Проблемы и перспективы инновационного развития предприятий

В инновационной деятельности, как и в других сферах бизнеса, наблюдается значительный дефицит  квалифицированных управленцев, который  усугубляется тем, что инновационный  бизнес не способен пока нанимать действительно  квалифицированных менеджеров. В  итоге коммерциализация осуществляется медленно, с большими издержками. В  инновационной деятельности украинских предприятий слабо используются современные управленческие технологии. Причина, видимо, заключается, во-первых, в высокой сложности современных  технологий управления, а во-вторых, в том, что для восприятия и  практического использования этих технологий принципиально недостаточно полученных знаний.

В отличие от чисто финансовых проектов, в инновационных проектах имеется большое число хорошо управляемых факторов (рычагов), способных  принципиально изменить инвестиционную привлекательность проекта в  лучшую сторону: способы управления, квалификация персонала, опыт менеджера. Именно по этой причине результативность проекта в значительной степени  зависит от того, кто управляет. Таким  образом, проблема управления в инновационной  деятельности становится ключевой.

На результативность производственной деятельности украинских предприятий  существенное влияние оказывают  управление процессом функционирования и организационная структура, в  рамках которой этот процесс осуществляется.

Эта проблема весьма многогранна. Правильно выбранная структура  позволяет обеспечить предприятию  полную занятость персонала, гибкость в использовании ресурсов и соответствие требованиям рынка. Сейчас менеджер вынужден действовать в рамках организационной  структуры, совершенно не приспособленной  к инновационной деятельности. Управлять  такой деятельностью значительно  сложней, чем текущим, повторяющимся  производством. Для принятия обоснованных и оперативных решений руководству  часто необходимо в короткие сроки  просчитать и сравнить несколько  вариантов планов.

Таким образом, инновации - это  не только использование высоких  технологий, но и инновации в сфере  управленческих решений. Для этого  необходима реорганизация системы  управления предприятий на основе новых  управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно  приходит к необходимости использования  инновационных подходов. Суть их состоит  в создании такой структуры управления предприятием, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер (бизнес-процесс), обеспечивающий качественное изготовление инновационного продукта.

 

Для эффективной реализации задач, стоящих перед предприятиями, предлагаем разработать такую систему  управления инновационной деятельностью, которая разделила бы сложные  процессы на простые компоненты на основе проектного подхода с помощью  своеобразного управленческого "конвейера". Это позволит сформировать целенаправленное движение производственного процесса, снизить требования к квалификации персонала, резко повысить производительность труда, а также уменьшить количество возможных ошибок. Для реализации такого подхода необходимо в дальнейшем разработать эффективную организационную  структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, детально сформулировать правила работы предприятий инновационной  направленности. Менеджеры будут  погружены в готовую среду, которая  заставит их работать по единым правилам, и позволит обеспечить прозрачность в управлении инновационным развитием  предприятия

В предлагаемой структуре  экономическая эффективность каждого  инновационного проекта должна рассчитываться, и планироваться, а полученные результаты сравниваются с плановыми показателями. Поэтому, затруднительно осуществлять убыточные проекты. Такая система  не всегда пользуется популярностью  персонала - сразу вскрывается истинная результативность каждого сотрудника.

Таким образом, можно сделать  вывод том, что управление инновационным  развитием предприятия необходимо точно также проектировать, как  и любую систему. Необходимо не только определять задачи, стоящие перед  предприятием, но и создавать систему, обеспечивающую переход предприятия  в это состояние, определять необходимые  ресурсы, разрабатывать бизнес-процессы инновационной деятельности, а также  эффективную организационную структуру  предприятия. Только так можно рассчитывать на успех.

