Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 00:19, курсовая работа
Маркетинговою діяльністю на підприємствах, у фірмах, як правило, займаються підрозділи, які здійснюють продаж, рекламу, дослідження, обслуговування споживачів і клієнтів, а також управляючі, що відповідають за певні територіальні ринки і товарні групи, віце-президент, який здійснює загальне керівництво маркетингом. Вони виконують певні обов'язки, що стосуються маркетингової діяльності – планування, ціноутворення, розподіл, просування товару на ринку, комунікації ринку, реклама тощо.
Вступ……………………………………………………………..…………2
РОЗДІЛ 1: Аналіз зовнішнього середовища підприємства……………...3
Аналіз ринків збуту підприємства………………………………….3
Аналіз споживачів продукції підприємства……………………..…7
Аналіз конкурентів підприємства…………………………………..9
РОЗДІЛ 2: Аналіз діяльності підприємства...............................................12
2.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства……………………12
2.2. Аналіз виробництва продукції підприємства………………………..20
РОЗДІЛ 3: Розробка плану маркетингу…………………………………..23
3.1. Аналіз рівня якості продукції підприємства………………………...23
3.2. Аналіз цінової політики підприємства………………………………25
3.3. Аналіз організації збуту продукції підприємства………………..…30
РОЗДІЛ 4: Аналіз сертифікації та стандартизації діяльності підприємства……………………………………………………………….31
4.1. Органи з стандартизації в Україні…………………………………...31
4.2. Аналіз сертифікації та стандартизації діяльності підприємства
ВАТ «ПівнГЗК»……………………………………………………………37
Висновок…………………………………………………………………...38
Список використаних джерел………………………………………….....40
Додаток…………………………………………………………………….41
Рис.3.1.1. Вміст заліза в концентраті
Рис. 3.1.2. Вміст вологи в концентраті
Рис. 3.1.3. Вміст заліза в обкотишах
Рис. 3.1.4. Вміст дріб’язку в обкотишах
Як видно з табл. 3.1.1. та діаграм, якість концентрату за останній рік поліпшилась, збільшився вміст заліза до 65,79 % і зменшилась вологість до 9,82%.
Також, покращилися якісні показники обкотишів: вміст заліза збільшився до 61,76% у 2009 році, вміст дріб’язку зменшився до 3,11% у 2009 році.
3.2. Аналіз цінової політики підприємства
Проаналізуємо динаміку показників товарної продукції, її собівартості і витрат на 1 грн. товарної продукції ВАТ «ПівнГЗК»(табл.2.7.1.).
Таблиця 3.2.1.
Динаміка показників вартості і собівартості товарної продукції та витрат на 1 грн. товарної продукції
Показники |
2007 |
2008 |
2009 |
ТП в діючих цінах, тис.грн. |
3339275 |
3113213 |
4837048 |
Собівартість ТП, тис.грн. |
1472491 |
1758016 |
2131905 |
Витрати на 1 грн. ТП, грн. |
0,44096129 |
0,564695059 |
0,440745058 |
Для наочності зобразимо дані таблиці на рисунках.
Рис. 3.2.1. Динаміка показників вартості та собівартості товарної продукції
З рисунку видно, що в 2007р. вартість товарної продукції набагато перевищувала собівартість, що є позитивним чинником в діяльності підприємства. Але вже в 2008р. собівартість почала зростати і майже наздогнала вартість товарної продукції, тобто підприємство балансувало на межі збитковості. У 2009р. ситуацію було виправлено: вартість товарної продукції значно зросла і набагато перевищила собівартість.
Проаналізуємо витрати на 1 грн. товарної продукції (рис.3.2.2.).
Рис. 3.2.2. Динаміка витрат на 1 грн. товарної продукції
Як ми бачимо з рис., витрати в 2007р. були на рівні 44 коп., тобто не дуже високі. Але в 2008р. вони підскочили до рівня 56 коп. на 1 грн. товарної продукції. У 2009р. через збільшення обсягу товарної продукції та її вартості вдалося знову скоротити витрати до рівня 44 коп.
Проведемо ABC - аналіз собівартості товарної продукції ВАТ «ПівнГЗК» у 2009 році (табл.3.2.2.). З табл. 3.2.2. видно, що:
- до групи А (0-80%) входять: електроенергія, заробітна плата, газ, ремонт та утримання основних засобів, послуги по підриванню, дизпаливо, витрати на збут, помольні тіла, амортизаційні відрахування, капітальний ремонт сторонніх організацій, відрахування на соц. заходи.
