Оценка механизма использования прибыли предприятия и разработка предложений по ее повышению

Таблица 2.17 – Динамика основных показателей рентабельности ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» в 2004-2006 годах

Показатели	Отклонение		Темп роста, %
	2005-2004	2006-2005	2005/ 2004	2006/ 2005
Рентабельность продукции, %	3,08	-0,82	203,20	86,52
Рентабельность операционной деятельности, %	2,73	-0,04	342,85	98,98
Рентабельность продаж, %	2,48	-0,67	197,48	86,58
Рентабельность совокупных активов, %	4,43	-0,66	411,22	88,79

Примечание - Источник: собственная разработка

 

Как видим, все показатели рентабельности на конец анализируемого периода улучшили свои значения. Наибольшее увеличение достигнуто по рентабельности продукции (4,52 %) и совокупных активов (4,66 %). Динамику показателей рентабельности предприятия рассмотрим на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3 – Динамика показателей рентабельности предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка

 

Как видно из рисунка 2.3 в 2004 году рентабельность совокупных активов  и рентабельность операционной деятельности уже имели положительные значения. Показатели рентабельности продукции, а также рентабельности продаж в  течение всего анализируемого периода  имели положительное значение в связи с положительной величиной показателя прибыли от реализации продукции.

глава 3

  Обобщение ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

 

3.1 Экономическое обоснование прогнозных  резервов роста прибыли и рентабельности

 

В условиях конкуренции товаров, работ, услуг на внутренних и внешних рынках сбыта снижение их себестоимости приобретает большое значение.

В связи с этим у субъекта хозяйствования возникает потребность в совершенствовании внутрифирменного планирования, учета и изыскании резервов снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг).

Пути или направления снижения затрат на производство продукции необходимо рассматривать с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышения качества.

Экономическая литература предлагает следующие основные способы достижения поставленных задач:

1) технические способы, которые реализуются путем повышения технического уровня производства, например:

а) внедрением новой и совершенствованием применяемой техники технологии;

б) модернизацией и улучшением эксплуатации действующего оборудования;

в) применением новых видов потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, улучшением их использования;

г) созданием новой и повышением качества выпускаемой продукции, улучшением ее характеристик.

Данные мероприятия уже позволили  добиться некоторых успехов в  снижении себестоимости продукции. Так в 2006 году в ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» была введена в действие первая линия комплекса «Moba Omnia 125» (Нидерланды). Проект предусматривает уменьшение численности занятых в одном из производственных цехов с 33 до 6 человек.

Реализация данного проекта  не только позволит увеличить выручку  от реализации продукции, но и непосредственным образом повлияет на себестоимость  продукции, учитывая постоянный рост абсолютной суммы расходов на оплату труда.

Ввод в действие первого этапа  комплекса позволил высвободить 14 человек  занятых ранее в данном производстве. В 2007 году с вводом в действие второй линии данного оборудования произойдет высвобождение 13 работников.

Таким образом, при плановом размере  среднемесячной заработной платы в  размере 445 тыс. руб. в месяц сумма  высвобождаемых средств на оплату труда (сумма экономии фонда оплаты труда) за 2007 год составит:

 

445*13*12/1000 = 69,42 млн. руб.

 

Таким образом экономия затрат по статье «Отчисления в фонд социальной защиты населения» составит:

 

69,42*0,35 = 24,3 млн. руб.

 

Общая сумма экономии затрат в связи  с реализацией проекта в 2007 году составит:

 

69,42+24,3 = 93,72 млн. руб.

 

Ввод в действие оборудования повлечет за собой дополнительные расходы  по статье затрат «Амортизация основных средств». Согласно данным бизнес-плана  проекта дополнительная сумма амортизации  за 2007 год составит 65,05 млн. руб.

Таким образом экономия затрат в результате реализации данного проекта составит:

 

93,72 – 65,05 = 28,67 млн. руб.

 

При этом сокращение затрат в связи  с отменой отчислений в фонд содействия занятости при плановом фонде  заработной платы на 2007 год в размере 2000 млн. руб. составит:

 

2000*1/100 = 20,0 млн. руб.

 

Отмена уплаты чрезвычайного налога позволит сэкономить сумму затрат в  размере:

 

2000*4/100 = 80,0 млн. руб.

 

Таким образом, изменение условий хозяйствования, а именно налогового окружения в 2007 годом позволит добиться снижения себестоимости в размере:

 

20,0+80,0 = 100,0  млн. руб.

 

2) организационные способы, которые предполагают оптимальное сочетание во времени и пространстве средств труда, предметов труда и рабочей силы.

Необходимо организовать более ритмичную поставку сырья и материалов для производственного цеха для устранения практики работы основных производственных рабочих в выходные и праздничные дни (то есть по субботам) за двойную оплату труда.

Устранение данного факта неэффективности  позволило бы ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» снизить себестоимость продукции (с учетом налогов и отчислений от заработной платы) на 13 млн. руб.

Необходимо юридически ограничить (с помощью внесения соответствующих  положений в коллективный договор) возможность рабочих полностью  получить компенсацию за неиспользованный отпуск. Достаточно будет установить предельный размер компенсации за неиспользованный отпуск по ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» в 50% от суммы рассчитанных в максимально возможном размере отпускных (часть отпуска за вычетом 7 дней, которые не могут быть заменены компенсацией в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь).

В 2006 году сумма компенсаций за неиспользованный отпуск составила 39 млн. руб. С учетом предлагаемого  ограничения резерв снижения затрат составит:

 

39*50/100 = 19,5 млн. руб.

 

3) экономические способы - воплощаются  в создании мотивационных механизмов, обеспечивающих достижение наилучших  результатов при наименьших затратах, в альтернативных вариантах   решения производственных задач. 

Среди них можно выделить экономическое  стимулирование персонала, оптимизацию  с точки зрения экономической  эффективности объема производства, финансирование инвестиций.

Построение эффективной системы  стимулирования труда. Министерством  труда и социальной защиты Республики Беларусь постановлением от 30.12.2003 года № 163 утверждены рекомендации по усилению взаимосвязи заработной платы и  производительности (эффективности) труда  в коммерческих организациях. Среди наиболее существенных направлений повышения производительности труда в данном документе выделим следующие направления:

• регламентация вопросов производительности труда и нормирования труда в коллективных договорах;
• направления организационно-методической работы по повышению производительности (эффективности) труда.

Важным моментом в реализации политики повышения производительности труда  является построение эффективной системы  оплаты труда работников, обеспечивающей взаимосвязь заработной платы и  производительности труда.

Исходя из сложившихся организационно-технических  условий, качества применяемых норм труда и других факторов, представляется возможным рассмотреть также  систему нарастающих тарифных ставок. Ее применение позволяет не просто стимулировать работника к повышению  производительности труда, а приводит к резкому ее увеличению в определенных пределах, так как при выполнении установленного задания до 90% работа оплачивается по пониженной тарифной ставке от 90 до 100% от установленной  тарифной ставки, а при перевыполнении – по повышенной. Этот фактор побуждает  работника не только к выполнению установленного задания, но и к его  перевыполнению.

В рекомендуемой системе следует  использовать сочетание трех частных  случаев зависимости заработной платы от уровня производительности труда:

• регрессивная зависимость (К - коэффициент пропорциональности равен 0,9), при выполнении задания до 90%;
• прямая пропорциональная зависимость (К = 1,0), при выполнении задания от 90 до 100%;
• прогрессивная зависимость (К = 1,1), при выполнении задания свыше 100%.

Заработная плата конкретного  работника исчисляется по следующим  формулам:

а) при выполнении задания  до 90% 

 

З = Тс * 0,9 * Нт,

(3.1)

 

 

б) при выполнении задания  от 90 до 100%;

 

З = Тс * Нт,

(3.2)

 

в) при выполнении задания  свыше 100%

 

З = Тс * 1,1 * Нт,

(3.3)

 

где З - заработная плата  конкретного работника, руб.;

Нн - нормативная трудоемкость, чел/час;

Тс - часовая тарифная ставка, руб.

Рекомендуемая система  в большей мере, чем сдельная, стимулирует работника к повышению  производительности. Однако несомненные  достоинства в определенных условиях превращаются в их недостатки.

Часто, из-за сильного материального  стимула за количественные показатели, работник не уделяет должного внимания соблюдению таких параметров производственного  процесса, как качество услуг и  сохранность имущества. Поэтому  данную систему необходимо дополнять  специальными условиями премирования за качество, а также за соблюдение определенных нормативов, обеспечивающих сохранность имущества.

Изменение затрат определяется применительно к каждому отдельному фактору независимо от его влияния (положительного или отрицательного) на снижение себестоимости продукции.

Для расчета прогнозируемой эффективности  данного мероприятия воспользуемся  сравнительными показателями аналогичного с точки зрения организационной  структуры и направлений производственной деятельности предприятия ОАО «Брестский мясокомбинат». Внедрение такой  системы стимулирования позволило  данному предприятию повысить производительность труда в 2005 году на 3 %. Соответственно при неизменной численности работников прирост выручки от реализации продукции  составил 3%.

Таким образом, изучение опыта предприятия-аналога  позволит ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» в 2007 году увеличить выручку от реализации продукции на:

 

29609*3/100 = 888,27 млн. руб.

 

При уровне рентабельности за последний  отчетный год 5,239 % планируемая прибыль  от реализации в результате данных изменений составит:

 

888,27*5,239/100 = 46,54 млн. руб.

 

Совершенствования учетной системы  с целью получения необходимой информации для организации финансового планирования и полноценного анализа – важнейшее направление деятельности по выявлению резервов роста производительности труда, а, следовательно, снижения себестоимости продукции. Для внедрения прогрессивной системы оплаты труда ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» необходимо организовать разработку системы плановых показателей на предстоящий период (год с разбивкой по месяцам). Анализ системы премирования работников предприятия выявил отсутствие среди критериев и факторов премирования работников структурных подразделений предприятия показателя прибыльности (рентабельности) деятельности каждого структурного подразделения.

Это свидетельствует о том, что  на сегодняшний день в ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» не налажена в должной мере система учета затрат по структурным подразделениям (центрам ответственности).