Сущность системы управленческого учета «Директ-костинг» и ее значение в принятии управленческих решений

     Федеральное агентство по образованию

     ГОУВПО  «Марийский государственный университет»

     Кафедра Бухгалтерский учет, анализ и аудит 
 
 

 Курсовая  работа 

 на  тему: «Сущность системы управленческого  учета «Директ-костинг» и ее значение в принятии управленческих решений» 
 
 
 
 
 

   Выполнил(а):

   студент(ка) ИБ-23

   Е.А. Барабанова 

   Проверила:

   канд.экон. наук, доцент

   О.Н. Пронникова 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Йошкар-Ола, 2010

   СОДЕРЖАНИЕ 
 

     Введение  ………………………………………………………………………………………3

1. Сущность, задачи и организация управленческого учета ……………………………...5
1. История становления и развития управленческого учета ……………………………..5
2. Сущность и задачи управленческого учета …………………………………………….9
3. Организация управленческого учета …………………………………………………...11
4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета …………….15

2. Учет  затрат на производство и калькулирование  себестоимости по системе           «директ-костинг» …………………………………………………………………………….19

2.1. Понятие  метода учета затрат на производство  и калькулирования себестоимости  продукции …………………………………………………………………………………….19

     2.2. Понятие и объекты калькулирования  себестоимости продукции ……………………20

2.3. Метод  учета затрат и калькулирования  сокращенной себестоимости продукции  по системе «директ-костинг» …………………………………………………………………...22

3. Применение  методов и способов управленческого учета на практическом примере деятельности предприятия …………………………………………………………………..26

     3.1. Постановка условий деятельности  предприятия ……………………………………....26

     3.2. Расчет деятельности предприятия  ……………………………………………………...27

     Заключение  ……………………………………………………………………...……………35

     Список  использованных источников ……………………………………………………….37   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Управленческий  учет в качестве самостоятельной  учетной системы возник в передовых западных странах в шестидесятые годы прошлого столетия. Началом становления и развития управленческого учета явилось выделение из общей бухгалтерии организаций калькуляционной бухгалтерии.

     Разделение  общей бухгалтерии на финансовую и калькуляционную было обусловлено необходимостью сохранения коммерческой тайны о результатах производственной деятельности, увеличением объемов производства, концентрацией капитала, функционированием транснациональных корпораций, совершенствованием системы управления организацией и ее структурными подразделениями, применением в учете электронной техники.

     С появлением новой учетной системы  возникла новая учетная дисциплина. В 1972 году Американская ассоциация бухгалтеров  разработала программу обучения по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.

     Следует отметить, что все основные элементы системы управленческого учета (учет затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости, планирование, контроль, анализ себестоимости продукции и финансовых результатов) широко использовались в отечественной практике. Однако недостаточная заинтересованность работников организаций в повышении эффективности производства не позволяла получать должный эффект от использования указанных элементов.

     Недостаточная эффективность планирования, анализа и контроля привела к отказу от использования их в период перехода от социалистических отношений к рыночным. В большинстве организаций плановые, финансовые и аналитические отделы были ликвидированы. Недостатки социальной системы ошибочно были отнесены к деятельности указанных служб.

     С развитием рыночных отношений изменились подходы менеджеров ко всем функциям управления (планирования, учета, организации, регулирования и контроля). Они стали рассматриваться, прежде всего, во взаимодействии, целевой направленности на конечный финансовый результат.

     Обобщение российскими учеными западного и отечественного опыта хозяйствования позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции — одного из важнейших показателей деятельности организации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем вышеуказанные показатели формируются в управленческом учете не только в целом по организации, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.

     Учитывая  практическую значимость управленческого учета, его основных способов и методов учета затрат на производство продукции и калькулирование ее себестоимости, актуальность выбранной нами темы курсовой работы, а именно, учет затрат на производство и калькулирование себестоимости по системе «директ-костинг», на современном этапе развития экономических отношений, сомнений не вызывает.

     В данной курсовой работе мы постараемся  раскрыть не только вышеуказанный метод  учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, но коснемся и истории становления и развития бухгалтерского управленческого учета, его сущности, задач и организации, попробуем дать сравнительную характеристику финансового и управленческого учета, а также покажем применение методов управленческого учета на примере деятельности конкретного предприятия.   

     При написании данной курсовой работы был использован как отечественный, так и зарубежный опыт организации и ведения управленческого учета, различная учебная и методическая литература, а также нормативная правовая база, в сфере бухгалтерского учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ  И ОРГАНИЗАЦИЯ 

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 

1.1. История становления и развития управленческого учета 
 

     Развитие  рыночных отношений в России вызвало  необходимость значительного изменения организации, техники и методики бухгалтерского учета в соответствии с международной теорией и практикой, системой бухгалтерских и аудиторских стандартов, особенностями функционирования предприятий. При этом необходимо отметить все возрастающую роль управленческого учета в оперативном, тактическом и стратегическом управлении предприятием.

     Становление и развитие управленческого учета  необходимо рассматривать в соответствии с историческим аспектом формирования калькуляционного учета, который возник вместе с появлением хозяйственного учета и явился следствием обменных операций. В начале своего развития калькуляционный учет был очень простым, результаты по определению себестоимости продукции довольно часто даже не отражались в учетных записях.

     Вплоть  до начала XX века в индустриально развитых странах в промышленном производстве практически на всех предприятиях применялся в основном один производственный процесс, что весьма облегчало ведение учета и определение его эффективности. В данных условиях стало возрастать значение калькулирования, которое было важно для определения рентабельности производимой продукции и, соответственно, для установления цен на данную продукцию. Учет на таких предприятиях носил ретроспективный характер, т.е. давал информацию о состоянии хозяйственных дел в прошлом.

     Промышленная  революция, которая привела к появлению компаний, акционерных обществ, свободного предпринимательства, существенно изменила структуру предприятий, дала возможность осуществлять значительную экономию на масштабах производства, но тем самым вызвала потребность в огромных капиталовложениях.

     С наступлением XX века калькуляционный учет получил дальнейшее развитие. Интеграция, как на горизонтальном, так и на вертикальном уровнях стимулировала развитие предприятий, что, соответственно, привело к использованию уже нескольких производственных процессов. Определение эффективности различных стадий производственного процесса породило проблему оценки и стандартизации затрат на изготовление полуфабрикатов и конечных продуктов. С диверсификацией деятельности компаний возникла потребность в выявлении направлений наиболее прибыльного размещения капитала.

     Традиционные  методы учета в условиях научно-технического прогресса, инфляционных процессов, значительных масштабов производственных и прочих затрат, внешней и внутренней конкуренции не отвечали требованиям управления. После Второй мировой войны бухгалтерский учет начали активно применять в определении и исполнении управленческой политики. Он стал не только средством обработки и группировки экономической информации, содержащейся в первичных документах, но у него появились дополнительные функции по сбору и обобщению данных для определенной группы лиц, принимающих решения по формированию отчетности разного назначения в целях планирования, контроля, прогноза, принятия решений.

     Все это способствовало дальнейшему совершенствованию калькуляционного учета, появлению новых методов определения затрат, таких, как «стандарт-кост», «директ-костинг», учета затрат по центрам ответственности, что в конечном счете привело к перерастанию калькуляционного учета в управленческий. В 1972 г. Американская ассоциация бухгалтеров разработала программу по управленческому учету, который был введен в учебные планы высших учебных заведений в качестве самостоятельной дисциплины, таким образом, произошло официальное признание управленческого учета как отдельного вида бухгалтерского учета наряду с финансовым учетом.

     В России в первые годы советской власти бухгалтер предприятия занимался учетной, планово-экономической, а также аналитической работой. В последующие годы предпринимались попытки по внедрению внутрихозяйственного расчета, разрабатывались новые методы учета затрат, такие, как нормативный метод, во многом похожий на американский метод «стандарт-кост».

     В настоящее время бухгалтер, выполняя свою работу, сталкивается с проблемами в родственных отраслях (экономике, математике, статистике, рыночных операциях, психологии) и заимствует что-либо полезное от каждой из них. Все это свидетельствует о развитии управленческого учета в нашей стране в течение длительного периода времени и тесным образом связано с проблемами повышения эффективности предпринимательской деятельности, что является весьма актуальным.

     Однако  в Российской Федерации, в других странах бывшего Советского Союза  пока официальный бухгалтерский учет не подразделяется на финансовый и управленческий. Все разделы учета имущества, издержек производства и обращения, выпуска и реализации продукции, расчетных и кредитных операций, финансовых результатов, резервов и фондов традиционно охвачены у нас единым бухгалтерским учетом.

     Переход на рыночные отношения, создание акционерных  предприятий, приватизация, несомненно, создают предпосылки для выделения в бухгалтерии двух в целом самостоятельных ветвей: финансового учета и управленческого, каждый из которых имеет свои цели и задачи.

     Целью финансового учета, подчиненного стандартным  требованиям и принципам, является получение данных для составления финансовой отчетности предприятия, предназначенной как для внутренних, так и для внешних пользователей (инвесторов, наемных работников, кредиторов, налоговых органов). Внешние потребители информации какой-либо компании обычно пользуются для принятия решений тремя основными финансовыми отчетами: балансом, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств, публикуемых в годовом отчете.