СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Исследование тактики и стратегии управленческих действий налоговых администраций России и её регионов.

1. Сущность  финансовой стратегии и методы ее разработки

          2) Инструменты разработки финансовой стратегии предприятия

2. Анализ  налоговых платежей ОАО «Гормаш»

1. Общая характеристика ОАО «Гормаш»

2. Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности
3. Анализ налоговых платежей, уплачиваемых данным предприятием
4. Общая налоговая нагрузка предприятия
5. Декларация

     ВВЕДЕНИЕ

     Экономическое и социальное развитие производственной сферы является одним из важных направлений стратегического управления предприятием. Характерные особенности трансформации экономики обусловливают необходимость разработки и дальнейшего применения новых наукоемких методов планирования, организации, мотивации и контроля финансовой деятельности, хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе.

     Учитывая  возможность разработки различных  стратегических аспектов развития компании, представляется необходимым сделать акцепт на финансовой стратегии компании, так как она является основной в системе перспективных разработок каждой крупной компании.

     Трансформационные процессы, происходящие в отечественных  компаниях, во многом связаны с финансами. Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики - все это ставится во главу утла деятельности современных предприятий. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности.

     Вопросы финансовой стратегии имеют исключительное значение для менеджеров среднего и высшего звена управления, которые сталкиваются со множеством проблем финансового характера в своих организациях, и данная тема является актуальной для достижения успеха предприятия.

     Целью написания данной курсовой работы является теоретическое обоснование методов разработки эффективной финансовой стратегии на предприятии и внедрение их на практике.

     Объектом  работы является процесс разработки финансовой стратегии предприятия.

       Предметом работы являются методы  разработки эффективной финансовой стратегии.

     Данная  курсовая работа ставит перед собой следующие

     задачи:

• изучение сущности финансовой стратегии и методов ее разработки;
• рассмотрение методов оценки финансового состояния предприятия;
• исследование финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия и его финансовой стратегии;
• разработка рекомендаций по усовершенствованию финансовой стратегии предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Часть 1. Исследование тактики  и стратегии управленческих действий налоговых  администраций России и её регионов.

     1) Сущность финансовой  стратегии и методы  ее разработки

     Финансовая  стратегия компании представляет собой  сложную многофакторно-ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании.

     Экономическая сущность финансовой стратегии обусловлена  финансовыми отношениями компании с экономическими субъектами и государственными органами, взаимодействием с ними в процессе осуществления деловых отношений в области финансов.

     Практически речь идет о выработке базовой  финансовой концепции компании, связанной  с эффективным управлением денежным оборотом компании, формированием денежных средств в определенных пропорциях, использованием финансовых ресурсов по целевому назначению.

         Чаще всего финансовая стратегия компании как инструмент регулирования используется в связке с инвестиционной стратегией, что в общем понятно, имея в виду перспективность и временной шаг инвестиционных решений и их тесную связь с финансовыми процессами (Г. Клейнер, А. Мовсесян). Отдельные исследования трактуют финансовую стратегию как часть финансового менеджмента (Л. Павлова), с чем можно согласиться. Однако более обоснованным, по нашему мнению, было бы рассматривать финансовую стратегию как органичный элемент финансово-бюджетного регулирования компании:

     - в методологическом плане сущность  и механизмы формирования финансовой  стратегии компании должны анализироваться  как одна из проблем финансовых отношений, финансовой оценки реализации стратегических целей компании;

     - в схеме экономического регулирования  финансовая стратегия должна  рассматриваться как компонент  общей стратегии компании в  ряду с продуктовой, инвестиционной, маркетинговой и другими видами стратегический решений.

     Необходимость идентификации финансовой стратегии  в рамках общей компании обособлено:

     - диверсификацией деятельности крупных  компаний в плане охвата ими  различных рынков, в том числе  финансовых;

     - потребностями в изыскании источников финансирования стратегических проектов;

     - наличием единой для всех компаний  конечной цели при выборе стратегических  ориентиров и их оценки –  максимизации финансового эффекта;

     - развитием международных и национальных  финансовых рынков как «поля» для заимствования финансовых ресурсов и прибыльного размещения капитала, что связано с усилением роли финансов в жизнедеятельности компаний.

     Стратегическая  цель финансовой стратегии обеспечивается комплексом вспомогательных финансовых задач, представленных в конкретных программах. Учитывая изменчивость коньюктуры и тенденции развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, их значительную зависимость от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформулировать ряд направлений формирования программ и проектов по реализации финансовой стратегии

     Среди них:

     - выявление приоритетных для компаний  финансовых рынков и целевых рыночных сегментов для работы на перспективу; это предполагает наличие у компании сильного целевого блока развития, опирающегося на обработку существующих информационных баз данных;

     - анализ и обоснование устойчивых  источников финансирования;

     - выбор финансовых институтов в качестве приемлемых партнеров и посредников, эффективно сотрудничающих с компанией в долгосрочном аспекте;

     - разработка долгосрочной инвестиционной  программы, согласованной с приоритетными  направлениями развития видов  бизнеса, обусловленными общей стратегией компании;

     - создание условий на будущее  по поддержанию поступательного  роста рыночной стоимости компании  и курсов выпущенных ею ценных  бумаг; 

     - формирование и совершенствование  внутрифирменных финансовых потоков,  механизмов трансфертного ценообразования;

     - разработка с позиции стратегии  программы эффективного централизованного управления финансами в сочетании с обоснованной децентрализацией других управленческих функций;

     - прогнозные расчеты финансовых индикаторов экономической безопасности и устойчивости компании при стратегическом планировании деятельности компании.

     Гипотетическая модель финансовой стратегии может включать следующие взаимосвязанные блоки (рисунок 1.1.):

     - цели и задачи;

     - уровни реализации;

     - внешние и внутренние факторы формирования;

     - инструменты и методы реализации;

     - результативность стратегии.

     

       

     

       

     Рис 1.1. Гипотетическая модель формирования финансовой стратегии.

     Компания добивается своих стратегических финансовых целей, когда финансовые отношения соответствуют ее внутренним финансовым возможностям, а также позволяют оставаться восприимчивой к внешним социально-экономическим требованиям. Рассматривая понятие и содержание финансовой стратегии, необходимо подчеркнуть, что ее формируют в основном те же условия макро- и микросреды, факторы, воздействующие на общую стратегию компании, и другие составляющие, о которых было сказано выше.

     Важным  блоком модели финансовой стратегии компании являются уровни ее реализации. Правомерно рассматривать два уровня: корпоративный и бизнес-уровень (уровень проектов). Различия в реализации финансовой стратегии компании на этих уровнях определяются:

     - разными стратегическими целями;

     - масштабом деятельности и охвата  рынка;

     -выполняемыми  функциями (при соответствующей  степени централизации или децентрализации в рамках предприятия);

     -факторами  внешней среды (налоговое регулирование, антимонопольное законодательство и т.д.).

     Модель финансовой стратегии компании показывает, через систему каких инструментов (программы, проекты, реструктуризация, глобализация, диверсификация и др.) и методов (моделирование, планирование, анализ, прогнозирование и др.) она реализуется.

     Применение  инструментов и методов финансовой стратегии носит ситуационный характер: конкретные факторы, включая социально-экономические  и политические, определяют выбор  той или иной их комбинации в различных вариантах. Исследование взаимодействия финансовой стратегии с управлением компании позволяет сделать вывод о важнейшей роли финансовой стратегии.

     Исследование методологии формирования финансовой стратегии и теоретических основ функционирования компании в условиях рынка предполагает учет интеграционных тенденций, значение которых все более возрастает. Интеграция в ее разных формах и проявлениях в настоящее время превратилась в мощный структурообразующий фактор рынка. Интеграция банковского и промышленного капитала рассматривается как фактор формирования стратегии российских компаний, направления их реформирования в рамках реструктуризации.