3.     Управление  инновационными процессами на  уровне предприятия

Микроуровень управления инновациями конкретизирует варианты действий отдельных субъектов предпринимательской (хозяйственной) деятельности по поиску путей развития рыночных возможностей, которые опираются на непрерывную  и последовательную разработку и  вывод на рынок разного рода новаций  с целью обеспечения продолжительного выживания и стойкого развития в  конкурентной среде. Чтобы организовать процесс управления инновационными процессами на микроуровне, необходимо решить следующие задачи:

- привести в соответствие  управление инновациями с целью  функционирования организации в  целом (например, разработка качественно  нового товара для увлечения  определенного сегменту рынка);

 

- проявить свои конкурентные  преимущества и недостатки (например, квалифицированный исследовательско-конструкторский персонал, но слабая инвестиционная база);

 

- определить методы управления  инновациями (аналитические, исследовательско-эксперемнтальные, прогнозирование, экономические, социально-психологические, административные и др.);

 

-  построить механизм  управления инновационными процессами.

 

Рассмотрим элементы механизма  управления инновационными процессами более детально.

 

1. Выполняются маркетинговые  исследования, определяется актуальная  потребность и конкретный потребитель  инновации. 

 

2. Идентификация потребности  в инновации представляет собой  ее определение и правильное  формулирование, которое разрешит  разработать комплекс мероприятий,  которые повышают эффективность  функционирования организации при  удовлетворении потребности в  инновации. 

 

3. Под прогнозом понимается  научно обоснованное суждение  о возможных состояниях объекта  в будущем, об альтернативных  путях и сроках его существования. 

 

4. Разработка альтернатив  — это разработка всех возможных  вариантов и модификаций инноваций,  а также альтернативных путей  их внедрения, среди которых  менеджер может избрать наиболее  оптимальный с учетом специфики  организации, поставленных целей  и ситуации во внешней среде.

 

5. Определение критериев  отбора альтернатив инноваций  предусматривает выбор критериев,  за которыми будет происходить  сравнение альтернатив инноваций  и выбор наилучшей (например, затраты  на инновацию, жизненный цикл  инновации, отдача от ее использования  и др.).

 

6. Выбор наилучшей альтернативы  — сравнение преимуществ и  недостатков, а также анализ  вероятности их применение.

 

7. Планирование — это  стадия процесса управления, на  которой определяются цели и  задачи конкретного направления  инновационной деятельности, разрабатываются  необходимые для этого методы  и средства их решения, наиболее  эффективные в конкретных условиях.

 

8. Контроль и оценка  результатов. 

 

9. Управление реализацией  управленческого инновационного  решения начинается с определения  комплекса работ и ресурсов, исполнителей  и сроков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный инновационный  процесс имеет сложный многоаспектный характер. Применение той или иной модели инновационного процесса в большой  степени зависит от системы макро- и микроэкономических условий деловой  активности конкретных экономических  агентов – участников современного инновационного процесса.

 

Вопросы управления инновационной  деятельностью на микроуровне являются детализацией задачи выработки методов  управления конкурентоспособностью предприятия  через инновационную составляющую, т.е. теоретико-прикладных основ формирования методологии построения управленческих моделей инновационного процесса предприятий в современных условиях экономического развития страны.

 

Инновация означает изменения  в экономике, промыш­ленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, ра­ботников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

 

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно  должно иметь такую структуру  и такой настрой, которые спо­собствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмо­сферы восприятия новых благоприятных возможностей.

 

Инновационная деятельность очень важна на  предприятии, так  как  в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Особенности  инновационной деятельности [Электронный  ресурс] / / Режим доступа: 

 

     http://economics.wideworld.ru/economic_theory/organization_innovations/2

 

2.     Планирование  инновационной деятельности предприятия  [Электронный ресурс] / / Режим доступа: 

 

     http://masters.donntu.edu.ua/2009/fem/stefanenko/diss/index.htm

 

3.     Проблемы управления  инновационным развитием предприятия  [Электронный ресурс] / / Режим доступа: 

 

          http://www.rusnauka.com/15_APSN_2010/Economics/67377.doc.htm

 

4.     Поляков С.Г., Степнов И.М. Модель инновационного  развития предприятия // Инновации, 2003. - № 2-3(59-60). – С. 36-38.

 

5.     Иванова Н.  И. Наука в национальных инновационных  системах// Инновации. – 2005. –  №4.