Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 16:38, дипломная работа
Целью дипломной работы является обоснование путей увеличения прибыли на основе результатов комплексного анализа ее уровня.
Объектом исследования в дипломной работе выступала продукция ОАО «Жабинковский комбикормовый завод». Предмет исследования – показатели прибыли и рентабельности предприятия.
При выполнении дипломной работы использованы системный подход и общенаучные методы познания: анализа и синтеза, сравнения, научного обобщения.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение …………………………………………………………………
1 Прибыль как экономическая категория и важнейший показатель хозяйственной деятельности организации ……………………...…..…
1.1 Сущность и значение показателей прибыли и их роль в оценке деятельности организации ……………………………………..
1.2 Основные направления использования прибыли …………..
2 Оценка механизма использования прибыли предприятия …………
2.1 Финансово-экономическая характеристика деятельности ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» ………………………..
2.2 Анализ состояния прибыли и ее динамики …………………
2.3 Оценка факторов, влияющих на прибыль предприятия …...
2.4 Анализ показателей рентабельности предприятия ………..
3 Обобщение основных направления повышения показателей прибыли и рентабельности …………………………………………...
3.1 Экономическое обоснование прогнозных резервов роста прибыли и рентабельности ……………………………………………..
3.2 Маржинальный анализ прибыли и рентабельности ……….
Заключение ……………………………………………………………..
Список используемых источников ……………
Таблица 2.17 – Динамика основных показателей рентабельности ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» в 2004-2006 годах
Показатели |
Отклонение |
Темп роста, % | ||
2005-2004 |
2006-2005 |
2005/ 2004 |
2006/ 2005 | |
Рентабельность продукции, % |
3,08 |
-0,82 |
203,20 |
86,52 |
Рентабельность операционной деятельности, % |
2,73 |
-0,04 |
342,85 |
98,98 |
Рентабельность продаж, % |
2,48 |
-0,67 |
197,48 |
86,58 |
Рентабельность совокупных активов, % |
4,43 |
-0,66 |
411,22 |
88,79 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Как видим, все показатели рентабельности на конец анализируемого периода улучшили свои значения. Наибольшее увеличение достигнуто по рентабельности продукции (4,52 %) и совокупных активов (4,66 %). Динамику показателей рентабельности предприятия рассмотрим на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Динамика показателей рентабельности предприятия
Примечание - Источник: собственная разработка
Как видно из рисунка 2.3
в 2004 году рентабельность совокупных активов
и рентабельность операционной деятельности
уже имели положительные
глава 3
Обобщение ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
3.1 Экономическое обоснование
В условиях конкуренции товаров, работ, услуг на внутренних и внешних рынках сбыта снижение их себестоимости приобретает большое значение.
В связи с этим у субъекта хозяйствования возникает потребность в совершенствовании внутрифирменного планирования, учета и изыскании резервов снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг).
Пути или направления снижения затрат на производство продукции необходимо рассматривать с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышения качества.
Экономическая литература предлагает следующие основные способы достижения поставленных задач:
1) технические способы, которые реализуются путем повышения технического уровня производства, например:
а) внедрением новой и совершенствованием применяемой техники технологии;
б) модернизацией и улучшением эксплуатации действующего оборудования;
в) применением новых видов потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, улучшением их использования;
г) созданием новой и повышением качества выпускаемой продукции, улучшением ее характеристик.
Данные мероприятия уже
Реализация данного проекта не только позволит увеличить выручку от реализации продукции, но и непосредственным образом повлияет на себестоимость продукции, учитывая постоянный рост абсолютной суммы расходов на оплату труда.
Ввод в действие первого этапа комплекса позволил высвободить 14 человек занятых ранее в данном производстве. В 2007 году с вводом в действие второй линии данного оборудования произойдет высвобождение 13 работников.
Таким образом, при плановом размере среднемесячной заработной платы в размере 445 тыс. руб. в месяц сумма высвобождаемых средств на оплату труда (сумма экономии фонда оплаты труда) за 2007 год составит:
445*13*12/1000 = 69,42 млн. руб.
Таким образом экономия затрат по статье «Отчисления в фонд социальной защиты населения» составит:
69,42*0,35 = 24,3 млн. руб.
Общая сумма экономии затрат в связи с реализацией проекта в 2007 году составит:
69,42+24,3 = 93,72 млн. руб.
Ввод в действие оборудования повлечет за собой дополнительные расходы по статье затрат «Амортизация основных средств». Согласно данным бизнес-плана проекта дополнительная сумма амортизации за 2007 год составит 65,05 млн. руб.
Таким образом экономия затрат в результате реализации данного проекта составит:
93,72 – 65,05 = 28,67 млн. руб.
При этом сокращение затрат в связи с отменой отчислений в фонд содействия занятости при плановом фонде заработной платы на 2007 год в размере 2000 млн. руб. составит:
2000*1/100 = 20,0 млн. руб.
Отмена уплаты чрезвычайного налога позволит сэкономить сумму затрат в размере:
2000*4/100 = 80,0 млн. руб.
Таким образом, изменение условий хозяйствования, а именно налогового окружения в 2007 годом позволит добиться снижения себестоимости в размере:
20,0+80,0 = 100,0 млн. руб.
2) организационные способы, которые предполагают оптимальное сочетание во времени и пространстве средств труда, предметов труда и рабочей силы.
Необходимо организовать более ритмичную поставку сырья и материалов для производственного цеха для устранения практики работы основных производственных рабочих в выходные и праздничные дни (то есть по субботам) за двойную оплату труда.
Устранение данного факта
Необходимо юридически ограничить (с помощью внесения соответствующих положений в коллективный договор) возможность рабочих полностью получить компенсацию за неиспользованный отпуск. Достаточно будет установить предельный размер компенсации за неиспользованный отпуск по ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» в 50% от суммы рассчитанных в максимально возможном размере отпускных (часть отпуска за вычетом 7 дней, которые не могут быть заменены компенсацией в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь).
В 2006 году сумма компенсаций за неиспользованный отпуск составила 39 млн. руб. С учетом предлагаемого ограничения резерв снижения затрат составит:
39*50/100 = 19,5 млн. руб.
3) экономические способы - воплощаются
в создании мотивационных
Среди них можно выделить экономическое стимулирование персонала, оптимизацию с точки зрения экономической эффективности объема производства, финансирование инвестиций.
Построение эффективной
Важным моментом в реализации политики повышения производительности труда является построение эффективной системы оплаты труда работников, обеспечивающей взаимосвязь заработной платы и производительности труда.
Исходя из сложившихся организационно-
В рекомендуемой системе следует использовать сочетание трех частных случаев зависимости заработной платы от уровня производительности труда:
Заработная плата конкретного работника исчисляется по следующим формулам:
а) при выполнении задания до 90%
З = Тс * 0,9 * Нт, |
(3.1) |
б) при выполнении задания от 90 до 100%;
З = Тс * Нт, |
(3.2) |
в) при выполнении задания свыше 100%
З = Тс * 1,1 * Нт, |
(3.3) |
где З - заработная плата конкретного работника, руб.;
Нн - нормативная трудоемкость, чел/час;
Тс - часовая тарифная ставка, руб.
Рекомендуемая система
в большей мере, чем сдельная,
стимулирует работника к
Часто, из-за сильного материального стимула за количественные показатели, работник не уделяет должного внимания соблюдению таких параметров производственного процесса, как качество услуг и сохранность имущества. Поэтому данную систему необходимо дополнять специальными условиями премирования за качество, а также за соблюдение определенных нормативов, обеспечивающих сохранность имущества.
Изменение затрат определяется применительно к каждому отдельному фактору независимо от его влияния (положительного или отрицательного) на снижение себестоимости продукции.
Для расчета прогнозируемой эффективности
данного мероприятия
Таким образом, изучение опыта предприятия-аналога позволит ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» в 2007 году увеличить выручку от реализации продукции на:
29609*3/100 = 888,27 млн. руб.
При уровне рентабельности за последний отчетный год 5,239 % планируемая прибыль от реализации в результате данных изменений составит:
888,27*5,239/100 = 46,54 млн. руб.
Совершенствования учетной системы с целью получения необходимой информации для организации финансового планирования и полноценного анализа – важнейшее направление деятельности по выявлению резервов роста производительности труда, а, следовательно, снижения себестоимости продукции. Для внедрения прогрессивной системы оплаты труда ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» необходимо организовать разработку системы плановых показателей на предстоящий период (год с разбивкой по месяцам). Анализ системы премирования работников предприятия выявил отсутствие среди критериев и факторов премирования работников структурных подразделений предприятия показателя прибыльности (рентабельности) деятельности каждого структурного подразделения.
Это свидетельствует о том, что на сегодняшний день в ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» не налажена в должной мере система учета затрат по структурным подразделениям (центрам ответственности).