Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 17:17, контрольная работа
Необходимость качественных сдвигов в экономике, перехода ее на пути рыночного развития, выдвинуло в число обязательных условий повышения эффективности производства экономию и рациональное использование всех видов ресурсов. Для этого необходимо привести в действие имеющиеся организационно-экономические резервы, вести решительную борьбу с расточительством и потерями.
Рациональное использование транспортных средств также сказывается на уровне издержек обращения. В случае, когда предприятие использует собственный транспорт для завоза товаров от производителей, его транспортные издержки будут значительно выше, чем если бы использовалась централизованная доставка [9, c.43].
Допустим, что предприятие сократило самостоятельный вывоз товаров на 50% или Ѕ. В 2009г. транспортные расходы составили 85,7 млн. руб. Проведенный анализ показал, что при централизованной доставке транспортные издержки ниже в три раза. Таким образом. развитие централизованной доставки позволит уменьшить расходы на 30 млн. руб. (85,7 * Ѕ * 2/3), что составляет 0,43% к обороту (30/6990,2 *100).
Кроме того, основными направлениями снижения издержек обращения являются:
изменение объема и структуры товарооборота;
применение современных форм продажи товаров;
осуществление режима экономии;
рационализация торгового процесса;
использование достижений науки и техники.
Таким образом, в структуре издержек обращения значительное место занимают расходы на оплату труда, которые на анализируемом предприятии увеличиваются. На уровень издержек обращения оказывают влияние различные факторы, и это влияние различно. Увеличение товарооборота приводит к повышению абсолютного размера издержек обращения, но уровень их снижается; повышение цен ведет к увеличению издержек; ускорение оборачиваемости высвобождает средства и снижает уровень издержек.
В результате, основными направлениями
снижения издержек являются ускорение
товарооборачиваемости, повышение производительности
труда, рациональное использование транспорта,
использование новых методов торговли,
а также достижений НТП. Важнейшим направлением
является снижение расходов на оплату
труда.
Заключение
Основным видом деятельности торгового предприятия является организация и обслуживание процесса товарного обращения, поэтому его издержки выступают в виде издержек обращения.
Оптимизация издержек обращения всегда являлась важнейшим вопросом в экономике. Решение этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учёт издержек обращения, их контроль и анализ.
Издержки обращения - это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по доведению товара от производителя к потребителю, преобразованию производственного ассортимента в торговый, организации процесса купли-продажи и потребления, удовлетворению спроса потребителей. Издержки обращения представляют собой общественно необходимые затраты труда, обеспечивающие выполнение торговлей своих функций и задач.
Задачи анализа издержек обращения – это не только изучение выполнения плана и создание объективной оценки соблюдению их сметы, но и выявление резервов сокращения расходов и разработка мер по их использованию.
Синтетический учет издержек обращения предприятий торговли осуществляется по счету 44 «Расходы на реализацию», по дебету которого учитываются суммы произведенных организацией расходов, связанных с реализацией продукции, товаров, работ и услуг, в корреспонденции с соответствующими счетами. Эти суммы списываются полностью или частично по дебету счета 90 "Реализация" и кредиту счета 44 "Расходы на реализацию".
Наряду с синтетическим организуется аналитический учет издержек обращения в номенклатуре производственных расходов по отдельным статьям. . Аналитический учёт даёт детальную характеристику расходов по статьям, что необходимо для оперативного руководства и контроля, а также осуществления мероприятий по сокращению издержек обращения, усилению режима экономики и повышению рентабельности.
Осуществляемый торговыми организациями учет издержек обращения в целом достаточно эффективен. Однако некоторые экономисты высказывают мнение о нецелесообразности включение в состав издержек обращения таких расходов, как отчисления на социальные нужды, а также некоторые налоги.
В настоящее время важнейшим направлением повышения эффективности учета издержек обращения является его автоматизация с применением современных бухгалтерских программ.
Анализ издержек обращения ООО
«Крыница» показал, что в
Согласно структуры издержек по экономическим элементам следует отметить, что наибольший удельный вес приходится на такой элемент, как затраты на оплату труда – более 40%. Наименьший - на амортизацию основных фондов – не более 6%. В структуре по видам затрат также преобладают расходы на оплату труда. В целом, структура издержек обращения по видам затрат характеризуется нестабильностью, удельный вес многих элементов то снижается, то повышается год от года. Только статься «Проценты за кредит» имеет тенденцию к снижению.
На уровень издержек обращения оказывают влияние разные факторы. Так, например, увеличение товарооборота в 2009г. на 10,9% привело к увеличению суммы издержек обращения на 74,8 млн. руб., но в то же время и к снижению их уровня на 0,34%. Замедление оборачиваемости привело к отвлечению дополнительных средств в размере 104,8 млн. руб., что в свою очередь повысило уровень издержек обращения. Повышение цен на 14,7% повысило уровень издержек обращения на 3,17%.
Исходя из вышеизложенного, на анализируемом предприятии необходимо проведение ряда мероприятий по снижению уровня издержек обращения. В частности предлагается:
повысить производительность труда: высвобождение 32 человек снизит расходы на оплату труда на 4,9 млн. руб., что снизит уровень издержек обращения на 0,13%;
использование мероприятий по ускорению товарооборачиваемости: например, в случае ускорения на 5 дней произойдет высвобождение 97 млн. руб.;
использование централизованной доставки на 50% позволит снизить расходы на 30 млн. руб.
Кроме того, необходимо эффективное использование
материально-технической базы, изменение
объема и структуры товарооборота, применение
современных форм продаж и рационализации
торгового процесса, использование достижений
науки и техники.
Список использованных источников
1 Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.-352c. – ISBN 5-365-236589
2 Борисов Р.В. Организация управленческого учета: методология, методика. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2002.- 456c. – ISBN 6-636-56895
3 Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет Изд.4-е, дополн. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 256c. – ISBN 4-236-25628
4 И.Е. Глушков. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Москва: "КНОРУС", Новосибирск: "ЭКОР-книга", 2002. - 1200с.– ISBN 1-569-58965
5 Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 2-е издание., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 800с.– ISBN 6-125-56987
6 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. - М.: Экономистъ, 2004. - 618с.– ISBN 8-896-12356
7 Нелюбова Н.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-методическое пособие. - Волгоград: Изд-во ВолГу, 2003 г.-689c. – ISBN 2-256-47896
8. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2001.789c. – ISBN 7-458-15872
9 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М., ЗАО "Финстатинформ", 2000.- 875c. – ISBN 2-365-45896
10 Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: "Издательство ПРИОР", 2000 - 224c. – ISBN 5-897-12583
11 Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М. Финансы и статистика, 2003.- 423c. – ISBN 5-569-45897
12 Хорнгрен
Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий
аспект. - М., Финансы и статистика, 2004.-
265c. – ISBN 62-514-
Приложение
А
Динамика уровня издержек обращения
| ||||||||||||||||||||||||
Приложение
Б
Динамика структуры издержек обращения ООО «Крыница» по экономическим элементам
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Приложение
В
Динамика структуры издержек обращения ООО «Крыница»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||