Дивизиональная структура управления
Творческая работа, 26 Марта 2012
Первые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пик их промышленного использования приходится на 60–70-е гг.
Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Дивизиональная структура организации
Контрольная работа, 16 Декабря 2010
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.
Дивизиональные структуры управления компаниями
Доклад, 21 Декабря 2012
Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Характеристика организации с дивизиональной структурой
Контрольная работа, 06 Июня 2013
Американская корпорация “Дженерал Моторс” была одной из первых организаций, которой удалось преодолеть ограниченность линейно-функциональной структуры . В условиях диверсифицированного производства было решено значительно расширить самостоятельность крупных подразделений и, предоставив им право самим реагировать на конъюнктуру рынка, превратить их в “центры прибыли”. Это смелое управленческое решение было предложено и реализовано президентом компании А. Слоуном, назвавшим новую структуру “скоординированной децентрализацией”. В дальнейшем такая организационная структура получила название дивизиональной.
Дивизиональные структуры управления: преимущества и недостатки
Курсовая работа, 29 Декабря 2011
Цель курсовой работы – рассмотреть сущность, выявить основные особенности, преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления.
В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
Определить понятие и сущность дивизиональной структуры управления;
Рассмотреть виды дивизиональной структуры управления;
Выявить условия применения дивизиональной структуры управления;
Определить преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления;
Определить степень эффективности данной структуры управления.
Линейно–функциональная и дивизиональная банковские организационные структуры
Творческая работа, 26 Июня 2015
Управление любой организацией, тем более такой серьезной и сложной как банк, невозможно представить без четкой и организационной структуры, которая позволила бы менеджменту успешно достигать поставленных целей. Очень часто недостатки в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям. Поэтому грамотный выбор организационной структуры, наилучшим образом соответствующей деятельности банка, является стратегической целью менеджмента и основой развития банковских продуктов и услуг.
Механистические структуры: функциональная, дивизионально-продуктовая, региональная, ориентированная на потребителя
Курсовая работа, 16 Ноября 2011
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления.