Предмет, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета

       06Министерство образования и науки российской федерации

     ФЕДЕРАЛЬНОЕ  агентство  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

     ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

     ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

     ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ  СЛУЖБЫ 

     Факультет экономики и права

     Специальность 080105 «Финансы и кредит»

     Кафедра финансов и кредита 
 
 
 
 
 
 
 

     курсовая  работа  

     по  дисциплине «Управленческий учет» 

     на  тему: 

     Предмет, метод и задачи бухгалтерского управленческого учета 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

     Хабаровск 2010 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………….. 5

    1.1 Предмет и объекты бухгалтерского управленческого учета…………5

    1.2 Метод бухгалтерского управленческого учета …………………….. ..8

    1.3 Задачи бухгалтерского управленческого учета ……………………..12

ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ……………………………………………………14

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………….21                                                                             

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………24

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…25

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

    В последние годы среди отечественных  ученых и практиков ведется полемика вокруг управленческого учета: о его роли и месте в системе бухгалтерской информации, целях и задачах, о целесообразности государственного регулирования, возможности построения самостоятельной системы управленческих счетов, о содержании управленческого учета, соотношении и отличиях от финансового учета.

    Переводные  источники (как правило, представляющие англосаксонскую школу бухгалтерского учета) в целом отличаются единством  мнений по вопросу о содержании управленческого учета, которые сводятся к тому, что управленческий учет представляет собой информационную систему, подготавливающую данные для оперативного управления производством. При этом управленческий учет рассматривается как один из типов информации, которой оперирует менеджер.

    Среди отечественных авторов подобного единства мнений пока еще не наблюдается. Анализ опубликованной специальной литературы позволяет объединить существующие концепции управленческого учета в четыре группы:

    1. Управленческий учет - это тот  же производственный учет, но  применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.

    2. Управленческий учет - это не только  ретроспективный, но и перспективный  учет затрат.

    3. Управленческий учет должен быть  связан с системой управления  организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования.

    4. Управленческий и бухгалтерский  учет - две самостоятельные информационные системы. Управленческий учет приравнивается к оперативному.

    Подобный  разброс мнений объясняется двумя причинами. Во-первых, в России термин "управленческий учет", в отличие от термина "бухгалтерский учет", законодательно не закреплен. Во-вторых, в нашей стране управленческий учет как специальная область научной и практической деятельности пока лишь формируется.

    Причина того, что в науке не сложилось единой концепции управленческого учета, заключается еще в и том, что организация управленческого учета на каждом предприятии уникальна и во многом определяется особенностями производства и управления.

     Как показывает практика, предприятия, имеющие  сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

     Система управленческого учета, содержащая информацию, необходимую для оперативного управления предприятием, является одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. Именно этим и объясняется особая актуальность рассмотренных в курсовой работе вопросов.

     Актуальность  определила цель работы: исследовать  предмет, метод и задачи управленческого  учета.

    В связи с этим ставятся следующие  задачи:

     - раскрыть понятие бухгалтерского  управленческого учета, и его  предмета;

     - изучить объекты исследования, методы и задачи бухгалтерского управленческого учета;

     - научиться решать тематические  задачи;

     - рассмотреть на практике организацию  управленческого учета в ОАО  КБ «Восточный». 
 
 
 
 

                                      ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 

1. Предмет бухгалтерского управленческого учета

    Анализ  методологических основ управленческого  учета по изданиям отечественных специалистов свидетельствует, что отсутствует единое представление об управленческом учете, его предмете и объекте, а также применяемых методах. Большинство российских специалистов определяют управленческий учет как подсистему или самостоятельное направление бухгалтерского учета организации. Основное назначение такого учета состоит в обеспечении управленческого аппарата информацией для принятия решений, планирования, собственно управления и контроля. Ряд авторов расширяют границы управленческого учета, утверждая, что управленческий учет представляет систему учета, планирования, контроля и анализа затрат в разрезе объектов управления в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия или для управления этой деятельностью.

    Бухгалтерский управленческий учет - связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

    В литературе по-разному определяется предмет и объект управленческого учета. По мнению Т.П. Карповой, предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. В состав таких объектов включаются производственные ресурсы, хозяйственные процессы и результаты. М.А. Вахрушина утверждает, что предметом управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности. Объектами бухгалтерского управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность. Состав объектов управленческого учета в последнем случае расширен за счет включения внутреннего ценообразования, бюджетирования и внутренней отчетности.

    Согласно  учебнику В.М. Вахрушина в управленческом учете под центром ответственности (ц.о.) понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

    Сегменты  бизнеса, деятельность которых является предметом бухгалтерского управленческого учета, могут обладать юридической самостоятельностью (холдинг, состоящий из материнской компании, зависимых и дочерних организаций) или входить в состав организации на правах структурных подразделений (организации, имеющие в своем составе отдельные структурные подразделения).

    Кроме того, предметом управленческого  учета может стать деятельность отдельных цехов завода, отделов магазина, отделений больницы, т.е. совсем мелких сегментов бизнеса. При этом надо иметь в виду, что каждое структурное подразделение имеет своего руководителя.

    Существует  классификация ц.о. по двум критериям:

    1. По отношению к процессу производства  ц.о. подразделяются  на:

• основные -  в них организуется контроль по месту возникновения затрат;
• функциональные – они обеспечивают контроль над затратами, возникающими во многих местах, но под воздействием одного центра ответственности.

    2. По отношению к внутреннему  хозяйственному механизму ц.о.  подразделяются на:

• хозрасчетные -  они совпадают с местами возникновения затрат, в них производится контроль затрат в момент их возникновения;
• аналитические – в них ведется контроль за отдельными затратами. При этом центры не связанны системой внутрихозяйственных отношений.

    Независимо  от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• центры затрат - это структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценкой их использования. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей.
• центры доходов - это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки (например, отдел оптовых продаж торговой организации). Деятельность руководителей подобных подразделений обычно оценивается на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей управленческого учета в данном случае будет определение результатов деятельности центра ответственности на выходе.

    Как свидетельствует практика, центры затрат и доходов в наибольшей степени  присущи современным российским организациям.

• центры прибыли - это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности и о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе.
• центры инвестиций - сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководства и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения.