Сущности управленческого решения
22 Октября 2011 в 11:38, реферат
Принятие управленческих решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами. Принимая во внимание большое значение этого вида деятельности, можно было бы предположить, что в существующей литературе по этому вопросу должно быть полное согласие в том, что касается определения характеристик и параметров управленческого решения. Однако дело обстоит совсем по-другому. Большинство работ по различным аспектам управленческого решения были написаны вне деловых организаций или касались лиц, которые не являлись лицами, принимающими практические управленческие решения.
Понятие и сущность управленческих решений
16 Февраля 2015 в 14:01, контрольная работа
Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
методологию управленческого решения;
методы разработки управленческих решений;
организацию разработки управленческого решения;
оценку качества управленческих решений.
Сущность, свойства управленческих решений
14 Октября 2011 в 14:42, реферат
Понятие управленческого решения. Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления. Управленческое решение - это, прежде всего, творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
Управленческое решение – природа и сущность
12 Декабря 2010 в 21:02, курсовая работа
В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Сущность и роль управленческих решений, их классификация
09 Апреля 2011 в 13:56, реферат
Управленческое решение— это выбор альтернативы, т.е. способа решения. Оно является существенной и неотъемлемой частью общей работы каждого руководителя.
Сущность и роль управленческих решений, их классификация
23 Января 2011 в 01:30, курсовая работа
Развитие конкуренции между компаниями требует от управленцев на всех уровнях управления качественных и эффективных решений. Однако оценка качества является недостаточно хорошо изученной областью стратегического менеджмента в связи со сложностью и многообразием решений в разных областях управленческой деятельности, с одной стороны, и субъективными подходами к процессам принятия решений - с другой. Также требует развития связь оценки качества с эффективностью принимаемых решений.
Сущность критерия качества принятия управленческих решений
04 Декабря 2011 в 16:03, курсовая работа
Процесс управления состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации. В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматриваются планирование, организация, мотивация и контроль. Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.
Понятие и сущность государственного управленческого решения
06 Марта 2015 в 20:19, контрольная работа
Процесс разработки и реализации управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого управленцем дела. При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних.
Методы анализа управленческих решений: сущность и область применения
09 Марта 2012 в 19:24, контрольная работа
Процесс познания широко использует такие важнейшие инстру¬менты, как анализ, синтез, эксперимент, моделирование. Актив¬но-составляющим здесь выступает человеческое мышление, кото¬рое представляет собой наивысшую аналитико-синтетическую спо¬собность человеческого мозга. Человек по своей природе запрограммирован как бы живым аналитико-синтезирующим аппа-ратом.
Управленческий баланс: сущность, роль и значение в принятии управленческих решений
28 Ноября 2014 в 18:42, курсовая работа
Настоящая курсовая работа выполнена с целью показать значение и особенности управленческого баланса, как основного источника информации для принятия управленческих решений. Управленческий баланс составлен по документам ОАО «Оренбургское ХПП». Для того чтобы достичь поставленной цели, в ходе работы были решены следующие задачи:
- раскрыта сущность и значение управленческого баланса;
- проведен анализ организационной структуры предприятия, выбранного в качестве объекта изучения;
- оценены основные экономические показатели ОАО «Оренбургское ХПП»;
Сущность системы управленческого учета «Директ-костинг» и ее значение в принятии управленческих решений
28 Сентября 2011 в 17:54, курсовая работа
В данной курсовой работе мы постараемся раскрыть не только вышеуказанный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, но коснемся и истории становления и развития бухгалтерского управленческого учета, его сущности, задач и организации, попробуем дать сравнительную характеристику финансового и управленческого учета, а также покажем применение методов управленческого учета на примере деятельности конкретного предприятия.