Сущность системы управленческого учета «Директ-костинг» и ее значение в принятии управленческих решений

Расчет фактического объема продаж на программу 2900ед.

Прямые материалы = 1,15х913000 руб.= 1049950 руб.

Прямой труд = 1,1 х 804988,80 руб.=885487,68 руб.

Переменные общепроизводственные расходы = 1,02  х 26136 руб.= 26658,72 руб.

Расходы на СЭО= 1,02 х 174240 руб. = 177724,80 руб.

Общехозяйственные расходы =0,97х 127776 руб. = 123942,72 руб

Коммерческие  расходы =0,96 х 63213,74 руб=60685,19 руб

Выручка (фактический объем продаж)=  Цена (которая планировалась)  х 2900 ед.

Выручка = 1183,82 руб/ед. х 2900 = 3433078 руб.

Отклонение = Статический  бюджет –Фактический бюджет 
 
 

     Расчет  отклонения затрат на основе гибкого бюджета

     Таблица № 5.

Расчет гибкого  бюджета на программу 2900 ед.

Прямые материалы = 415 руб/ед х 2900 ед= 1203500руб.

Прямой труд = 365,90 руб/ед х 2900 ед.= 1061110 руб.

Переменные общепроизводственные расходы = 11,88руб/ед х 2900 ед.= 34452руб.

Выручка (фактический  объем продаж)=  Цена (которая планировалась)  х 2900 ед.

Выручка = 1183,82 руб/ед. х 2900 = 3433078 руб.

Отклонение = Фактический бюджет – Гибкий бюджет

Планировалось, что прибыль составит 707802,26 руб., фактически прибыль составила 1047644,89руб.

339842,63 руб

------------------- х 100%= 48,01%

707802,26 руб.

Соответственно  фактическая прибыль больше запланированной  на 48,01 %.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Сейчас "директ-костинг" применяется  в нескольких вариантах: классический "директ-костинг", предполагающий калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные); система переменных затрат - калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей - в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.

    Общая характерная черта данных вариантов  системы "Директ-костинг" заключается  в том, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость.

    Для современного этапа развития учета  на Западе в широком смысле характерным  является процесс интеграции собственно учета, анализа, контроля и принятия управленческих решений в единую систему управления предприятием, основанную прежде всего на применении компьютеров и ориентирующуюся все более и более на выбор стратегических целей экономического и финансового развития фирмы.

    Одна  из таких систем - система контроллинга, получившая за рубежом довольно широкое распространение. Одним из основных элементов и необходимы условий этой системы является организация учета затрат по системе "Директ-костинг".

    Процесс экономической интеграции, создания транснациональных корпораций, различного рода совместных фирм и предприятий  обусловил необходимость разработки и внедрения международных бухгалтерских стандартов.

    Идея "директ-костинга" сегодня нашла  отражение и в международных  стандартах по бухгалтерскому учету, касающихся отражения затрат и формирования финансовых результатов.

    В России по мере обособления предприятий с различной формой собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится и постепенно будет возрастать потребность в "директ-костинге", от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности учета.

    Наличие математического и программного обеспечения и средств вычислительной техники, расширение сферы их применения являются материальной предпосылкой практического  использования системы "Директ-костинга" на отечественных предприятиях.

    Решая, какой метод учета и калькуляции  себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных  вариантов. Для одних случаев  лучше подойдет «absorption-costing», а для  других «direct-costing». Поэтому нельзя однозначно сказать какой метод лучше. Однако как было показано в этой работе в некоторых ситуациях «direct-costing» имеет ряд преимуществ. Так как он определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода в котором они были произведены, то при его использовании не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов. Поэтому проанализировав все примеры можно посоветовать применять «direct-costing» на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска, и где используют складирование непроданной в данный период продукции. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае «direct-costing» просто необходим. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. ПБУ 1/98 «Учетная политика организации»;
2. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации»;
3. ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов»;
4. ПБУ 6/01 «Учет основных средств»;
5. ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам»;
6. ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных активов»;
7. ПБУ 17/02 «Учет расходов на научно-исследовательские опытно-конструкторские работы»;
8. ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений»;
9. Головунина А.Ш., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет.                       Учеб. пособие. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2003.
10. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению. М.: «Информационное агентство ИПБ-БИНФА», 2001.
11. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /Под ред: М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Вещунова Н.А., Фимина Л.Ф. Бухгалтерский учет. Учебник. – 2-е изд., перераб. и допол. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
13. Бухгалтерский учет: Учебник (А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; под ред. П.С. Безруких – 4-е изд., перераб. и допол. – М.: Бухгалтерский учет,            2002 – 719 с. «Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»);
14. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 384 с.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Т. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособ для вузов /Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 471 с.
16. Палий В.Ф., Рей Вандервил. Управленческий учет. – М.: Инфра – М, 1997;
17. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система                    «Директ-Костинг». – М.: Финансы и Статистика, 1993
18. Новый план счетов и инструкция по его применению. – М.: Проспект, 2000;
19. Гражданский кодекс Российской Федерации ч. 1 и 2 // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32 . Ст. 3301;
20. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 1995;
21. Пронникова О.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. / МарГУ. Йошкар-Ола, 2001;
22. Положение о составе затрат;
23. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1994;
24. Кондрашова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика. 1998;
25. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – М.: ИНФА-М, 2000
26. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес /Под ред. Ю.М. Осипова;
27. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.
28. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1998.
29. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. – М.: Экономика, 1997.
30. Мюллендорф Р., Корренбауэр М. Производственный учет. Списание и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с англ. М.И. Корсикова. – М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 1996
31. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. М.: Омега-Л, 2003
32. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. М.: Юрист – 2003.
33. Глушков И.Е. бухгалтерский (налоговый, финансовый и управленческий) учет на современном предприятии. М.: Проспект, 2003.
34. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учеб. пособие М.: ЮНИТИ, 2002.
35. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Велби, 2003.
36. Воронова Е.Ю. и Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
37. Кондраков Н.П. и Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.