- до групи В (80-95%) входять: плата за забруднення навколишнього середовища, адміністративні витрати, допоміжні матеріали на капітальний ремонт, інші послуги сторонніх організацій, гума автомобільна, вапняк, бентоніт, футеровочна сталь, плата за надра, ремонт та утримання основних засобів.
- до групи С (95-100%) входять: колосники, відрахування за ГГР, інші загальні витрати, мастильні матеріали, послуги по бурінню, інші допоміжні матеріали, плата за землю, транспортерна стрічка, теплоенергія, витрати майбутніх періодів, вода питна, бензин, інші податки та платежі, госпстоки, фільтротканини, інше паливо.
Таблиця 3.2.3.
Детальний АВС – аналіз собівартості товарної продукції, (тис. грн.)
Назва статті |
Вартість, тис. грн. |
Частка у заг. с/в, % |
Вартість зрост. підс., тис.грн. |
Частка зрост. підс., % |
Електроенергія |
4 753 900 |
20,64 |
4 753 900 |
20,64 |
Заробітна плата |
2 328 880 |
10,11 |
7 082 780 |
30,75 |
Газ |
1 710 570 |
7,43 |
8 793 340 |
38,18 |
Ремонт та утримання ОЗ |
1 429 880 |
6,21 |
10 223 220 |
44,39 |
Послуги по підриванню |
1 280 900 |
5,56 |
11 504 120 |
49,95 |
Дизпаливо |
1 246 710 |
5,41 |
12 750 830 |
55,36 |
Витрати на збут |
1 216 340 |
5,28 |
13 967 170 |
60,64 |
Помольні тіла |
1 208 420 |
5,25 |
15 175 590 |
65,89 |
Амортизаційні відрахування |
1 151 340 |
5 |
16 326 930 |
70,89 |
Капітальний ремонт сторонніх організацій |
991 260 |
4,3 |
17 318 190 |
75,19 |
Відрахування на соц. заходи |
890 740 |
3,87 |
18 208 930 |
79,06 |
Плата за забрудн. навкол. середовища |
540 340 |
2,35 |
18 749 270 |
81,41 |
Адміністративні витрати |
496 430 |
2,16 |
19 245 700 |
83,56 |
Допоміжні матеріали на капіт. Ремонт |
444 140 |
1,93 |
19 689 840 |
85,49 |
Інші послуги сторонніх |
371 250 |
1,61 |
20 061 090 |
87,1 |
Гума автомобільна |
348 860 |
1,51 |
20 409 950 |
88,62 |
Вапняк |
325 350 |
1,41 |
20 735 300 |
90,03 |
Бентоніт |
321 530 |
1,4 |
21 056 830 |
91,42 |
Футеровочна сталь |
258 950 |
1,12 |
21 315 780 |
92,55 |
Плата за надра |
249 660 |
1,08 |
21 565 440 |
93,63 |
Ремонт та утримання ОЗ |
236 710 |
1,03 |
21 802 150 |
94,66 |
Колосники |
208 740 |
0,91 |
22 010 890 |
95,57 |
Відрахування ГГР |
150 770 |
0,65 |
22 161 670 |
96,22 |
Інші загальні витрати |
128 420 |
0,56 |
22 290 080 |
96,78 |
Мастильні матеріали |
114 220 |
0,5 |
22 404 300 |
97,28 |
Послуги по бурінню |
109 680 |
0,48 |
22 513 980 |
97,75 |
Інші допоміжні матеріали |
98 320 |
0,43 |
22 612 310 |
98,18 |
Плата за землю |
93 730 |
0,41 |
22 706 040 |
98,59 |
Транспортерна стрічка |
89 830 |
0,39 |
22 795 870 |
98,98 |
Теплоенергія |
64 240 |
0,28 |
22 860 110 |
99,25 |
Витрати майбутніх періодів |
51 380 |
0,22 |
22 911 480 |
99,48 |
Вода питна |
34 070 |
0,15 |
22 945 550 |
99,63 |
Бензин |
28 310 |
0,12 |
22 973 860 |
99,75 |
Інші податки та платежі |
24 610 |
0,11 |
22 998 470 |
99,86 |
Госпстоки |
18 150 |
0,08 |
23 016 620 |
99,93 |
Фільтротканини |
12 410 |
0,05 |
23 029 030 |
99,99 |
Інше паливо |
2 790 |
0,01 |
23 031 820 |
100 |
Повна собівартість |
23 031 830 |
100 |
Для наочності зобразимо дані таблиці на рисунку (рис.3.2.3.).
