Факторы конкурентоспособности персонала
17 Апреля 2011 в 21:15, лабораторная работа
Создайте схему основных факторов конкурентоспособности персонала. Определите их приоритетность для персонала коммуникационного менеджмента.
Приведите из литературы и периодической печати фактический материал, иллюстративно подтверждающий вашу точку зрения.
Сделайте прогноз о возможном изменении приоритетности указанных факторов и о появлении новых требований к корпоративной конкуренции в ближайшие годы.
Факторы, влияние на адаптивность персонала
15 Декабря 2012 в 08:45, курсовая работа
Цель данной работы – рассмотреть и изучить факторы влияющие на адаптивность персонала.
Задача:
•исследовать теоретические аспекты адаптации персонала;
•проанализировать существующее состояние системы адаптации в компании;
•предложить ряд мероприятий по совершенствованию адаптации персонала.
Оплата труда как фактор мотивации персонала на предприятии
16 Декабря 2012 в 14:52, реферат
Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация (оплата труда) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система оплаты выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная.
Социальные гарантии, как фактор мотивации персонала организации
19 Декабря 2011 в 17:45, курсовая работа
В наше время социальные гарантии минимальны. Это всё что на сегодняшний день может дать нам государство.
Существует много проблем при создании улучшений социальных гарантий.
Основными целями являются:
- сделать соц. Гарантии более доступными;
- присвоить принцип адресноти;
- введение различных видов помощи.
В ряде случаев законодательство возлагает на работодателя или на государственные органы обязанность предоставления своим работникам определенных гарантий и компенсаций.
Это может быть связано: с отсутствием работника на работе в случаях, предусмотренных законодательством; с выполнением им своего гражданского долга или обязанностей; с переездом работника в другую местность; с направлением его в командировку; с использованием им своих средств производства.
Цель этих выплат — недопущение снижения заработной платы работника в случаях, когда он освобождается от выполнения своих трудовых обязанностей или изменяются обычные условия его труда (в частности, при направлении в командировку).
Как правило, гарантийные выплаты увязываются с размером среднего заработка, однако порядок его исчисления зависит от конкретного основания предоставления.
Причина выбора темы обусловлена тем фактом, что новый Трудовой кодекс Российской Федерации принципиально изменил подход к ряду гарантий, предоставляемых работникам.
Целью работы является характеристика понятий гарантии и компенсации, а также раскрытие сущности гарантийных и компенсационных выплат в зависимости от их характера.
Основной нормативной базой по данному вопросу служит Трудовой кодекс РФ, а также ряд Указов Президента и постановлений Правительства, регулирующих основные гарантии и компенсации.
Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
03 Марта 2013 в 19:42, контрольная работа
Целью исследования контрольной работы является изучение приемов, методов, технологий нематериальной мотивации, которая представляет процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Задачи исследования:
1. Изучение приемов, методов, технологий мотивации труда в повышении эффективности деятельности предприятия.
2. Рассмотреть новый опыт нематериального стимулирования к труду и существующие проблемы мотивации.
3. Анализ предложенной мотивации в компании и выявление оптимальных методов мотивации персонала.
Мотивация как фактор повышения эффективности деятельности персонала
01 Октября 2014 в 00:10, курсовая работа
Желаемые изменения экономического и социального состояния общества – главный критерий оценки результатов любых преобразований и реформ. Любые смены экономических формаций проводятся ради повышения эффективности общественного производства.
Новый статус сегодняшних собственников российских предприятий, сам по себе не повлиял на хозяйскую мотивацию членов трудовых коллективов, не изменил их отношения к производственным делам, не сказался на повышении эффективности работы ни одной средней или крупной фирмы, автоматически не привел к экономическому росту.
Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства
13 Сентября 2011 в 22:37, дипломная работа
Цели выпускной квалификационной работы:
1. Изучение теоретических и методологических подходов к проблеме обучения персонала и его роли в повышении эффективности работы фирмы;
2. Анализ практики обучения персонала на примере фирмы
ЗАО «ФПКЦ».
Менеджмент персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации
16 Января 2012 в 19:01, курсовая работа
Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии. На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс.
Обучение персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Горстрах»)
23 Февраля 2013 в 07:05, дипломная работа
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективность достижения целей любой организации требует максимального использования человеческого потенциала. Кроме того, внешняя среда представляет всё меньше и меньше преимуществ компании. В связи с этим многие организации стали искать конкурентные преимущества внутри собственного предприятия. Конкурентные преимущества фирмы в области управления персоналом - это преимущество своего персонала над персоналом конкурентов. Такие компоненты, как оборудование, сырье, доступны практически всем конкурентам, и зачастую только эффективная система управления персоналом способна выделить одно предприятие на фоне всех остальных.
Планирование численности персонала. Источники потребностей организации в персонале внешние и внутренние факторы
25 Апреля 2012 в 09:16, контрольная работа
Наступивший новый рабочий год - это замечательная возможность грамотно спланировать работу всей организации на предстоящий период; и, в том числе, потребность в персонале. В идеале, менеджеру по персоналу желательно получить от администрации стратегические планы компании на предстоящий год, и далее планировать работу Отдела персонала, исходя из этого. Однако далеко не во всех организациях формируются стратегические цели, а затем декомпозируются в подразделения. Но, тем не менее, планировать работу Отдела персонала и потребность организации в персонале необходимо