одного работающего в 2010 году составила 534,23 тыс.руб., что на 1012,47 тыс.руб.или на 65,46% меньше, чем в 2008г. Также сократилась и среднегодовая выработка в 2010г. она составила 613,67 тыс.руб., что на 1180,66 тыс.руб. или на 65,8% меньше, чем в 2008г. Среднечасовая выработка аналогично предыдущим показателям, тоже сократилась, так в 2010г. Она составила 0,28 тыс.руб., что на 0,63 тыс.руб. или на 69,33% меньше, чем в 2008г.

Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда рассматривается в тесной связи с оплатой труда. С сокращением производительности труда создаются реальные предпосылки для сокращения уровня его оплаты.

 2.4 Анализ организации контроля хозяйственной деятельности на предприятии.

 Организацией  контроля хозяйственной деятельности  на предприятии ООО «Фирма «Гешефт» занимается непосредственно директор, а также главный бухгалтер, главный инженер и финансовый директор.

Прежде  всего, устанавливаются параметры  организации, по сравнению с которыми будут оцениваться ее деятельность и направление дальнейшего движения. Устанавливая стандарты, нормы и  плановые задания, организация исходит  прежде всего из представления о  своем предназначении. Цели отражают тот путь, который намечен на будущие, и диктуют главные направления  движения. Целями предприятия на данный период являются: завоевание новых  рубежей на рынке сбыта, расширение ассортимента продукции и улучшение  квалификации персонала, но главной  задачей в предстоящем периоде  ставится улучшение качество обслуживания своих клиентов. Контроль этого аспекта  деятельности особенно учитывается  руководством.

Внимание  уделяется и созданию благоприятного климата в коллективе, улучшение  системы взаимоотношений по вертикали  власти, удовлетворению от работы. В  связи с этим проводятся опросы мнения трудового коллектива, проанализировав  которые стандарты приобретут количественное измерение. Это позволяет избежать отрицательных последствий.

В процессе контроля осуществляется измерение  достигнутых показателей работы организации. При этом выбирают такие  показатели, которые реально отражают движение организации по пути достижения поставленных перед ней целей. В  этом случае измерение является выборочным и  соответствует составу  стандартов,  норм и плановых заданий.

Важным  этапом в контроле на предприятии  является сравнение фактически достигнутых  данных с запланированными. Это дает возможность установить наличие  отклонений в ту или иную сторону. Также проводится окончательная оценка полученных результатов и руководством проводятся действия по корректировке.

Таким образом, из данного материала можно сделать  следующие выводы.

Проанализировав таблицу 1- Анализ объемов и рентабельности, можно сказать следующее. С каждым годом сокращается объем реализованной  продукции и себестоимости. Соответственно, сокращается прибыль от реализации и идет резкое снижение рентабельности предприятия. В свою очередь увеличиваются затраты на 1 рубль реализованной продукции.

Проанализировав таблицу 2- Состав и структуру предприятия, можно сказать следующее. С каждым годом идет сокращение кадров, естественно  что сокращение кадров происходит как  среди руководителей и специалистов, так и среди рабочего класса.

Проанализировав таблицу 3- Деловая активность предприятия, скажем следующее. Как уже отмечалось, идет резкое сокращение выручки от реализации товара, особенно ярко это  видно на примере 2009 года, так как  это год кризиса. В свою очередь  также резко сокращается прибыль  до налогообложения. Оборотные активы также сокращаются с каждым годом, одни запасы, резко увеличиваются в 2009 году, что в принципе и понятно, так как уже отмечалось что год кризисный, соответственно и не было спроса. А дебиторская задолженность и денежные средства на счету предприятия также сокращаются.

Рассмотрев  таблицу 4- Динамика движения персонала, скажем следующее. Как уже отмечалось, что с каждым годом идет сокращение кадров, соответственно в 2009 и в 2010 году принятых специалистов на работу нет, а вот уволенные люди были. Соответственно если рассматривать такой показатель, как коэффициент оборота по приему, то можно сказать, что он отрицательный в 2009 и в 2010 году, по отношению к базовому, т.е. к 2008 году. Коэффициент оборота по выбытию и текучести кадров растет с каждым годом, а вот коэффициент по стабильности кадров с каждым годом падает.