Рис. 3.2.3. АВС – аналіз собівартості товарної продукції ВАТ «ПівнГЗК».
Таким чином, можна зробити висновок, що ВАТ «ПівнГЗК» є енергоємним та матеріалоємним (основні витрати на енергію та допоміжні матеріали), а також капіталоємним підприємством. Щоб знизити собівартість випускної продукції, необхідно, перш за все, економно використовувати сировину та матеріали, а також використовувати альтернативні джерела енергії.
3.3. Аналіз організації збуту продукції підприємства
Визначемо динаміку реалізації продукції.
Табл. 3.3.1.
Динаміка об'ємів реалізації продукції ВАТ «ПівнГЗК» за 2008 – 2009 рр.
Види продукції |
Об'єм реалізації, тис. тонн |
Відхилення | |
2 008р. |
2 009р. |
абсолютне | |
Концентрат |
2957,3 |
3475,7 |
518,4 |
Обкотиші |
8725,8 |
9488,2 |
762,4 |
Як показують дані таблиці, об'єм реалізації концентрату та обкотишів у 2009 році збільшився порівняно із 2008 роком.
Порівняємо темпи зростання виробництва і реалізації продукції. Перевищення темпів зростання виробництва над темпами реалізації продукції свідчить про накопичення залишків нереалізованої продукції на складах підприємства.
Табл. 3.3.2.
Порівняльний аналіз виробництва і реалізації продукції ВАТ «ПівнГЗК» у 2009 році
Види продукції |
Виробництво продукції |
Реалізація продукції |
Відхилення | ||
тис. грн. |
питома вага, % |
тис. грн. |
питома вага, % |
тис. грн. | |
Концентрат |
1079265,9 |
18,23 |
1011644,6 |
17,23 |
-67621,3 |
Обкотиші |
4841619 |
81,77 |
4858107,5 |
82,77 |
16488,5 |
Разом |
5920884,9 |
100,00 |
5869752,1 |
100,00 |
-51132,8 |
Як видно з таблиці 3.3.2. об'єм виробництва концентрату перевищує об'єм реалізації, тобто підприємство не продає весь вироблений концентрат.
РОЗДІЛ 4
Аналіз сертифікації та стандартизації діяльності підприємства
ВАТ «ПівнГЗК»
4.1. Органи з стандартизації в Україні
Центральний
орган виконавчої влади з
питань стандартизації організовує,
координує та провадить
Центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації виконує такі основні функції:
практики з розроблення, прийняття і застосування стандартів відповідно до Угоди СОТ про технічні бар'єри в торгівлі, що є додатком до Маракеської угоди про заснування Світової організації торгівлі 1994 року;
Центральний
орган виконавчої влади з
питань стандартизації може
Центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації вносить подання до Кабінету Міністрів України щодо делегування повноважень стосовно організації розроблення, схвалення, прийняття, перегляду та зміни національних стандартів у галузі будівництва та промисловості будівельних матеріалів центральному органу виконавчої влади в цій сфері діяльності [1, ст. 59].
Технічні комітети стандартизації
Центральний
орган виконавчої влади з
питань стандартизації створює
Технічні
комітети стандартизації формуються
з урахуванням принципу
товариств (спілок) споживачів, відповідних громадських організацій, провідні науковці і фахівці.
Організаційне
забезпечення діяльності технічних
комітетів здійснюють їх
Положення
про технічні комітети
Технічні комітети стандартизації не можуть мати на меті одержання прибутку від своєї діяльності [7, ст.140].
Інші суб'єкти, що займаються стандартизацією
Центральні органи виконавчої влади та організації мають право у відповідних сферах діяльності та в межах повноважень з урахуванням своїх господарських та професійних інтересів організовувати і виконувати роботи із стандартизації, зокрема:
Информация о работе Аналіз зовнішнього середовища підприємства